
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
Розв’язання типових завдань
Методика розв’язання задачі оцінки ефективності інвестицій
На основі наведених даних (табл. 8.2) визначити чистий приведений ефект, термін окупності проекту, індекс рентабельності проекту. Витрати першого року – інвестиційні, наступних років – експлуатаційні. Ставка дисконту складає 10% для всіх років існування проекту. Зробити висновок про доцільність прийняття інвестиційного проекту.
Таблиця 8.2
Оцінка інвестиційного проекту
Показники, тис. грн. |
Роки |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Надходження коштів |
– |
1200 |
2000 |
2000 |
1800 |
Витрачання коштів |
2500 |
600 |
900 |
700 |
500 |
Для розв’язання завдання спочатку потрібно розрахувати щорічний дохід (Рі) як різницю між надходженням та витрачанням коштів:
Р1=1200–600=600 тис. грн.
Р2=2000–900=1100 тис. грн.
Р3=2000–700=1300 тис. грн.
Р4=1800–500=1300 тис. грн.
Тепер розрахуємо чистий приведений дохід (при цьому ставка дисконту складає 0,1, а першим роком дисконтування буде перший рік надходження коштів):
тис.
грн.
Оскільки чистий приведений дохід >0, то інвестиційний проект можна прийняти. При цьому ефект від його реалізації складе 819,17 тис. грн.
Далі розрахуємо індекс рентабельності:
Оскільки індекс рентабельності >1, то інвестиційний проект можна прийняти. При цьому рівень його рентабельності складе 32,8%.
Тепер розрахуємо період окупності інвестиційного проекту, для чого визначимо кумулятивний дохід та порівняємо його з величиною вихідної інвестиції:
РР1=600–2500=-1900 тис. грн.
РР2=600+1100–2500=-800 тис. грн.
РР3=600+1100+1300–2500=500 тис. грн.
Отже, проект окупиться за 3 роки.
Практичні завдання
Завдання 1. На основі наведених даних (табл. 8.3) визначити чистий приведений ефект, термін окупності проекту, індекс рентабельності проекту. Витрати першого року – інвестиційні, наступних років – експлуатаційні. Ставка дисконту складає 10% для всіх років існування проекту. Розрахунки провести за допомогою пакету Exсel.
Таблиця 8.3
Оцінка інвестиційного проекту
Показники, тис. грн. |
Роки |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Надходження коштів |
– |
500 |
1000 |
1000 |
800 |
Витрачання коштів |
1500 |
200 |
400 |
350 |
200 |
Завдання 2. Визначити, який проект більш вигідний. Розрахувати чистий приведений ефект, термін окупності. Перші роки – інвестиційні, наступні – експлуатаційні. Ставка дисконту – 10%. Використати дані таблиці 8.4. Розрахунки провести за допомогою пакету Exсel.
Таблиця 8.4
Дані для оцінки інвестиційних проектів
Показники, тис. грн. |
Проект 1 |
Проект 2 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Надходження коштів |
– |
800 |
1000 |
1500 |
– |
1000 |
1000 |
1000 |
Витрачання коштів |
1000 |
400 |
400 |
600 |
800 |
400 |
600 |
500 |
Завдання 3. Компанія «Енівеа» отримала на вибір 5 короткострокових інвестиційних проектів (табл. 8.5). Необхідно сформувати найприбутковіший портфель інвестицій за умов обмежень на обсяги інвестування у випадках, коли інвестор може:
1) лише повністю брати участь у проекті;
2) частково брати участь у проекті;
3) лише повністю брати участь у проекті та залучати у 5-му та 6-му місяцях кошти проектів 1 та 2;
4) частково брати участь у проекті та залучати у 5-му та 6-му місяцях кошти проектів 1 та 2;
5) лише повністю брати участь у проекті та залучати кредити під 24% річних;
6) частково брати участь у проекті та залучати кредити під 24% річних.
Таблиця 8.5
Дані для оцінки інвестиційних проектів
Проект
|
Інвестування на початку місяця, тис. грн. |
Очікуваний прибуток, тис. грн. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Проект 1 |
899 |
220 |
397 |
405 |
0 |
0 |
234 |
Проект 2 |
410 |
299 |
127 |
770 |
488 |
0 |
407 |
Проект 3 |
186 |
773 |
181 |
175 |
310 |
523 |
475 |
Проект 4 |
522 |
204 |
310 |
946 |
803 |
998 |
256 |
Проект 5 |
200 |
446 |
559 |
514 |
513 |
601 |
578 |
Можливі вкладення |
2000 |
2000 |
1500 |
2500 |
2000 |
2000 |
|