1 Понятие стратегии и стратегического управления

Стратегия – (от лат.слова stratos – линия поведения или направления движения войска.

Стратегия – способ достижения поставленной цели. Стратегия – искусство руководства или общий план ведения работы. Стратегия – досрочные планы рук-ва по достижению перспективных планов рук-ва. Стратегия – процесс формирования долговремен целей и намерений пред-ия на выбор надлежащих направлений деятельности, а также распределения тех рес-ов котор необ-мо для достижения определ целей.

Эволюция определения стратегия:

1.метод установления долгосрочн. целей орг-ии, программы действий и и приоритетных направлений по размещению рес-в. Автор – Чандлер. Осн моменты – долгоср цели разрабатыв-ся и не подлежат пересмотру до изменения внеш и внутр условий функционирования орг-ии.

2.Стр-ия как метод определения конкурентных целей орг-ии. Автор – гарвордская школа бизнеса.Стр определяет основные сферы бизнеса котор компания будет продолжать и и начнет осуществлять.

3. Стр как способ реакции на внеш возможности и угрозы, внутр и сильные и слабые стороны. Автор Портер. Достижения орг-ией долгоср конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса.

4.Стр как способ установления целей. Автор – Ансофф, Стейнер, Лоранж. Необходимо выделить корпоративные и деловые цели с точки зрения их влияния на процессы управления и орг-ии.

Стратегическое управление – комплекс стратегических управленческих решений, определяемых долговременное развитие орг-ии, а также конкретные действия обеспечивающие быстрое реагирование его на изменение внеш конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

2 Предпосылки развития стратегического управления

1.Самостоятельное определение о прогнозирование орг-ией параметров внеш среды, ассортимента, выпускаемой продукции, цен, поставщиков, рынков сбыта и своих долгов-х целей.

2.быстрые изменения внеш среды

3.расширение предложений продукции

4.конвергенция технологий

5.интеграционные процессы

6.глобализация бизнеса идр.

3 Эволюция корпоративного планирования

1.Краткосрочное план-ие (50-60 гг) – наличие чисто финансовых систем планир-ия различ вида рес-ов, в котор ограничивалось составление финансовых смет или бюджетов по статьям расходов на разные цели 1)по группам производст-хоз функций – произ-во, финансы, м-г и др.2)по отдельным структурным единицам в рамках корпорации.

2.Долговременное планирование (60г) – возникновение связано с быстрыми темпами роста американских рынков и относительно высокой предсказуемостью тенденции развития нац хоз-ва, что в свою очередь обуславливает необходимость долгосроч планир-ия. В основе дан метода лежит составление обьема продаж на несколько лет.

3.Стратегическое план-ие (70г) – в след-ии усиления международ конкуренции и нарастания кризисных явлений прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами и следовательно в условиях динамично развив внеш среды долгоср планир-ие перестает работать.

4.Стратегич упр-ие (к80-нач90гг) – представ собой комплекс не только стр-их управ-их решений определяющих долговремен развитие орг-ии но и конкретных действий обеспечивающих быстрое реагирование пред-ия на изменение внеш среды, котор может повлеч за собой необходимость стратегич маневра, пересмотр целей и корректировку общих направлений деят-ти.