
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
Економічний аналіз є однією з форм моделювання. Результати досліджень, необхідні для вибору варіантів управлінських рішень і прийняття рішення, одержують на основі економіко-математичного моделювання і системного аналізу.
Основні типи моделей, використовувані у факторному аналізі, залежно від виду взаємозв’язку економічних показників детерміновані та стохастичні (рис. 3.4).
Застосування моделювання в економічних дослідженнях призвело до виникнення наступних трьох груп моделей:
дескриптивні – моделі описового характеру, основні для оцінювання фінансового стану підприємства;
предикативні – моделі прогностичного характеру. Вони застосовуються для прогнозування доходів підприємства та його майбутнього фінансового стану;
нормативні – дають змогу порівнювати фактичні результати діяльності підприємства з очікуваними, розрахованими за бюджетом, їх використовують переважно у внутрішньому фінансово-економічному аналізі.
3.7. Програмне забезпечення моделювання
Для забезпечення процесу моделювання широко використовуються різні програмні засоби, починаючи з MS Excel, продовжуючи пакетами обробки даних Statistica, Statgraph, MathCad та закінчуючи системами підтримки прийняття рішень Audit Expert, ІНЕК-Аналітик та ін.
За допомогою пакету MS Excel можна здійснювати лінійне та нелінійне програмування, будувати та перевіряти двохфакторні та багатофакторні регресійні моделі, перевіряти гіпотези про наявність зв’язків шляхом проведення кореляційного, дисперсійного аналізу та ін.
Рис. 3.4 Основні типи моделей, використовувані у факторному аналізі, залежно від виду взаємозв’язку економічних показників
Для реалізації даних функцій у MS Excel використовується інструмент «Пакет анализа».
Для проведення парного регресійного аналізу і прогнозування необхідно:
визначити коефіцієнти рівняння регресії а0 (вільний член) та а1 (коефіцієнт при змінній х);
оцінити силу знайденої регресійної залежності у’=а0+а1х (де у’ – значення залежної змінної, розраховані за рівнянням регресії);
побудувати графік вихідних даних і лінії регресії;
зробити прогноз або зробити вивід про неможливість прогнозування за допомогою знайденої регресійної залежності.
Послідовність проведення регресійного аналізу за допомогою MS Excel:
І. Підготувати вихідні дані, упорядкувавши їх за зростанням змінної х. Для цього виділити діапазон з вихідними даними змінних х та у та скористатись функцією Упорядочить по возрастанию.
ІІ. Вибрати в меню Сервис (Данные) команду «Анализ данных» і інструмент аналізу Регрессия. У діалоговому вікні, що з’явилося, задати необхідні параметри:
Вхідний інтервал Y – це діапазон даних за результативною ознакою. Він повинен складатися з одного стовпця.
Вхідний інтервал X – це діапазон комірок, що містять значення факторів (незалежних змінних х).
Прапорець Метки, встановлюється у тому випадку, якщо в першому рядку діапазону стоїть заголовок.
Прапорець Уровень надежности активізується, якщо в поле, що знаходиться поряд з ним, необхідно ввести рівень надійності, відмінний від встановленого за умовчанням. Використовується для перевірки значущості коефіцієнта детермінації R2 і коефіцієнтів регресії.
Прапорець Константа нуль необхідно встановити, якщо лінія регресії повинна пройти через початок координат (а0=0).
Выходной интервал/ Новый робочий лист/ Новая рабочая книга – вказати адресу верхньої лівої комірки вихідного діапазону.
Після натиснення кнопки ОК у вихідному діапазоні отримуємо звіт.
ІІІ. Графічно відобразити лінію регресії та полігон розсіювання:
1. Занести параметри рівняння регресії у таблицю з вихідними даними.
2. Розрахувати значення у’ за допомогою отриманого рівняння регресії та занести до таблиці.
3. Побудувати графік типу Точечная №4 для х та у’ та Точечная №1 для у. Описати результати.
Розглянемо структуру звіту, що формується інструментом аналізу Регрессия.
У таблиці «Регресійна статистика» виводяться такі результати:
значення множинного коефіцієнта кореляції R, який виражає тісноту зв’язку між залежними та незалежними змінними;
коефіцієнт детермінації R-квадрат (R2) показує долю впливу комбінації незалежних змінних на залежну змінну;
нормований R-квадрат враховує зв’язок кількості результатів спостережень і незалежних змінних та забезпечує інформацією про те, яке значення R2 могло б бути отримано в значно більшому наборі даних, ніж аналізований;
стандартна похибка спостереження, яка характеризує варіацію залишкових величин;
спостереження – показується їх кількість n.
У таблицях «Дисперсійний аналіз» показуються такі результати:
Перша таблиця:
у колонці «df» означає ступені вільності для регресійної суми квадратів відхилень (різниця між кількістю параметрів у моделі та 1); для залишкової суми квадратів відхилень (різниця між кількістю спостережень та кількістю параметрів у моделі); для загальної суми квадратів відхилень;
у колонці «SS» означає: регресійна сума квадратів відхилень; залишкова сума квадратів відхилень; загальна сума квадратів відхилень;
у колонці «MS» є середні суми квадратів відхилень з урахуванням числа ступенів вільності;
у колонці «F» наведено значения F-критерія Фішера з рівнем довіри 95%. Якщо це значення більше табличного, то зв’язок вважається значимим;
колонка «Значимість F» показує, що при значенні цього показника менше 0,05 побудована регресійна модель відповідає реальній дійсності.
Друга таблиця:
у колонці «Коефіцієнти» наведені значення параметрів рівняння регресії (зверху вниз) а0, a1, а2…
у колонці «Стандартна похибка» наведені середньоквадратичні відхилення параметрів моделі:
у колонці «t-статистика» (критерій Ст’юдента) наводяться стандартизовані (нормовані) параметри рівняння регресії, які знаходяться діленням кожного фактично знайденого параметра (перша колонка) на його стандартну похибку (друга колонка). Якщо ці значення більше табличних, то зв’язок вважається істотним;
у колонці «Р-значення» показують, якщо Р<0,05, то оцінки параметрів рівняння регресії є достовірними і модель відповідає реальній дійсності;
колонки «Нижні 95%», «Верхні 95%» вміщують нижні та верхні границі 95-відсоткового рівня довіри для кожного параметра регресії; якщо довірчі інтервали не вміщують в собі нуля, то з 95-відсотковою упевненістю можна стверджувати, що всі незалежні змінні х додають рівнянню регресії значущу інформацію і можна досить точно описувати розглянуті економічний процес чи явище.
Потужним інструментом статистичного аналізу та моделювання є пакет Statistica, що є світовим лідером на ринку статистичного програмного забезпечення.
Пакет Statistica являє собою інтегровану систему, що складається з наступних компонентів:
система роботи з даними, що включає електронні таблиці для введення та зберігання вхідних даних (файли .sta) та спеціальні таблиці для виведення чисельних результатів (файли .scr);
графічна система для візуалізації даних і результатів статистичного аналізу (файли .stg, для растрового формату – .bmp, pcx.);
набір статистичних модулів, у яких зібрані групи логічно пов’язаних статистичних процедур;
інструментарій для підготовки звітів у текстовому форматі (файли .txt) чи у форматі RTF, де може зберігатись текстова та графічна інформація;
вбудована командна мова та мова програмування.
Порядок проведення кореляційного аналізу за допомогою пакету Statistica:
1. З меню Файл обрати команду Создать. У діалоговому вікні, що відкрилося, задати число змінних та число регістрів. Натиснути ОК.
2. У електронну таблицю, що відкрилася, внести вихідні для аналізу, давши ім’я кожній змінній. Для збереження даних вибрати команду Сохранить как з меню Файл.
3. Обрати команду Основные статистики и таблицы з меню Анализ. У вікні, що відкрилося, виділити рядок Парные и частные корреляции та натиснути ОК.
4. У вікні, що відкрилось, оберіть кнопку Матрица парных корреляций. На екрані з’явиться вікно вибору змінних, в якому вибрати незалежну змінну (Первый список переменных) та залежну змінну (Второй список переменных). ОК.
5. На екрані з’явиться таблиця з парним коефіцієнтом кореляції.
Коефіцієнт кореляції змінюється у межах від -1 до +1. Якщо коефіцієнт кореляції більше 1 – існує прямий зв’язок, якщо менше 1 – зворотний. При коефіцієнті кореляції, рівному 0, зв’язок відсутній. Чим ближче даний коефіцієнт за модулем до 1, тим тісніший зв’язок між досліджуваними показниками.
Порядок проведення регресійного аналізу за допомогою пакету Statistica:
1. Для детального регресійного аналізу у меню Анализ обрати команду Множественная регрессия. В режимі Быстрый натиснути Переменные.
2. У вікні, що з’явилося, в лівій частині вибрати результативний (залежний) показник, а у правій – факторний (незалежний) показник. ОК. ОК.
3. У вікні Результаты множественной регрессии в режимі Быстрый натиснути кнопку Итоговая таблица регрессии, отримаємо результати регресійного аналізу.
4. Для графічного відображення регресії обрати пункт Графики рассеяния в меню Графика. Обрати Переменные, обрати тип графіку Простой та вказати Довер. Интеравал. ОК.
5. Для множинного регресійного аналізу у меню Анализ обрати команду Множественная регрессия. В режимі Быстрый натиснути Переменные.
6. У вікні, що з’явилося, в лівій частині вибрати результативний (залежний) показник, а у правій – факторні (незалежні) показники. Натиснути ОК.
7. У вікні Результаты множественной регрессии в режимі Быстрый натиснути кнопку Итоговая таблица регрессии, отримаємо результати регресійного аналізу.
Порядок проведення дисперсійного аналізу за допомогою пакету Statistica:
1. У меню Анализ обрати команду Множественная регрессия. В режимі Быстрый натиснути Переменные.
2. У вікні, що з’явилося, в лівій частині вибрати результативний (залежний) показник, а у правій – факторний (незалежний) показник. ОК. ОК.
3. У вікні Результаты множественной регрессии в режимі Дополнительно натиснути кнопку Дисперсионный анализ, отримаємо результати дисперсійного аналізу.