
- •Учет и анализ: управленческий учет
- •Пермь 2013 г.
- •Содержание
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат 61
- •Тема 7. Бюджетирование 90
- •Введение
- •Преподавание курса орентировано на инновационное образование, направленное на овладение базовыми компетенциями, позволяющими приобретать знания самостоятельно, по мере необходимости.
- •Тема 1. Сущность управленческого учета. Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации
- •1.1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для внутрихозяйственного управления
- •1.2. Сущность, содержание управленческого учета
- •1.3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •7. Частота подачи информации.
- •8. Используемые измерители
- •9.Группировка затрат.
- •14. Методика расчета финансовых результатов
- •15. Связь с другими дисциплинами
- •Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета
- •Тема 2. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования, центрам ответственности
- •2.1. Затраты и расходы организации
- •2.2. Центр ответственности как объект управления затратами
- •2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2. Входящие и истекшие затраты
- •3.Прямые и косвенные затраты
- •4. Основные и накладные
- •6. Одноэлементные и комплексные затраты
- •1. Постоянные и переменные затраты.
- •2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5. Приростные и предельные затраты.
- •6. Планируемые и не планируемые затраты
- •1. Регулируемые и нерегулируемые
- •2.Контролируемые и неконтролируемые
- •3. Эффективные и неэффективные затраты
- •2.3. Производственные затраты
- •2.4. Внепроизводственные затраты
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •3.1. Сущность и назначение калькулирования
- •3.2. Виды калькуляций
- •3.3. Калькуляционные единицы измерения
- •3.4. Объекты калькулирования
- •Учет и распределение накладных расходов
- •3.6. Сущность функционального учета затрат (авс)
- •Тема 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат
- •4.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •4.2. Распределение общепроизводственных расходов
- •4.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •4.4. Роль калькулирования в управлении производством
- •4.5. Попроцессный метод учета
- •Простой (прямой) метод
- •Простой двухступенчатый метод калькулирования
- •4.6. Позаказный метод объекта учета и калькулирования
- •4.7. Попередельный метод калькулирования
- •4.8. Понятие директ-костинга и его особенности
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •5.1. Содержание и значение нормативного учета затрат
- •5.2. Система стандарт – кост
- •Тема 6. Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений
- •6.1. Развитие информационной базы для управленческих решений по ценообразованию
- •6.2. Оценка безубыточности производства
- •6.3. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •6.4. Принятие решений по ценообразованию
- •6.5. Планирование ассортимента продукции
- •6.6. Принятие решений по производству новой продукции
- •6.7. Принятие решений о капиталовложениях
- •Тема 7. Бюджетирование
- •7.1. Понятие бюджета (сметы)
- •7.2. Основные виды классификации бюджетов
- •7.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •Процесс формирования оперативного бюджета
- •7.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •Контроль за исполнением бюджетов
- •Глоссарий
- •Список литературы
6.3. Оценка рискованности деятельности предприятия
Для оценки рискованности деятельности предприятия можно использовать показатели:
● Доля маржиональной прибыли в выручке от реализации Д(МПР)
Отношение маржиональной прибыли к выручке от реализации продукции:
Д(МПР)=(В-ОБЗ)/В
Увеличение этого показателя в условиях нестабильной ситуации на рынке может привести к увеличению риска не получения дохода, поэтому при оценке риска деятельности следует учитывать специфику конкретного производства и отрасли, в которой оно работает.
● Уровень запаса производственной прочности У(ЗПР)
Уровень запаса производственной прочности - отношение запаса производственной прочности (разности между фактическим объемом производства Кфакт и критическим объемом производства Ккр) к фактическому объему производства Кфакт:
У(ЗПР) = (Кфакт - Ккр) / Кфакт
Чем ближе значение показателя к единице, тем эффективнее функционирует предприятие, тем меньше уровень риска.
● Уровень запаса финансовой прочности У(ЗФПР)
Уровень запаса финансовой прочности - отношение запаса финансовой прочности (разности между фактической выручкой (Вфакт) и критической выручкой (Вкр)) к фактической выручке от реализации (Вфакт):
ЗФПР=(Вфакт-Вкр)/Вфакт=1-Вкр/Вфакт
Рост уровня запаса финансовой прочности возможен за счет уменьшения критической выручки от реализации: ЗФПР при Вкр
Чем ниже значение уровня запаса финансовой прочности к единице, тем стабильнее финансовое положение предприятия. Тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объема производства и реализации в зависимости от спроса на продукцию.
● Норма маржинальной прибыли
Норма маржинальной прибыли – это отношение маржинальной прибыли (МПР) к выручке от реализации (В):
Н (МПР) = МПР / В
Значение показателя характеризует влияние изменения выручки от реализации на маржинальную прибыль.
Зная норму маржинальной прибыли, можно определять величину прогнозируемой прибыли при изменении объема производства или продаж. Использование нормы маржинальной прибыли следует применять на предприятиях, которые выпускают различные виды продукции
При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая.
● Операционный рычаг (ОПР.).
Операционный рычаг - отношение маржинального дохода (МПР) к прибыли от реализации (ПРР): ОПР = МПР/ПРР
ОПР = (В-ПЕРЗ)/((В-ПРЗ) - ПОСТЗ); ОПР= 1/[1-ПОСТЗ/(В-ПРЗ)]
Последнее соотношение показывает наглядно зависимость значения операционного рычага от значения постоянных затрат.
Увеличение доли постоянных затрат ведет к увеличению значения операционного рычага.
● Уровень операционного рычага (Упор)
Уровень операционного рычага определяется как отношение темпа прироста маржинальной прибыли к темпу прироста прибыли от реализации:
УОПрыч=Тпр(МПР) / Тпр(ПРР)
Значение уровня операционного рычага показывает, на сколько процентов изменяется маржинальная прибыль предприятия при изменении прибыли от реализации на 1 %.
Уровень операционного рычага характеризует уровень предпринимательского риска, чем выше значение уровня операционного рычага, тем выше уровень предпринимательского риска.
Знание уровня операционного рычага позволяет, при принятии управленческих решений о развитии производства, оценить уровень производственного риска, целесообразность изменения объема производства и продаж при определенных условиях функционирования предприятия.
Понятие операционного рычага целесообразно использовать при сравнении вариантов распределения затрат на предприятии на постоянные и переменные.