Сетевые графики строительства и объектов сельской электрификации. Порядок приема и сдачи электроустановок в эксплуатацию.

Обычные линейные графики производства работ (ленточные) не в состоянии полностью отобразить и учесть все взаимосвязи в выполнении отдельных опе­раций. Линейный график эффективен в случаях, когда отклонения от хода отдельных работ незначитель­ны и их можно ликвидировать, не нарушая сроков на­чала последующих работ.

Рис. 2. Сетевой график (жирной линией обозначен критический путь)

Если отклонения вызывают необходимость изменения запланированных сроков, то стройность линейных графиков нарушается и даль­нейшее применение их нецелесообразно. Следователь­но, линейные графики малопригодны для оперативно­го управления.

Сетевые графики лишены этих недостатков. В них указаны в едином комплексе все строительно-монтаж­ные работы по созданию нового объекта (рис. 2).

Сетевой график — графическое изображение тех­нологической последовательности работ и конечной цели. При этом весь комплекс операций расчленен на отдельные, четко определенные работы с указанием взаимосвязи между ними. Элементами сетевого гра­фика является работа и событие (рис.3).

Работа — производст­венный процесс, требую­щий затрат времени и ре­сурсов (рытье ям, мон­таж оборудования), а также непроизводитель­ного времени (например, для отвердения бетона). Работа на графике изоб­ражается сплошной лини­ей со стрелкой.

Событие — факт свершения одной или нескольких работ, необходимых для начала последующих. Оно не имеет продолжительной сети. На графике событие обозначается кружком с указанием номера. Всякая работа объединяет два события — предыдущее и последующее и обозначается номерами двух событий. Если данная работа зависит от другой, но не связана по времени, вводят зависимости, обозначающие пунктирной линией со стрелкой. Сете­вой график начинается с начального события, не име­ющего предшествующих работ, и заканчивается конеч­ным событием (ввод в эксплуатацию объекта), не имеющим последующих строительно-монтажных работе Исходными данными для составления сетевого, графика являются нормы строительства и перечень paбот, в котором указывается продолжительность выпол­нения работы и предшествующие работы. Время вы­полнения работы определяют по формуле

где Q — объем выполненной работы, шт.; Нвр — норма времени на единицу выполненной работы, чел.-ч; Тд — продолжительность рабочего дня, ч; Νр- количество членов бригады, человек.

Рис. 3. Элементы сетевого графика

При построении сетевого графика необходимо обращать внимание на то, какие работы необходимо зав вершить раньше, чем начнется данная работа; какие работы можно начать после завершения данной работы; какие работы следует выполнять одновременно с данной работой.

Сеть вычерчивается слева направо. График доджем быть построен простым, без лишних пересечений. Все события должны иметь последующие работы, кроме завершающего. Для изображения двух параллельных работ между одними и теми же событиями вводят дополнительные события с зависимостями. В соответствии с перечнем работ строится черновой вариант сетевого графика. Построение осуществляют по шагам, начиная с первой работы (над прямой со стрелкой указывается наименование работы).

После построения чернового графика его приводят в порядок, уменьшая количество пересечений. При окончательном варианте сетевого графика количестве событий и работ доводят до минимума, чтобы облегчить расчет графика. При этом некоторые работы можно укрупнять. При укрупнении работ в сетевом графи­ке, то есть при замене какого-то узла графика одной работой, необходимо следить, чтобы эти работы вы­полнялись одним руководителем-исполнителем. Расчет сетевого графика необходим для того, что­бы найти критический путь, то есть определить после­довательность тех работ, от которых зависит общая продолжительность строительства, и найти способ со­кращения критического пути. Все работы, находящие­ся на критическом пути, являются «узкими местами» плана со всеми вытекающими отсюда последствиями (авралами, штурмовщиной и срывами). Работы, на­ходящиеся на критическом пути, обычно выделяют жирной линией.

При расчете графика для каждой работы опреде­ляют: раннее начало работ — Трн.; раннее окончание работ — Тро; позднее начало работ — Тпн; позднее окончание работ—Тпо; полный резерв времени — R; частный резерв времени — г. Для каждого события определяют раннее свершение события — Тр и позднее свершение события — Тп.

Перед расчетом графика все кружки событий делят на 4 части (рис. 4). В нижнем секторе записывают но­мер события, в левом — раннее свершение события (оно же является и ранним началом всех работ, выхо­дящих из этого события), в правый сектор — позднее свершение события (оно же является и поздним окончанием всех работ, входящих в данное событие). Расчет графика ведут в такой последовательности.

Анализируя сетевой график и результаты выполненных по нему расчетов, делаем вывод о том, какие работы лежат на критическом пути. Ход этих работ должен тщательно контролироваться. В случае отста­вания работ, лежащих на критическом пути, необхо­димо принять меры к ускорению их (переброска лю­дей и других ресурсов с работ, имеющих резервы вре­мени и т. п.). По критическому пути и по работам, не имеющим резерва времени, составляется оперативно-производственное задание для осуществления посто­янного контроля за его выполнением.

Сетевой график можно перестроить в масштабе вре­мени и расположить на календарной сетке. Продол­жительность работы в этом случае изображается сплошной линией, частные резервы времени — пунк­тирной.