- •Учет и анализ: управленческий учет
- •Пермь 2013 г.
- •Содержание
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат 61
- •Тема 7. Бюджетирование 90
- •Введение
- •Преподавание курса орентировано на инновационное образование, направленное на овладение базовыми компетенциями, позволяющими приобретать знания самостоятельно, по мере необходимости.
- •Тема 1. Сущность управленческого учета. Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации
- •1.1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для внутрихозяйственного управления
- •1.2. Сущность, содержание управленческого учета
- •1.3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •7. Частота подачи информации.
- •8. Используемые измерители
- •9.Группировка затрат.
- •14. Методика расчета финансовых результатов
- •15. Связь с другими дисциплинами
- •Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета
- •Тема 2. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам их формирования, центрам ответственности
- •2.1. Затраты и расходы организации
- •2.2. Центр ответственности как объект управления затратами
- •2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2. Входящие и истекшие затраты
- •3.Прямые и косвенные затраты
- •4. Основные и накладные
- •6. Одноэлементные и комплексные затраты
- •1. Постоянные и переменные затраты.
- •2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •5. Приростные и предельные затраты.
- •6. Планируемые и не планируемые затраты
- •1. Регулируемые и нерегулируемые
- •2.Контролируемые и неконтролируемые
- •3. Эффективные и неэффективные затраты
- •2.3. Производственные затраты
- •2.4. Внепроизводственные затраты
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •3.1. Сущность и назначение калькулирования
- •3.2. Виды калькуляций
- •3.3. Калькуляционные единицы измерения
- •3.4. Объекты калькулирования
- •Учет и распределение накладных расходов
- •3.6. Сущность функционального учета затрат (авс)
- •Тема 4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат
- •4.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •4.2. Распределение общепроизводственных расходов
- •4.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •4.4. Роль калькулирования в управлении производством
- •4.5. Попроцессный метод учета
- •Простой (прямой) метод
- •Простой двухступенчатый метод калькулирования
- •4.6. Позаказный метод объекта учета и калькулирования
- •4.7. Попередельный метод калькулирования
- •4.8. Понятие директ-костинга и его особенности
- •Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •5.1. Содержание и значение нормативного учета затрат
- •5.2. Система стандарт – кост
- •Тема 6. Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений
- •6.1. Развитие информационной базы для управленческих решений по ценообразованию
- •6.2. Оценка безубыточности производства
- •6.3. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •6.4. Принятие решений по ценообразованию
- •6.5. Планирование ассортимента продукции
- •6.6. Принятие решений по производству новой продукции
- •6.7. Принятие решений о капиталовложениях
- •Тема 7. Бюджетирование
- •7.1. Понятие бюджета (сметы)
- •7.2. Основные виды классификации бюджетов
- •7.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •Процесс формирования оперативного бюджета
- •7.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •Контроль за исполнением бюджетов
- •Глоссарий
- •Список литературы
Тема 5. Нормативный учет и «стандарт-кост» на базе полных затрат 61
5.1. Содержание и значение нормативного учета затрат 61
5.2. Система стандарт – кост 71
6.1. Развитие информационной базы для управленческих решений по ценообразованию 76
6.2. Оценка безубыточности производства 77
6.3. Оценка рискованности деятельности предприятия 80
6.4. Принятие решений по ценообразованию 82
6.5. Планирование ассортимента продукции 83
6.6. Принятие решений по производству новой продукции 86
6.7. Принятие решений о капиталовложениях 87
Тема 7. Бюджетирование 90
7.1. Понятие бюджета (сметы) 90
7.2. Основные виды классификации бюджетов 92
7.3. Роль бюджета в процессе управления организацией 93
Процесс формирования оперативного бюджета 94
7.5. Процесс формирования финансового бюджета 101
Контроль за исполнением бюджетов 103
Тесты 106
ГЛОССАРИЙ 108
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 113
Введение
Каждое предприятие представляет собой сложный динамичный механизм, состоящий из множества элементов, таких как технические средства, предметы труда, человеческие ресурсы и т.д. Непрерывность, пропорциональность и ритмичность работы всех частей этого механизма достигается с помощью грамотного управления.
В современных условиях хозяйствования внедрение управленческого учета в организациях способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты производственно- хозяйственной деятельности.
Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций.
Управленческий учет исследует все составляющие экономического процесса, позволяющие сделать расходы более эффективными и рационально ими управлять.
Целью курса «Учет и анализ: Управленческий учет» является получение студентами теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации бухгалтерского управленческого учета предпринимательской деятельности, использованию учетной информации для принятия управленческих решений в целях оперативного управления предприятием, оперативного контроля и оценки результатов его работы, планирования и координации развития организаций.
Задачи курса:
определение целей, задач и сущности бухгалтерского управленческого учета;
применение принципов построения управленческого учета;
использование методов и способов организации учета состояния и использования ресурсов организаций в целях управления хозяйственными процессами и определения финансовых результатов;
получение системы знаний об управленческом учете как механизме управления предпринимательской деятельностью предприятий и организаций, ориентированном на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг;
организация информационно-контрольной системы, необходимой для бухгалтерского управленческого учета и отвечающей требованиям ее применения
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование, в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация(степень) «бакалавр») следующих компетенций:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
профессиональные:
владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39);
способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);