
- •Учет и анализ: управленческий учет
- •Пермь 2013 г.
- •Содержание
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат 61
- •Тема 7. Бюджетирование 90
- •Введение
- •Преподавание курса орентировано на инновационное образование, направленное на овладение базовыми компетенциями, позволяющими приобретать знания самостоятельно, по мере необходимости.
- •Тема 1. Сущность управленческого учета. Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации
- •1.1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для внутрихозяйственного управления
- •1.2. Сущность, содержание управленческого учета
- •1.3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •7. Частота подачи информации.
- •8. Используемые измерители
- •9.Группировка затрат.
- •14. Методика расчета финансовых результатов
- •15. Связь с другими дисциплинами
- •Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета
- •Тема 2. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования, центрам ответственности
- •2.1. Затраты и расходы организации
- •2.2. Центр ответственности как объект управления затратами
- •2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2. Входящие и истекшие затраты
- •3.Прямые и косвенные затраты
- •4. Основные и накладные
- •6. Одноэлементные и комплексные затраты
- •1. Постоянные и переменные затраты.
- •2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5. Приростные и предельные затраты.
- •6. Планируемые и не планируемые затраты
- •1. Регулируемые и нерегулируемые
- •2.Контролируемые и неконтролируемые
- •3. Эффективные и неэффективные затраты
- •2.3. Производственные затраты
- •2.4. Внепроизводственные затраты
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •3.1. Сущность и назначение калькулирования
- •3.2. Виды калькуляций
- •3.3. Калькуляционные единицы измерения
- •3.4. Объекты калькулирования
- •Учет и распределение накладных расходов
- •3.6. Сущность функционального учета затрат (авс)
- •Тема 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат
- •4.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •4.2. Распределение общепроизводственных расходов
- •4.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •4.4. Роль калькулирования в управлении производством
- •4.5. Попроцессный метод учета
- •Простой (прямой) метод
- •Простой двухступенчатый метод калькулирования
- •4.6. Позаказный метод объекта учета и калькулирования
- •4.7. Попередельный метод калькулирования
- •4.8. Понятие директ-костинга и его особенности
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •5.1. Содержание и значение нормативного учета затрат
- •5.2. Система стандарт – кост
- •Тема 6. Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений
- •6.1. Развитие информационной базы для управленческих решений по ценообразованию
- •6.2. Оценка безубыточности производства
- •6.3. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •6.4. Принятие решений по ценообразованию
- •6.5. Планирование ассортимента продукции
- •6.6. Принятие решений по производству новой продукции
- •6.7. Принятие решений о капиталовложениях
- •Тема 7. Бюджетирование
- •7.1. Понятие бюджета (сметы)
- •7.2. Основные виды классификации бюджетов
- •7.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •Процесс формирования оперативного бюджета
- •7.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •Контроль за исполнением бюджетов
- •Глоссарий
- •Список литературы
4.2. Распределение общепроизводственных расходов
При оценке себестоимости продукции возникает задача отнесения производственных накладных расходов на конкретный вид продукции. Решение этой задачи связано с распределением накладных расходов относительно выбранной базы распределения.
● Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции.
Распределение осуществляется с помощью специального искусственного метода, это позволяет распределить общепроизводственные расходов по каждому виду продукции. Распределение осуществляется по следующему алгоритму:
1) выбирается база распределения общепроизводственных расходов - показатель, который наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные расходы с объемом готовой продукции (число отработанных человеко-часов, часовые тарифные ставки, сумма начисленной заработной платы производственных рабочих, количество машино-часов – продолжительность выполнения процесса и т.п.)
Возможно распределение общезаводских расходов сначала по цехам, а затем накладные расходы цеха распределяются по заказам, проходящим через этот цех, а затем по видам продукции.
2) определяется суммарное значение выбранной базы распределения:
СЗБр=(Брk),
где Брк - значение базы распределения для изделий k-го вида;
3) рассчитывается нормативный коэффициент общепроизводственных затрат Кобщз.
Расчет Кобщз осуществляется путем деления величины общепроизводственных расходов (ОБЩЗ) на суммарное значение базы распределения СЗБр:
НК = ОБЩЗ / СЗБр
рассчитывают общепроизводственные затраты на каждый вид продукции (ОБЩЗпр) путем умножения нормативного коэффициента общепроизводственных затрат (НК) на значение базы распределения для данного изделия (БРk):
ОБЩЗk = НК × БРk
определяется расчетная производственная себестоимость каждого вида продукции по формуле:
ПРСk = ПРМk+ПРТk+ОБЩЗk,
где ПРСк - производственная себестоимость продукции k-го вида, ПРМk-прямые материальные затраты на продукцию k-го вида, ПРТk-прямые трудовые затраты на продукцию k-го вида, ОБЩЗk- общепроизводственные расходы на продукцию k-го вида.
4.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
Наиболее часто используются следующие методы:
1) прямого распределения затрат - применяется в том в случае, если непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуг;
2) последовательный или пошаговый - используется в том случае, если непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке;
двухсторонний метод распределения - используется в тех случаях, если между непроизводственными подразделениями существуют двухсторонние взаимные связи.
Метод прямого распределения затрат.
Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные участки напрямую. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения (например, процент потребления производственным подразделением услуг непроизводственного подразделения). Она сохраняется неизменной в течение длительного периода времени, это должно быть отражено в учетной политике организации.
Метод пошагового распределения затрат.
Общий принцип распределения затрат заключается в следующем:
определяются затраты по каждому непроизводственному подразделению
выбирается база распределения (для гаража – пробег автотранспорта, для лаборатории – количество выполненных анализов и т.п.);
распределение затрат от непроизводственных подразделений к производственным подразделениям:
а) затраты непроизводственного подразделения, оказывающего услуги другим непроизводственным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения, после чего они в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
б) затраты оставшихся непроизводственных подразделений после этого распределяются между основными производственными подразделениями, при этом производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения пропорционально приписывается большая часть затрат этого подразделения.
Метод двухстороннего или взаимного распределения.
Используется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами.
Распределение затрат осуществляется поэтапно:
выбирается показатель, выступающий в роли базы распределения (например, прямые издержки);
рассчитываются соотношения между сегментами, участвующими в распределении затрат;
рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг;
скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности.