Бачення

1.Вступ

1.1Мета

Мета створення цього документа полягає в тому, щоб зібрати, проаналізувати й визначити високорівневі потреби й можливості системи диспетчеризації друкарні. Документ акцентує увагу на можливостях, необхідних співвласникам і цільовим користувачам, і на тому, чому ці потреби існують. Подробиці того, як система диспетчеризації друкарні виконує ці функції, будуть деталізовані в прецедентах і додаткових специфікаціях.

1.2Контекст

Даний документ розробляється в рамках проекту автоматизації діяльності друкарні «Друкар».

1.3Визначення, акроніми й скорочення

Основні визначення наведені в документі « Додаток 1. Глосарій проекту»¹.

1.4Посилання

Бачення базується на документі «Диспетчеризація поліграфічного виробництва»від 5.01.2010.

1.5Короткий зміст

Документ описує високорівневі вимоги до системи диспетчеризації поліграфічного підприємства. Зазначені основні ділові переваги розглянутого в Баченні розв'язку, сформульовані ключові проблеми й способи їх розв'язку, наведені характеристики користувачів системи, можливості системи, обмеження, показники якості й інші вимоги до продукту.

2.Позиціонування

2.1Ділові переваги

У цей час диспетчеризація в друкарні «Друкар» здійснюється на основі використання електронних таблиць. У порівнянні з наявним, новий розв'язок дозволить забезпечити більш зручний режим доступу зацікавлених осіб до інформації, підвищити швидкодію, забезпечити надійне зберігання даних і більш повне охоплення функцій, що підлягають автоматизації.

2.2Визначення проблеми

Проблема	Недостатньо оперативний обмін інформацією між диспетчером і всіма взаємодіючими з ним особами.
торкається	Диспетчера, менеджерів, майстрів цеху, працівників цеху.
Її наслідком є	Затримки виконання замовлень
Успішний розв'язок	Оптимальна організація роботи цехів, економія часу всіх учасників процесу

Проблема	Висока трудомісткість процесу диспетчеризації
торкається	Диспетчера
Її наслідком є	Затягнутість процесу диспетчеризації, помилки планування
Успішний розв'язок	Виключення помилок, підвищення ергономічності роботи диспетчера

Проблема	Складність призначення реального строку виконання замовлення, погодженого з виробництвом
торкається	диспетчера, менеджерів
Її наслідком є	Можлива втрата замовлень і відповідно вигідних клієнтів, невиконання замовлень у строк
Успішний розв'язок	При внесенні в систему запиту, одержуємо варіанти можливого часу виконання даного замовлення. Виключається можливість накладок.

Проблема	Труднощі одержання інформації про поточний стан замовлень у виробництві
торкається	диспетчера, менеджерів, майстрів цеху
Її наслідком є	Можливе знаходження менеджера, замовника в тривалому невіданні про реальний стан справ.
Успішний розв'язок	Оптимальний розподіл часу виконання замовлень