Г. Затраты

Представьте смету расходов на художественно-творческую доработку, включая заработную плату, расходы на материалы и оборудование и т.п. Поясните, что недооценка этой сметы может повлиять на ожидаемую прибыльность вашего бизнеса, снизив ее на 15-30%.

Д. Вопросы собственности

Укажите любые патенты, торговые знаки и марки, права собственности, которыми Вы обладаете или собираетесь приобрести. Опишите любые контракты или соглашения, дающие вам эксклюзивные права или права на интеллектуальную собственность на художественные произведения. Поясните возможное воздействие любых нерешенных вопросов или существующих проблем, связанных со спорами об авторских правах, и укажите конкретное преимущество, которым Вы располагаете в данном контексте.

Раздел VII. План производства услуги

В план производства необходимо включить такие сведения, как местонахождение Вашего предприятия, вид требуемых производственных мощностей, потребность в основных производственных фондах (зданиях, сооружениях, крупногабаритном оборудовании) и рабочей силе (как постоянной, так и временной). Опишите в этом разделе Вашу политику по управлению и использованию производственных ресурсов и материалов, а также снабжению ими. Опишите, какие необходимые Вам элементы досугового сервиса (своего рода комплектующие Вашей услуги) Вы можете производить сами, а какие потребуется закупать на стороне. Бизнес в сфере досуга оказывается очень зависимым от удобства местоположения, главным требованием становится близость к клиентам и доступность. Поэтому хорошее расположение вашего предприятия в индустрии досуга приводит к снижению накладных расходов и может обеспечить конкурентное преимущество в виде высокого уровня производительности предприятия.

При работе над этим разделом обратите внимание на следующие позиции:

А. Производственный цикл

Дайте графическую характеристику производственного цикла Вашего бизнеса. Этот график может выглядеть примерно следующим образом:

Укажите, как вы будете справляться с сезонными колебаниями загрузки производственных мощностей., спроса на ту или иную услугу и т.п.( Например, за счет создания запасов материальных средств с последующим их использованием в пиковые периоды).

Опишите и проанализируйте положительные и отрицательные стороны планируемого размещения вашего предприятия. Проведите анализ с точки зрения таких факторов, как трудовые ресурсы (их достаточность по количеству и уровню квалификации в регионе), местные стандарты уровня жизни и связанные с ним возможные расходы населения на досуг, близость к клиентам, поставщикам или транспортным развязкам, транспортные расходы.

Опишите известные государственные и местные налоги (меньше или больше, чем на других территориях) или законы, способные оказать влияние на Ваш бизнес, включая региональное регулирование. Включите информацию о доступности и развитости энергетических ресурсов, а также инфраструктуры социально-культурной деятельности и т.п.

В. Производственные мощности и их развитие

Опишите производственные мощности, которыми вы располагаете, включая производственные и офисные помещения, склады (хранилища, ангары, запасники) и концертно-экспозиционные площадки, а также специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды, имеющиеся на предприятии. Проанализируйте, достаточны ли эти фонды для вновь создаваемого предприятия и укажите, как и когда будут приобретаться мощности, необходимые для начала производства. Отметьте, собираетесь ли Вы купить их или будете арендовать оборудование и помещения (новые или бывшие в употреблении). Покажите, сколько это будет стоить, когда вы собираетесь потратить эту сумму и какая доля средств, полученных от внешних инвестиций, пойдет на эти цели. Укажите Ваши потребности в оборудовании на ближайшие 3 года. Как Вы планируете расширять помещения и наращивать базу оборудования с целью увеличения объемов продаж. Сколько все это будет стоить.

Г. Стратегия в снабжении и производственный план.

Опишите свой производственный процесс, решения по субконтрактам на компоненты Вашей услуги (например, транспортному обслуживанию, рекламе, организации точки общепита или распространению билетов). Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов материальных средств, квалификации творческих работников, количества художественно-творческих мероприятий и т.п. Укажите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и охарактеризуйте степень их надежности.

Подготовьте производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства и уровня продаж с разбивкой по таким показателям, как применяемые оборудование и материалы, задействованные трудовые ресурсы, закупка комплектующих, накладные расходы производства. Покажите, какой уровень запасов материалов вам необходим и как это зависит от уровня продаж.

Опишите Ваш подход к контролю качества (экспертиза, художественная критика, работа художественного совета, заседание фокус-групп и т.д.), управлению производством и ресурсами. Поясните, как экспертные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень «творческого брака».