МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное БЮДЖЕТНОЕ образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»	Минский филиал

Кафедра Экономики

Курсовая работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

Тема «Контроль по целям и результатам деятельности»

Студент Клеймёнова Ю.Е. МИ-ЗЭЭ-301 ___________ ________

(Ф.И.О., № группы, номер зачетной книжки) (подпись) (дата)

Руководитель _____________________ ___________ ________

(Ф.И.О.) (подпись) (дата)

Зарегистрировано

на кафедре _____________________ ___________ ________

(Ф.И.О.) (подпись) (дата)

Минск 2014

Содержание

Содержание 2

Введение 3

1 Теоретические аспекты метода контроля по целям и результатам деятельности 5

1.1 Сущность контроля результатов деятельности предприятия 5

1.2 Общая схема технологии контроля результатов деятельности предприятия 9

2. Анализ системы контроля на ОАО «Калина-М» 24

2.1 Общая характеристика ОАО «Калина-М» 24

2.2 Система контроля на предприятии ОАО «Калина-М» 25

Объекты внутреннего контроля сбыта (реализации) продукции 28

Оценка состояния системы контроля 30

2.3 СВОТ-анализ 31

3 Предложения по совершенствованию системы контроля на предприятии 37

Расчет ЧДД проекта 38

38

Заключение 40

Cписок использованной литературы 42

Введение

Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению.

Внутренний контроль включает не только бухгалтерский учет, а всю финансово – хозяйственную деятельность структурных подразделений и предприятия в целом. Контролируется: организация бухгалтерского учета, оперативный учет, организация производства, сохранность готовой продукции, её хранение и реализация.

Система управления по целям и результатам деятельности обеспечивает существенный выигрыш как сотруднику компании, так и компании в целом. Менеджер четко понимает свои приоритеты, организация, со своей стороны, гарантирует сотруднику профессиональный рост и адекватную оплату его труда за выполненную работу вне зависимости от возможных изменений. Компания получает преимущества от внедрения системы управления по целям и результатам деятельности за счет возможности планирования и достижения результатов на новом уровне.

Осознание того, что является результатом работы менеджеров, является ключевым вопросом внутреннего построения компании. Это всегда дискуссионный момент, многие организации имеют внутренние конфликты из-за того, то руководители и починенные имеют разные мнения на этот счет.

Практика свидетельствует о том, что даже простое понимание целей и результатов менеджеров с последующим изложением их на бумаге может существенно продвинуть компанию вперед.

Актуальность данной темы работы заключается в том, что концентрированное понимание результата работы каждого менеджера как со стороны сотрудника, так и со стороны руководства. Ценность результата и уважение к человеку, способному его добиться, становятся базисом формирования организационных отношений.

Поскольку задачей менеджера является достижение цели, важно правильно её определить. Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив её целей, то рискуем предложить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формирования правильной цели, управление процессом её реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Предмет исследования: контроль по целям и результатам деятельности на предприятии.

Объект исследования: ОАО «Калина-М».

Целью данной курсовой работы является детальное изучение одного из видов управления – метода управления по целям и результатам деятельности, поиск его положительных и отрицательных сторон, применение данного метода на практике на примере конкретного предприятия.

Задачи работы:

- раскрыть сущность метода управления по целям и результатам деятельности,

- на конкретном примере изучить применение метода управления по целям и результатам деятельности.