11 Стратегии по функциональным направлениям деятельности.

Стр ориентир на внутр среду компании:

-планирование

-контроля

-координация

-структурные подразделения

-мотивация

-информацион обеспечение

Эти стр-гии в большей степени связан с оперативными действиями пред-тия в соот-вии с изменениями во внеш среде.

Ст-ии, прояв во внеш среде деят-ти:

1.инвестиционные

2.ст-ия ресурсообеспечения

3.экологические стр-ии

4.технологические

5.политические

6.маркетинговые стр-ии.

12 Понятие и виды конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества – это те характеристики (свойства марки или самого товара), которые создают для фирмы определенное превосходство над основными конкурентами.

Выделяют 2 вида конкурентных преимуществ:

1. низшего порядка (те кот. легко копируются конкурентами на рынке);

2. высшего порядка (стратегические).

По мимо этого выделяют следующую классификацию конкурентных преимуществ:

1.По отношению к системе (орг - ии):

а) внеш.(стабил. пол. сист. страны, современ. инф. сеть страны)

б) внутр.(квалифицир. кадры орг-ции, принятые об-вом ценности орг-ции)

2.По сфере возникновения преимуществ:

а) природно-климат.(страна богата природ. рес-сами)

б) полит.(отлажен. пол. сист. в стране)

в) технологич.(выс. Ур-нь автомат-ции пр-ва и упр-ния)

г) культур.(ценности страны и орг-ции, нацеленные на развитие личности)

д) эк.(наличие стратегии обеспеч-я эк. безопас-ти, приоритет в стратегиях буд. интересов)

3.Содержание факторов преимущ-ва:

а) качество Т, У(известн. торг. марка, > выс. производит-ть Т)

б) цена Т, У(выс. ур-нь унификации, конкур-ции произв-лей, след-но, снижение цены)

в) затраты у потребителя на использование Т(меньше потребление рес-сов на экспл-цию Т)

г) качество сервиса Т(наличие станций гарант. и послепродаж. обслуж-ния)

4.Метод или ср-во получе преимущ-ва:

а) по наследству (торг. марка)

б) обучение (изобретения)

в) внедрение новшеств или инноваций (созд-е нов. Т, исп-ние нов. способов распр-ния рекламы)

г) перемещение(перемещ. орг-ции в район с хорош. климатом и дешев. раб. силой)

5.Место реализации преимущ-ва:

а) рабочее место(автомат-ция раб. места, научн. орг-ция труда)

б) орг-ция или фирма (сист. автоматич. проектир-ния)

в) регион(экологич-ть региона)

г) отрасль(вертикал. и горизонтал. интеграция в отрасли)

д) страна (действие гос. пол-ки в отношен-ии повыш-ия конкурент-ти страны)

е) мир. сообщество(выс. ур-нь унификации и стандарт-ции различ. сфер деят-ти/ ISO)

6.Время (продолжит-ть реализ-ции преимущ-ва):

а) стратег. конкурент. преимущ-ва (развитие НИОКР, ориентир-ие на эксп. пол-ку страны)

б) тактич. конкурент. преимущ-ва (эффект-ая мотивация труда, эф-ые реклам. кампании)

7.Вид получ-го эффекта от реализ-ции преимущ-ва:

а) научно-технич. (освоение нов. инф. технологий)

б) эколог. (повыш-ие экологич-ти Т)

в) соц. (улучшение условий труда)

г) эк. (повыш-ие объема продаж, прибыли, рентаб-ти, выход Т на междунар. рынок).

13.Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества – это те характеристики(свойства марки или самого товара),которые создают для фирмы определенное превосходство над основными конкурентами.

Портер выделил 5 направлений формирования конкурентных преимуществ:

1)новые технологии;

2)новые или изменившиеся запросы покупателей;

3)появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения новой продукции;

4)изменение стоимости или наличие компонентов в производстве (рабочая сила, сырье, материалы, энергия, транспорт, связь, коммуникации);

5)изменение правительственного регулирования в таких областях, как стандарт, охрана среды, таможенные и налоговые системы, торговые ограничения;