Заключение

В многочисленных исследованиях, анализирующих концепцию УПЦ, отмечается ряд её несомненных достоинств. Это, прежде всего, повышение эффективности работы за счёт того, что каждый руководитель имеет чёткое представление как о своих целях, так и о целях организации в целом. Усиливается мотивация к работе как результат непосредственного участия всех руководителей в установлении и согласовании целей. Каждый руководитель в этих условиях чувствует личную заинтересованность в их достижении. Немаловажное значение имеет и возможность продвижения к конечному результату малыми шагами, так как планами устанавливаются временные рамки и чётко сформулирован конкретный конечный результат. Как правило, при реализации этой концепции улучшаются взаимоотношения между руководителями и подчинёнными, совершенствуется система контроля и оценки работы каждого члена организации (в соответствии с достигнутыми результатами).

В тоже время за годы исследования этой системы выявились и некоторые ограничения эффективного применения УПЦ. Так, система не приносит успеха на плохо организованном и плохо управляемом предприятии, где принято за правило «спускать» цели сверху, не привлекая к их постановкам и согласованию руководителей другого уровня. Её трудно использовать если отсутствует личная мотивация и необходимая для управления информация, а также при неудовлетворительной организации контроля.

Коме того, необходимо учитывать, что это трудоёмкий, сложный и длительный процесс, который даёт результат только там, где перед руководителями стоит проблема выбора действий для их выполнения. В противном случае администрирование подменяет инициативу, бюрократия ограничивает творчество, цели превращаются в принудительные задачи, а любые перемены рассматриваются как нежелательные. Из этого следует, что систему УПЦ дают эффективный результат только там, где есть для этого соответствующие условия.

На основании изложенных мною этих вопросов были сделаны выводы, что состояние внутреннего контроля на ОАО «Калина-М » находится на удовлетворительном уровне; данные по отгрузке отражаются правильно в среде компьютерной обработки данных, сумм, качества.

Все ответственные работники выполняют свои функции удовлетворительно.

Были сделаны следующие предложения:

1. Проводить оценку процентов по просроченным счетам за пользование чужими деньгами;

2. Отказывать в поставке продукции до тех пор, пока просроченные счета не будут оплачены;

3. Организовать отдел внутреннего контроля на предприятии.

Выполнение этих предложений существенно повысит контроль процесса сбыта (реализации) продукции.

Cписок использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.-Петербург: Питер, 2014.- 416.

2. Ансофф И. Стратегическое управление, М., 2009

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Мю Гардарика. 2013

4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М. Гардарика. 2013

5. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планированиям. Финпресс.2013

6. Велесько Е.И. и др. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: Учебное пособие. Мн.: Тэхналогiя; издательство БГЭУ, 1997 (Менеджмент; Кн.6).

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 2006

8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007

9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.

10. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: 2000.

11. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб.: 2011.

12. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М., 2004.

13. Портер М. Международная конкуренция. – М.: 2012.

14. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: 2012.

42