7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)

Мінімізації витрат та збільшенню суми прибутку може сприяти обґрунтований вибір між власними виробництвом та придбанням деталей запасних частин, комплектуючих виробів, напівфабрикатів чи товарів за межами підприємства. При вирішенні питання «виробляти чи купувати» можна скористатись маржинальний аналізом.

Для відповіді на питання, вигідніше купувати чи виробляти певні вироби, необхідно визначити, при якій їх кількості вартість придбання та виробництва зрівняється. З цією метою слід побудувати рівняння, одна частина якого виражатиме вартість закупівлі на стороні, а друга – вартість власного виробництва:

, (7.3)

де Ц – ціна придбання комплектуючого виробу;

х – кількість виробів, що забезпечує рівність витрат на закупівлю та власне виробництво;

В^пост – величина постійних витрат, грн.;

В_од^змін – змінні витрати на одиницю виробу, грн.

Звідси:

. (7.4)

Для розрахунку даного показнику у багатономенклатурному виробництві необхідно розрахувати частину постійних витрат, що покривається при реалізації кожного виду продукції.

Для цього визначається беззбитковий обсяг продажу:

. (7.5)

де ВР_Б – виручка від реалізації у точці беззбитковості, грн.;

ПВ^МД – питома вага маржинального доходу у виручці від реалізації;

МД – маржинальний дохід, грн.;

ВР – виручка від реалізації.

, (7.6)

де і – індекс виду продукції.

Постійні витрати, що покриваються при реалізації і-го виду продукції (В _і^пост), визначаються таким чином:

, (7.7)

де ПВ _і^МД – питома вага маржинального доходу у виручці від реалізації для і-го виду продукції.

Звідси кількість виробів, що забезпечує рівність витрат на закупівлю та власне виробництво, розраховується таким чином:

, (7.8)

де х_і – беззбитковий обсяг і-го виду продукції.

Якщо запланований обсяг виробництва перевищує розраховане значення х, то вигіднішим є власне виробництво і навпаки.

При спаді виробництва, коли виникають проблеми зі збутом продукції, може виникнути необхідність прийняття рішення про її реалізацію за ціною нижче собівартості або бажаного рівня.

Прийняття такого рішення доцільне тільки тоді, коли додатковий дохід від цієї реалізації перевищує додаткові витрати. Найчастіше це відбувається, коли ціна реалізації перевищує змінні витрати.

При зниженні рентабельності певних підрозділів чи видів продукції може виникнути необхідність прийняття рішення про їх скорочення (скорочення сегмента). При цьому слід проводити аналіз постійних, змінних та загальних витрат, маржинального доходу. Слід мати на увазі, що при скороченні нерентабельного виду продукції більша частина постійних витрат залишиться та буде перерозподілена на інші види продукції. Це може привести до зниження їх рентабельності, падіння прибутку та навіть до збитку.