- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
Практичні завдання
Завдання 1. Компанія «Баунті» купує оптові партії бананів і реалізує їх у роздріб з лотка. Витрати на закупівлю бананів становлять 40 грн. за ящик. Ціна реалізації – 100 грн. за ящик. Компанія розглядає питання про укладання довготермінового контракту з постачальником. Фахівці компанії на підставі минулих продажів визначили можливий попит на банани та його ймовірність: 100 ящиків – 0,2, 200 ящиків – 0,4, 300 ящиків – 0,3, 400 ящиків – 0,1. Розрахувати: прибуток, очікуваний прибуток за різних обсягів попиту (з урахуванням ймовірності); стандартне відхилення та коефіцієнт варіації для кожного варіанту. Побудувати дерево рішень. Обрати оптимальне рішення.
Завдання 2. Фірма розглядає можливість виробництва шин для автомобілів. Ринок цього товару може бути сприятливим чи несприятливим з ймовірністю 50/50. Фірма розглядає три альтернативи:
1) будувати великий завод, що у випадку сприятливого ринку буде приносити прибуток 200000 доларів, а у випадку несприятливого – збиток 180000 доларів;
2) будувати малий завод, що у разу сприятливого ринку приноситиме прибуток 100000 доларів, а у разі несприятливого – збиток 20000 доларів;
3) нічого не робити, що не принесе прибутку, але й не дасть збитків.
Обрати оптимальне рішення.
Завдання 3. Володар ресторану на трасі повинен прийняти одне з альтернативних рішень:
1) залишити справи як вони є;
2) зробити поточний ремонт ресторану (злегка поновити);
3) зробити капітальний ремонт ресторану (повністю перебудувати).
При цьому є три варіанти розвитку подій:
1) зміниться напрямок траси та стане менше клієнтів;
2) поблизу свій ресторан відкриє конкурент;
3) ситуація залишиться без змін.
Результати корисності кожного рішення за різних умов наведено в таблиці 10.9. Обрати оптимальне рішення.
Таблиця 10.9
Альтернативні рішення та варіанти розвитку подій
Альтернативи рішення |
Варіанти розвитку подій |
||
Без змін |
Новий конкурент |
Зміна напрямку траси |
|
Нічого не міняти, тис. грн. |
20 |
0 |
-10 |
Поточний ремонт, тис. грн. |
40 |
30 |
-30 |
Капітальний ремонт, тис. грн. |
70 |
20 |
-100 |
Ймовірність події |
0,5 |
0,2 |
0,3 |
Завдання 4. За даними завдання 1 (вважаючи ймовірності настання подій невідомими) зробити розрахунки за правилами максімін, максімакс, мінімакс. Обрати та обґрунтувати варіант рішення.
Завдання 5. За даними завдання 2 (вважаючи ймовірності настання подій невідомими) зробити розрахунки за правилами максімін, максімакс, мінімакс. Обрати та обґрунтувати варіант рішення.
Завдання 6. За даними завдання 3 (вважаючи ймовірності настання подій невідомими) зробити розрахунки за правилами максімін, максімакс, мінімакс. Обрати та обґрунтувати варіант рішення.
Питання для самоконтролю
В чому полягає суть ситуаційного аналізу?
За якими етапами проводиться ситуаційний аналіз?
Які існують умови прийняття рішень?
Як приймаються рішення в умовах визначеності?
Коли існую ситуація ризику?
Як визначаються ймовірності настання подій в умовах ризику?
Які існують загальні правила прийняття рішень в умовах ризику?
Коли існує ситуація невизначеності?
В чому суть правила максіміну?
В чому суть правила максімаксу?
Як визначається оптимальна альтернатива за правилом мінімаксу?