- •Учет и анализ: управленческий учет
- •Пермь 2013 г.
- •Содержание
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат 61
- •Тема 7. Бюджетирование 90
- •Введение
- •Преподавание курса орентировано на инновационное образование, направленное на овладение базовыми компетенциями, позволяющими приобретать знания самостоятельно, по мере необходимости.
- •Тема 1. Сущность управленческого учета. Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации
- •1.1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для внутрихозяйственного управления
- •1.2. Сущность, содержание управленческого учета
- •1.3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •7. Частота подачи информации.
- •8. Используемые измерители
- •9.Группировка затрат.
- •14. Методика расчета финансовых результатов
- •15. Связь с другими дисциплинами
- •Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета
- •Тема 2. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования, центрам ответственности
- •2.1. Затраты и расходы организации
- •2.2. Центр ответственности как объект управления затратами
- •2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2. Входящие и истекшие затраты
- •3.Прямые и косвенные затраты
- •4. Основные и накладные
- •6. Одноэлементные и комплексные затраты
- •1. Постоянные и переменные затраты.
- •2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5. Приростные и предельные затраты.
- •6. Планируемые и не планируемые затраты
- •1. Регулируемые и нерегулируемые
- •2.Контролируемые и неконтролируемые
- •3. Эффективные и неэффективные затраты
- •2.3. Производственные затраты
- •2.4. Внепроизводственные затраты
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •3.1. Сущность и назначение калькулирования
- •3.2. Виды калькуляций
- •3.3. Калькуляционные единицы измерения
- •3.4. Объекты калькулирования
- •Учет и распределение накладных расходов
- •3.6. Сущность функционального учета затрат (авс)
- •Тема 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат
- •4.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •4.2. Распределение общепроизводственных расходов
- •4.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •4.4. Роль калькулирования в управлении производством
- •4.5. Попроцессный метод учета
- •Простой (прямой) метод
- •Простой двухступенчатый метод калькулирования
- •4.6. Позаказный метод объекта учета и калькулирования
- •4.7. Попередельный метод калькулирования
- •4.8. Понятие директ-костинга и его особенности
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •5.1. Содержание и значение нормативного учета затрат
- •5.2. Система стандарт – кост
- •Тема 6. Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений
- •6.1. Развитие информационной базы для управленческих решений по ценообразованию
- •6.2. Оценка безубыточности производства
- •6.3. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •6.4. Принятие решений по ценообразованию
- •6.5. Планирование ассортимента продукции
- •6.6. Принятие решений по производству новой продукции
- •6.7. Принятие решений о капиталовложениях
- •Тема 7. Бюджетирование
- •7.1. Понятие бюджета (сметы)
- •7.2. Основные виды классификации бюджетов
- •7.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •Процесс формирования оперативного бюджета
- •7.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •Контроль за исполнением бюджетов
- •Глоссарий
- •Список литературы
Тема 7. Бюджетирование
7.1. Понятие бюджета (сметы)
Различные виды деятельности предприятия на следующий год должны координироваться путем подготовки конкретных программ действий. Эти программы называют бюджетом (сметой). Он представляет собой финансовый документ, в котором отражаются такие показатели деятельности как:
планируемая величина дохода, которая должна быть достигнута в результате деятельности;
расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода;
капитал, который необходимо привлечь для достижения цели деятельности и тыс.п.
Бюджет не имеет стандартизированной формы, может иметь бесконечное количество видов и форм.
Структура бюджета зависит от таких факторов как: размер организации, вид деятельности, что является предметом бюджета, степени детализации бюджета и его связи с финансовой структурой предприятия, уровня квалификации и опыта разработчиков бюджета.
Информация, представленная в бюджете должна быть доступной и ясной для пользователя, объем информации должен служить пользователю для получения обоснованных решений.
Информация, отраженная в бюджете, может быть представлена как в стоимостном выражении, так и в натуральном (количество единиц продукции, услуг, время, необходимое для выполнения определенного вида деятельности и тыс. п.).
Бюджетный период
Бюджет – это количественный план, подготовленный и принятый на определенный период времени в будущем, обычно на год, с подразделением на полугодия, кварталы, двенадцать месяцев, тринадцать четырехнедельных периодов и тыс.д. Планирование на краткосрочные периоды вызвано целями контроля управления.
В конце контрольного периода фактические данные сравниваются с бюджетными данными для анализа и оценки текущей деятельности. Предпочтительнее сравнивать четырехнедельные периоды, чтобы избежать различий в количестве дней разных месяцев.
В течение года в бюджеты вносят изменения (корректировки) с учетом изменения условий функционирования организации.
Если деятельность организации связана с внедрением новых технологий, ввода нового оборудования, которые требуют значительных капитальных вложений, то бюджеты разрабатываются на более длительный период три или пять и более лет.
Сметы разрабатываются, как правило, для каждого подразделения на год.
Основные функции бюджета:
Планирование видов деятельности, обеспечивающих достижение цели создания организации;
Координация различных видов деятельности и отдельных подразделений для достижения наилучших финансовых результатов деятельности организации в целом.
Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности;
Контроль и оценка текущей деятельности;
Средство организации и обучения менеджеров.
Бюджетный цикл
Процесс составления организацией бюджета называют бюджетным циклом. Основные этапы цикла:
планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом, а также его структурных подразделений.
определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности организации (подразделений);
оценка возможных изменений в планах, связанных с изменениями условий функционирования;
корректировка планов, с учетом возможных изменений.
Основной бюджетный фактор - фактор, характеризующий цель формирования бюджета. Например, если основным бюджетным фактором является объем продаж, то необходимо начинать составление бюджета организации с подготовки плана продаж. Если основным фактором является объем производства, то необходимо начинать составление бюджета деятельности организации с подготовки плана производства.