3.3. Производственная мощность предприятия.

Экономическая мощь каждого предприятия определяется его потенциалом, т.е. возможностью эффективно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы. Общий потенциал предприятия определяется множеством факторов. Поэтому, выделяют следующие виды потенциала:

а) производственный, т.е. способность предприятия производить товары установленных наименований;

б) трудовой – это способность персонала предприятия (по количеству и квалификации) обеспечивать выпуск соответствующей продукции;

в) технический - это соответствие характеристик оборудования требованиям качества выпускаемых товаров;

г) инновационный - это способность персонала предприятия рождать новую конструкцию, новую технологию;

д) инвестиционный - это способность принимать и осваивать инвестиции, и др.

Исходным среди них является производственный потенциал, основной характеристикой которого выступает экономическая категория под названием производственная мощность. Производственная мощность-это максимально возможный объем выпуска товаров, установленных наименований в течении календарного периода времени исходя из располагаемых ресурсов оборудования, производственных площадей и технико-экономических норм их использования.

Мощность всегда измеряется в натуральных измерителях: штуках, единицах, комплектах, кг, км, погонных метров и т.д. Если предприятие выпускает один вид товара, то проблем с расчетом его мощности нет, так как она определяется по лимитирующему ресурсу.

Пример расчета годовой производственной мощности предприятия по производству сувениров.

Вид ресурса	Ед. измерения	Норма расхода на один сувенир	Располагаемый объем ресурса	Возможный выпуск сувениров, шт.
Оборудование : -пресс -гальваническая ванна	часы часы	0,03 0,07	4200 (2-х сменный режим работы) 7000 (3-х сменный режим работы)	4200/0,03=140000 7000/0,07=100000 мощность
Установленный спрос				400000

Мощность составляет порядка 25% от выявленного спроса. Это весьма благоприятная для предприятия ситуация, если только нет крупных конкурентов. Это соотношение дает возможность предприятию относительно спокойно чувствовать себя на рынке в течении 2-х лет.

Но если предприятие захочет увеличить свою производственную мощность, например, до 140 тыс. сувениров в год, то оно может пойти одним из 3-х путей:

1. приобрести еще одну гальваническую ванну, но это требует инвестиций;

2. перейти к непрерывному режиму работы гальванической ванны, но это ускорит срок ее эксплуатации;

3. использование более прогрессивной технологии, позволяющей сократить норму расхода (норму времени).

Первый и второй путь – это экстенсивные пути. Третий путь – интенсивный путь (самый лучший путь-путь НТП).