35 Бенчмаркетинг

Бенчмаркетинг – рассматривается как:

1.экспертный стандарт или предварительно определенный образец используемый в качестве контрольной точки.

2.стандарт по котор можно произвести изменения или оценку чего-либо.

Бенчмаркетинг – процесс систематического и непрерывного изменения: оценка процесса пред-ия; и их сравнение с процессами пред-ия лидеров в мире с целью получения инф-ии полезной для совершенствования собствен деятельности.

Цели: 1.определение конкурентоспособности компании и его слабых сторон

2.осознание необходимости изменения

3.отбор идей по кардинальному улучшению бизнес-процессов

4.выявление наилучших приемов работы для компании данного вида

5.разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов

Задачи:

1.измерение своей деятельности и сравнение пок-лей с другими

2.изучение и применение лучшего опыта других в своей компании

Эволюция:

1.реитроспективный анализ продукта

2.бенчмаркет конкурентоспособности с 1976 – 86

3.бенчмаркинг процесса(82-86)

4.стратегический бенчмаркетинг – систематический процесс направлен на оценку альтернатив, реализацию ст-гий, усовершенствование характеристик производительности на основе изучения ст-гий внеш пред-ийи портнеров.

5.глобальный бенчмаркет – расм-ся как инструмент орг-ми международ обменов, а с учетом культуры и нац процессов орг-м пр-ва.

39.Стратегические решения в политике распределения. Стратегия распределения.

Стратегии распределения позволяют в процессе распределения удовлетворить специфические потребности клиентов с помощью различных алгоритмов распределения. При настройке каждому виду распределительной ведомости можно присвоить стратегию распределения, которую система затем использует в качестве значения по умолчанию всякий раз при создании распределительной ведомости данного вида. В зависимости от параметров настройки системы для данного вида распределительной ведомости стратегия распределения может появляться в качестве значения по умолчанию при создании распределительной ведомости.

В стандартной системе существуют следующие стратегии

● Равное распределение

Количество в позиции распределительной ведомости разделяется поровну между предприятиями.

● Простая стратегия пополнения запасов

Распределение, основанное на стратегии пополнения запасов, использует упрощенную форму проверки уровня запаса. Максимальный объем запаса в основных записях материалов сравнивается с доступным запасом в предприятии, и запланированное количество, которое должно быть заказано/поставлено, вычисляется из этой разницы. Запланированное количество не может быть вычислено для предприятий, которые не перечислены.

Стратегия пополнения запасов может быть использована только если на уровне позиции существует по крайней мере одна группа предприятий. Количества или правила распределения не могут вестись в распределительной ведомости, основанной на стратегии пополнения запаса, так как количество автоматически вычисляется системой.

● Стратегия пополнения запасов, включая структурированные изделия

Эта стратегия функционирует так же как и простая стратегия пополнения запасов. Она учитывает также и структурированные изделия.

В том случае, когда при поступлении материала структурированные изделия разделяются на составляющие компоненты, потребность в изделии заголовка определяется из цифр расхода для данных компонентов.