
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
Розв’язання типових завдань
Методика розв’язання задачі «виробляти чи купувати»
Підприємство реалізує автозапчастини. Розглядається питання про власне виробництво деяких з них. Постійні витрати при цьому складатимуть 56000 грн. у місяць. Інші дані у розрахунку на місяць наведено у таблиці 7.1. Визначити, чи доцільно здійснювати власне виробництво за даних умов.
Таблиця 7.1
Дані про ціни та витрати на виробництво деталей
Деталі |
Обсяг реалізації, шт. |
Ціна реалізації, грн. |
Ціна закупівлі, грн. |
Змінні витрати на одиницю, грн. |
А |
1800 |
240 |
190 |
160 |
Б |
1200 |
220 |
160 |
150 |
В |
800 |
160 |
140 |
120 |
Разом |
3800 |
- |
- |
- |
Спочатку розрахуємо маржинальний дохід (МД) за деталлю А: (240–160)×1800=144000 грн. Аналогічно розрахуємо маржинальний дохід за іншими видами деталей та визначимо загальну суму маржинального доходу (табл. 7.2).
Таблиця 7.2
Результати розрахунку беззбиткового обсягу виробництва
Деталі |
Виручка від реалізації, грн. |
Маржинальний дохід, грн. |
Питома вага МД у виручці |
Постійні витрати, що покриваються МД, грн. |
Беззбитковий обсяг, шт. |
А |
432000 |
144000 |
0,1748 |
31015,38 |
1034 |
Б |
264000 |
84000 |
0,1019 |
18092,31 |
1809 |
В |
128000 |
32000 |
0,0388 |
6892,31 |
345 |
Разом |
824000 |
260000 |
0,3155 |
56000 |
3188 |
Далі визначимо питому вагу маржинального доходу у виручці від реалізації для деталі А (144000/824000=0,1748) та інших деталей.
Далі визначимо беззбитковий обсяг продажу: 56000/0,3155=177476,92 грн.
Постійні витрати, що покриваються при реалізації деталей А, визначаються таким чином: 177476,95×0,1748=31015,38 грн. Аналогічно проводяться розрахунки для інших деталей.
Розрахуємо беззбитковий обсяг для деталі А: 31015,38/(190–160)= =1034 шт. Аналогічно визначимо беззбитковий обсяг для деталей Б та В.
Загальний беззбитковий обсяг продажу становить 3188 шт., що менше, ніж обсяг реалізації деталей (3800 шт.). Це означає, що власне виробництво деталей є більш прибутковим, ніж закупівля.
Практичні завдання
Завдання 1. Компанія «Енівеа» виготовляє вироби А, Б і В однієї номенклатурної групи, виробництво яких сильно впливає один на одного, оскільки використовуються одні й ті ж виробничі ресурси. Отримане рівняння загальної вартості виробництва:
С=40хА+120хБ+80хВ–20хАхБ–10хБхВ+30хАхВ.
Залежність цін від обсягів виробництва:
цА=150(2–хА/500),
цБ=200(2,5–хБ/500),
цВ=300(1,5–хВ/500).
Виробничі потужності – 500 шт. виробів А, Б, В разом.
Визначити обсяги виробництва продукції А, Б і В для максимізації прибутку (нелінійна модель) за таких початкових даних змінних:
1) хА=10 шт, хБ=30 шт, хВ=100 шт.;
2) хА=500 шт, хБ=0 шт, хВ=0 шт.
Порівняти результати.
Завдання 2. Торгове підприємство реалізує фасовані виробником крупи. Виникла ідея купувати нефасовані крупи та здійснювати їх фасування на підприємстві. Постійні витрати при цьому складатимуть 27000 грн. у місяць. Інші дані у розрахунку на місяць наведено у таблиці 7.3. Визначити, чи доцільно здійснювати власне фасування за даних умов.
Таблиця 7.3
Дані про ціни та витрати на виробництво деталей
Крупи |
Обсяг реалізації, кг |
Ціна реалізації, грн. |
Ціна закупівлі фасованої крупи, грн. |
Змінні витрати на одиницю, грн. |
Гречка |
9800 |
12 |
10,2 |
9,2 |
Рис |
9200 |
11 |
9,2 |
8,3 |
Пшоно |
4800 |
8 |
6,5 |
5,8 |
Манна |
5200 |
10 |
8 |
6,7 |
Артек |
3500 |
5,5 |
3,8 |
3,1 |
Разом |
32500 |
|
|
|