Организационная структура управления пэс

Организационная структура управления включает в себя под­разделения и взаимосвязь между ними в рамках ПЭС. При выборе организационной структуры преследуются определенные цели, как-то:

- обеспечение профессионального технического обслуживания ЛЭП и подстанций, личной ответственности персонала за их экс­плуатационную надежность;

- целевое использование рабочего времени персонала, машин и механизмов;

- оптимальная загрузка руководителей всех уровней таким образом, чтобы у каждого из них было не более 7-10 подчинен­ных.

Квалифицированное выполнение работ по техническому об­служиванию и ремонту достигается путем специализации персона­ла на обслуживании определенного вида оборудования. В зависи­мости от объемов работ осуществляется централизация управления специализированным персоналом на уровне энергосистемы пред­приятий, районов или участков электрических сетей.

Сложные и нестандартные виды работ выполняются в центра­лизованном порядке специализированными бригадами. К таким работам относят ремонт кабельных линий, капитальный ремонт трансформаторов, сложные испытания оборудования, капиталь­ный ремонт строительной части подстанций, ремонтно-эксплуатационных баз. Повышаются производительность труда и качество работ при централизации в ПЭС и РЭС капитального ремонта КТП 10/0,4 кВ и щитов 0,4 кВ, антисептирования и изготовления деталей деревянных опор. Централизовано, как правило, на уров­не ПЭС, выполняется специализированным персоналом техниче­ское обслуживание средств связи, диспетчерского и технологиче­ского управления, релейной защиты, автоматики, телемеханики и электроизмерений.

Специализация персонала на работах по техническому обслу­живанию ЛЭП и подстанций зависит от их конструктивных осо­бенностей, объемов, номенклатуры, характера и условий безопас­ного ведения работ, применяемых механизмов и приспособлений.

Уровень специализации персонала ограничивается экономически целесообразными объемами работ в приемлемом радиусе обслуживания. Эффективная загрузка персонала и средств механизации при расстоянии от базы до наиболее удаленных объектов 30-40 км для электросетей 35 кВ и выше; 20-30 км для сетей 0,4-20 кВ обеспечивается при следующих объемах централизованного обслуживания специализированными бригадами (табл. 6.2).

Если при радиусе обслуживания 40 км объемы сетей меньше обозначенных в табл. 6.2, все сети 0,4 кВ и выше обслуживаются одним и тем же персоналом, т.е. в данном случае нецелесообразно осуществлять специализацию рабочих. Зоны и объемы обслужи­вания электросетей специализированными бригадами уточняются на основании технико-экономических расчетов с учетом потерь ра­бочего времени на переезды, выплаты командировочных расходов и местных условий (состояние дорог, вид транспорта и т.д.).

При всем многообразии условий и оборудования схемы орга­низации управления ПЭС принципиально могут быть разделены на три группы: функциональную, территориальную, смешанную.

Функциональная схема (рис. 6.1), при которой все электро­установки в ПЭС закреплены за соответствующими производст­венными службами, осуществляющими ремонт и оперативно- эксплуатационное обслуживание электросетей, востребуется на предприятиях с компактной электросетью при наибольшей удаленности объектов обслуживания от базы предприятия не более 50 км и времени проезда не более 1,5 ч.

Территориальная схема (рис. 6.2) применима в случае, когда электроустановки всех напряжений, находящиеся на территории ПЭС, закреплены за районами (участками) электросетей (РЭС УЭС), службы при этом осуществляют техническое руководство РЭС и УЭС по обслуживанию ими соответствующих электроустановок и руководство бригадами централизованного обслуживания которые подчинены службам, схема приемлема в ПЭС при усло­вии, что протяженность ЛЭП 35 кВ и выше на территории РЭС не менее 600 км и базы районов удалены от центральной базы ПЭС более чем на 50-70 км.

При смешанной схеме (рис. 6.3) отдельные виды электроус­тановок закреплены за производственными службами, а осталь­ные - за РЭС или УЭС по территориальной схеме ПЭС, которые эксплуатируют сети всех напряжений и имеют, как правило, сме­шанную схему управления. Сети 0,4-20 кВ разделены на терри­ториальные районы (участки), а сети 35 кВ и выше обслуживают­ся персоналом производственных служб линий и подстанций.

Функциональными отделами в ПЭС признаны: бухгалтерия, отдел кадров, отдел материально-технического снабжения, плано­во-экономический, капитального строительства, административно-хозяйственный.

Управление сбытом электроэнергии и надзор за состоянием электроустановок потребителей осуществляется специализирован­ными предприятиями энергосбытов или отделами сбыта электро­энергии ПЭС. В этом случае в состав подразделений ПЭС вводят­ся соответствующие группы работников, специализированные на сбыте электроэнергии (инженеры-инспекторы, техники, контро­леры).

Амортизация основных фондов. Физически изношенные или морально устаревшие основные фонды подлежат замене. Для приобретения новых объектов необходимы денежные средства, на­капливаемые в процессе всего срока эксплуатации основных средств в форме амортизационных отчислений. Ежегодная сумма амортизационных отчислений равна стоимости основных фондов, перенесенной на стоимость вновь созданной продукции, т.е. равна стоимостной оценке равномерно начисляемого износа основных фондов.

Экономические понятия амортизации и износа основных средств не тождественны. Амортизационные отчисления имеют двойственную экономическую сущность. С одной стороны, это на­копления предприятия строго целевого назначения. С другой сто­роны, для их формирования следует предусмотреть их в затратах производства. Это осуществляется путем включения амортизаци­онных отчислений в затраты и себестоимость продукции. Таким образом, амортизация является и элементом затрат, и фондом на­копления. В этом нет противоречия, механизм формирования амортизационного фонда предполагает включение его в цену про­дукции. Затем, при получении дохода от реализованной продук­ции по установленным ценам, амортизационные отчисления выделяются и накапливаются как специальный фонд для воспроизводства основных фондов.

Сумма амортизационных отчислений определяется по формуле:

где Аот - сумма амортизационных отчислений;

БС - балансовая стоимость основных фондов;

а_о - годовая норма амортизационных отчислений, %.

Норма амортизационных отчислений устанавливается для каж­дого типа объектов основных средств в зависимости от нормативного (амортизационного) срока их службы (Та):

Оборотные средства предприятия есть денежное выражение предметов труда, потребляемых при создании продукции за один производственный цикл. Оборотные средства служат предприятию для бесперебойного функционирования производства, существуют в форме производственных запасов, денежных средств, средств в расчетах с поставщиками и потребителями продукции и других формах. Оборотные средства в процессе производства находятся в постоянном движении и проходят три значимые стадии оборота.

На первой стадии предприятие затрачивает оборотные сред­ства, существующие в денежной форме (Д), на приобретение предметов труда: сырья, материалов, запасных частей, необходи­мых для создания продукции и формирования запасов этих то­варно-материальных ценностей для непрерывного функциониро­вания производства. Таким образом, на этой стадии оборотные средства из денежной формы переходят в товарную (Т):

Д → Т

На второй стадии оборотные средства попадают в процесс производства (П), где создается новая продукция. Оборотные средства, участвующие в создании продукции, полностью перено­сят свою стоимость на стоимость новой продукции:

Т → П → Т ′

т.е.- существуют в товарной форме.

На третьей стадии происходит реализация продукции, и обо­ротные средства вновь переходят в денежную форму:

Т  → Д 

Очевидно, что полученные денежные средства неравны первоначально вложенным в производство, однако в данном случае нас е интересует их количественная величина, важны лишь стадии жжения.

По отношению к производственному процессу оборотные средства подразделяются на оборотные производственные фонды непосредственно участвующие в создании продукции (вторая стадия), и фонды обращения, задействованные в расчетных операциях в сфере обращения (первая и третья стадии).

Оборотные средства ПЭС в структуре производственных фондов занимают незначительную долю — 5-7%. В условиях стабиль­ных экономических отношений преобладающее значение в оборот­ных средствах этих предприятий имеют оборотные производствен­ные фонды - 70-80% общей суммы оборотных средств. При инфляционном росте цен и затруднениях во взаиморасчетах как со стороны энергетиков, так и со стороны потребителей их продук­ции характер соотношения между оборотными фондами и фонда­ми обращения резко меняется, и на долю фондов обращения при­ходится значительный удельный вес - до 60-65%.

Оборотные производственные фонды ПЭС состоят из произ­водственных запасов материалов, топлива, запасных частей, необ­ходимых для поддержания устройств электроэнергетики в техни­чески исправном состоянии. В их состав также входят малоцен­ные, быстроизнашивающиеся предметы, инвентарь и инструмент в эксплуатации; спецодежда; расходы будущих периодов — затраты на приобретение канцелярских и прочих принадлежностей, под­писные издания, другие, которые будут списаны на расходы про­изводства в будущих периодах.

В состав оборотных фондов некоторых отраслевых предпри­ятий сельского хозяйства относят затраты на незавершенное про­изводство, но для ПЭС это нехарактерно, так как процесс произ­водства и потребления их продукции совпадает во времени.

Фонды обращения аккумулируют затраты на готовую продукцию, денежные средства на расчетном счете и в кассе предприятия, средства в расчетах за отпущенную продукцию. На ПЭС отсутствуют затраты на готовую продукцию по той же причине, что и незавершенное производство. Наибольший удельный вес в фондах обращения имеют средства в расчетах с потребителями за отпущенную электроэнергию. Структура оборотных фондов ПЭС представлена в табл. 6.4.

В процессе производства потребность в оборотных средств постоянно меняется в зависимости от объемов производства. Пополнение оборотных средств происходит как за счет собственных источников, так и полученных извне. В зависимости от источни­ков формирования оборотные средства подразделяются на собст­венные и заемные.

Собственным источником пополнения оборотных средств счи­тается прибыль

предприятия. Если предприятие экономически не­самостоятельно, а входит в состав более мощного производителя, как, например, ПЭС в состав региональной энергосистемы, то в случае расширения производства пополнение оборотных средств может происходить за счет средств вышестоящей организации в порядке внутрипроизводственного финансирования и будет рас­сматриваться как собственный источник оборотных средств.

В качестве заемных оборотных средств привлекаются кратко­срочные кредиты банков, представляемые на определенный срок и под установленный банком процент. Доля заемных источников в оборотных средствах ПЭС в современных условиях незначитель­на.

В зависимости от методов определения оборотные средства классифицируются на нормируемые и ненормируемые. К норми­руемым оборотным средствам относятся средства, потребность в которых для производственных целей реально определить расчет­ным или опытным путем. Ненормируемые оборотные средства те,которые невозможно с достаточной степенью точности определить из-за постоянных колебаний их значений по независящим о» предприятия причинам.

Для организации экономически стабильной работы ПЭС важ­ное значение имеет определение потребности в оборотных средст­вах, что осуществляется в процессе нормирования, т.е. установле­ния нормативов оборотных средств.

Нормативы оборотных средств определяют минимально необ­ходимые размеры оборотных средств, востребуемые как в сфере производства, так и в сфере обращения. Величина норматива обо­ротных средств не есть величина постоянная, она зависит от объе­ма производства, условий материально-технического снабжения и сбыта продукции на предприятии, применяемых форм взаиморас­четов.