Тема 11 Планування праці

Зміст теми викладено в літературних джерелах 10, 13, 14, 16 рекомендованого списку.

Перелік питань, що розкривають зміст теми

Цілі планування праці. Структура плану з праці на підприємстві. Методи планування продуктивності праці. Напрями планування чисельності та складу персоналу. Призначення та структура балансів робочого часу робітників. Методи планування чисельності персоналу. Планові показники чисельності персоналу. Напрями планування заробітної плати на підприємстві. Планові показники заробітної плати.

План семінарсько-практичного заняття

1. Зміст і показники плану з праці.

2. Планування росту продуктивності праці.

3. Планування чисельності і структури персоналу.

4. Планування заробітної плати.

Запитання і завдання для контролю знань

1. Якими є завдання і зміст плану по праці?

2. Які показники плануються в плані з праці?

3. Який порядок розробки плану з праці на підприємстві?

4. Цілі планування росту продуктивності праці.

5. У чому сутність методу планування продуктивності праці за факторами?

6. Як визначити планову чисельність і склад персоналу?

7. Укрупнені методи планування чисельності працюючих.

8. Як планується чисельність керівників, фахівців і службовців?

9. Якою є структура фонду оплати праці на підприємстві?

10. Якими є особливості планування фонду оплати праці по категоріях персоналу.

11. Розкрийте методику планування середньої заробітної плати.

Теми рефератів

1. Методичні основи планування продуктивності праці.

2. Планування персоналу як складова планування розвитку підприємства.

3. Планування додаткової потреби в працівниках.

4. Планування і аналіз заробітної плати.

Розрахункові завдання

Завдання 11.1

Розрахувати плановий та фактичний баланс робочого часу підприємства за існуючими даними (табл. 11.1), плановий баланс робочого часу одного середньо-облікового робітника, якщо планую­ться такі зміни:

• навчальні відпустки зростають на 10%;

• відпустки з вагітності – на 4%;

• неявки у зв’язку з хворобою зменшуються на 16%;

• відпустки з дозволу адміністрації зменшуються на 8%.

Для всіх робітників планується одна зміна – 8 год. Необхідно розрахувати нормативну чисельність робітників для виконання виробничої програми.

Таблиця 11.1

Трудові показники підприємства

Показник	Одиниця виміру	Варіанти
		1		2		3
		план	факт	план	факт	план	факт
Календарний фонд робочо­го часу	людино-дні	146000	146000	182500	182500	54750	54750
Вихідні та святкові дні	-//-	41200	41200	52500	52500	14400	14400
Номінальний фонд робочо­го часу	-//-
Невиходи на роботу, всього	-//-	11670	13012	14800	15940	5415	6135
У тому числі:
чергові та додаткові відпустки	-//-	6776	6768	7650	3330	3285	4285
відпустки з вагітності	-//-	832	828	850	850	180	180
навчальні відпустки	-//-	248	244	900	950	60	60
невиходи через хворобу	-//-	3214	4248	5000	5600	1650	1295
відпустки з дозволу адмі­ністрації	-//-	600	660	400	600	195	225
цілозмінні простої	-//-	-	128	-	90	-	60
невиходи з неповажної причини	-//-	-	136	-	100	-	30
інші невиходи	-//-
Реальний фонд робочого часу	-//-
Номінальний змінний фонд роб. часу	людино-год	3200	3200	4000	4000	1200	1200
Скорочений час для підлітків	-//-	120	120	-	-	-	-
Скорочений роб. день для робітників із шкідливими умовами праці	-//-	10	14	22	20	19,5	10,5
Внутрізмінні втрати робо­чого часу	-//-	-	60	-	90	-	22,5
Реальний змінний фонд роб. часу	-//-
Річний ефективний фонд роб. часу	-//-
Чисельність робітників	осіб	400	400	500	500	150	150
Плановий відсоток вико­нання норм	%	126	-	116	-	105	-
Трудомісткість виробничої програми на плановий період	тис.нормо-год	816,16	-	1026,0	-	311,8	-

Методичні рекомендації

1. Розраховуються номінальний фонд робочого часу як різниця між календарним фондом і вихідними та святковими днями.

2. Визнається реальний фонди робочого часу – це номінальний фонд мінус невиходи на роботу.

3. Реальний змінний фонд робочого часу – це номінальний змінний фонд мінус внутрішньозмінні втрати робочого часу.

4. Визначається реальна тривалість робочого дня, як відношення реального змінного фонду робочого часу до чисельності робітників.

5. Річний ефективний фонд робочого часу – це реальний фонд робочого часу, помножений на реальну тривалість робочого дня.

6. Планова чисельність робітників визначається за формулою:

(11.1)

де Т_пл – трудомісткість виробничої програми у плановому періоді, нормо-год; Ф_Е – ефективний фонд робочого часу одного робітника, год; К _в.н –коефіцієнт виконання норм праці.

7. Розраховується баланс робочого часу одного середньо-облікового робітника за схемою табл. 11.1.

Завдання 11.2

Визначити додаткову потребу в робітниках-інструментальниках у плановому періоді за показниками, наведеними в табл. 11.2.

Таблиця 11.2

Показники виробництва продукції

Показники		Варіанти
		1	2	3	4	5
І	Чисельність робітників у базовому періоді, чоловік	70	65	68	75	80
2	Обсяг виробництва інструментів, одиниць:
2.1	А	400 000	300 000	350 000	375 000	320 000
2.2	Б	24 000	20 000	21 000	22 000	23 000
2.3	В	16 000	10 000	11 500	12 350	14 600
2.4	Г	13 000	10 200	11 200	12 500	13 100
2.5	Д	15 000	15 100	14 200	13 200	14 900
3	Планові витрати часу на одиницю виробу, нормо-годин/виріб:
3.1	А	0,42	0,40	0,35	0,57	0,41
3.2	Б	2,7	1.9	2,0	2,2	2,5
3.3	В	1,93	1,03	1,2	1,5	1,6
3.4	Г	0,38	0,37	0,35	0,30	036
3.5	Д	0,52	0,51	0,50	0,45	0,40
4	Виконання норм за планом, %	120	115	110	102	116
5	Плановий річний фонд робочого часу одного робітника, годин	1860

Методичні рекомендації

1. Загальна чисельність робітників-інструментальників, потрібна у плановому періоді, розраховується за формулою 3.7.

(11.2)

де Q – обсяг виробництва інструментів, шт.;

Нт – планова норма витрат часу на одиницю, нормо-годин/виріб;

Фпл – плановий річний фонд робочого часу одного робітника, годин;

Квн – виконання норм за планом, %.

2. Додаткова потреба у робітниках-інструментальниках у плановому періоді розраховується за формулою 3.8.

(11.3)

де Чб – чисельність робітників у базовому періоді, чоловік.