Практичні завдання

Завдання 1. Компанія «Енівеа» планує розпочати виробництво трьох нових видів дорогої продукції – виробів А, Б та В (табл. 6.3). Компанія уже уклала контракти на поставку 310 шт. виробів А та 200 штук виробів В. Без рекламної компанії ринок зможе поглинути не більше 350 шт. виробів Б.

Визначити беззбитковий обсяг продажу за двох різних умов:

1) максимізації доходу в період досягнення беззбитковості;

2) мінімізація змінних витрат в період досягнення беззбитковості;

3) визначити, чи слід проводити рекламну кампанію для виробу Б, якщо це збільшить постійні витрати на 200 тис. грн. та дозволить підняти ціну до 15 тис. грн. за одиницю.

Таблиця 6.3

Дані про нові види продукції

Виріб	Планова ціна, тис. грн.	Змінні витрати на одиницю, тис. грн.	Постійні витрати, тис. грн.
А	15	8	1500
Б	12	7	1700
В	18	10	1200

Завдання 2. На основі даних за 12 місяців (табл. 6.4) здійснити розмежування загальних витрат підприємства на постійні та змінні методом найменших квадратів за допомогою функції «Аналіз данных» MS Excel.

Таблиця 6.4

Дані про загальні витрати за рік

Місяці	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Обсяг виробництва продукції, шт.	45	42	50	55	43	44	56	57	55	53	47	48
Загальні витрати на виробництво, тис. грн.	245	226	257	286	226	235	289	298	287	274	252	261

Завдання 3. На основі даних за 12 місяців (див. табл. 6.4) здійснити розмежування загальних витрат підприємства на постійні та змінні методом найвищої та найнижчої точки.

Питання для самоконтролю:

1. В чому суть беззбитковості?

2. В чому суть економічної моделі беззбитковості?

3. В чому суть бухгалтерської моделі беззбитковості?

4. Як розраховується беззбитковий обсяг продажу у натуральному виразі?

5. Як розраховується беззбитковий обсяг продажу у вартісному виразі?

6. Які фактори впливають на рівень беззбитковості підприємства?

7. Які методи використовуються для розподілу витрат на постійні та змінні?

Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат

Питання:

7.1. Послідовність аналізу вигод і витрат.

7.2. Визначення коректних варіантів вибору.

7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат.

7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента).

7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат

У сучасних умовах в різних країнах обов’язковим є попередній аналіз успішності державних проектів за державною методологією аналізу вигід та витрат. Взагалі інформація про витрати є дуже вагомим фактором на всіх стадіях управління.

Предметом аналізу вигід і витрат є різноманітні види витрат підприємств і їх підрозділів та можливості їх регулювання За допомогою такого аналізу встановлюються витрати, обумовлені конкретним рішенням або проектом, і визначається напрям їх регулювання

Менеджери і аналітики діють в умовах обмеженості ресурсів. Саме тому зростає необхідність обережного ставлення до залучення і регулювання ресурсів. Будь-яка діяльність, яка передбачає споживання ресурсів, що їх можна використати в інший і, можливо, кращий спосіб, повинна мати серйозне обґрунтування. 3 обмеженістю ресурсів, необхідно бути впевненим, що кожен вибраний проект дасть найбільш можливу віддачу з кожного витраченого ресурсу.

Аналіз вигід і витрат проводиться:

– представниками влади, які займаються підготовкою, обґрунтуванням будь-яких проектів державного сектора на всіх рівнях управління;

– експертами, аналітиками недержавних неприбуткових структур, зокрема, політичних партій для розробки політичних програм;

– експертами, аналітиками консалтингових фірм, які виконують аналіз на замовлення підприємств та організацій;

– фахівцями фінансового аналізу підприємств та організацій.

Не існує єдиної методики для проведення аналізу вигід і витрат. Кожен аналіз відрізняється від іншого і потребує ретельного та інноваційного підходу. Проте корисно мати стандартну послідовність етапів аналізу. Це забезпечує логічну послідовність проведення аналізу, що корисно як для аналітиків, які проводять дослідження, так і для менеджерів, які отримують їх звіти.

Стандартними етапами аналізу вигід і витрат є [12]:

1. Вивчення потреби, врахування обмежень і формулювання завдань та цілей. Зазначення точки зору, з якої будуть оцінюватись витрати і вигоди.

2. Визначення варіантів у такий спосіб, який дасть змогу аналітику порівняти їх коректно. Якщо один варіант оцінюється проти базисної ситуації, треба упевнитись, що базисну ситуацію оптимізовано.

3. Аналіз прирістних ефектів і збір даних щодо витрат і вигід. Введення величин витрат і вигід у різні проміжки часу в таблицю базових даних.

4. Зведення величини витрат і вигід до прийнятих стандартних одиниць вимірювання.

5. Використання детермінованої моделі із введенням щоразу одних величин витрат і вигід так, ніби ці величини є визначеними.

6. Аналіз чутливості вигід та витрат.

7. Аналіз ризику з урахуванням відомостей про діапазони і ймовірності величин витрат і вигід, та шляхом моделювання очікуваних результатів інвестиційного проекту.

8. Визначення варіанту вибору, який дасть бажаний результат розподілу доходів.

9. Розробка оптимальних рекомендацій.