ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
МАРШАЛ
«Цель оправдывает средства»
Типовые ошибки
Повышенная агрессивность в общении с членами УК приводит к потере членов команды, даже хорошо зарекомендовавших себя.
Часто происходит недооценка менеджерского потенциала УК, Маршал предпочитает всем заниматься сам.
Недостаточное внимание к структурным и формальным показателям организации бизнеса.
Совет
Для вашей железной руки нужна бархатная перчатка: возьмите первым замом Энтузиаста и заведите в команде среди наиболее близких людей (секретарь, шофер, телохранитель) своего дуала Романтика, который практически будет проводить вашу постоянную психокоррекцию, создавая обратную связь с сотрудниками в организации.
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
Инспектор
«Если договорились, то ничего нельзя менять!»
Типовые ошибки
Отсутствие потребности расширять бизнес, что затрудняет его диверсификацию (разностороннее развитие) и рост.
Неумение гибко вести себя с партнерами по бизнесу приводит к банкротству предприятия.
Ваша ниша в современных условиях - та сфера деятельности, где высока роль контроля.
Совет
Оптимальные психотипы для первого эшелона управления, первой связки:
а) на уровне собственника — Посредник;
б) на уровне менеджеров — Политик.
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
Энтузиаст
«Зачем контролировать,
каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!»,
«Пусть все будет хорошо!»
Типовые ошибки
Недооценка роли контроля за действиями подчиненных, что влечет чрезмерную компанейщину.
Упрощенное видение деловых отношений систематически приводит к различного рода задолженностям.
Советы
Обязательное условие построения УК — наличие на контролирующей, главным образом финансовой, деятельности Инспектора.
Оптимальные психотипы для первого эшелона, первой связки:
а) на уровне собственника — Аналитик , Маршал ;
б) на уровне менеджеров — Инспектор .
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
Администратор
«Бейтесь до конца за свое!»
Типовые ошибки
Чрезмерное увлечение процессом, а не результатом.
Очень важно найти свою нишу в рыночной сфере, которая сейчас весьма узкая - это производство, где требуется высокая организация дела. Прямолинейный и открытый характер Администратора мало подходит очень подвижным рыночным условиям российской экономики.
Совет
Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника - Гуманист, Политик;
б) на уровне менеджеров - Хранитель, Инспектор.
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
МАСТЕР
«Выполнять задание как можно лучше, исходя из ресурсов!»
Типовые ошибки
Стремление делать все самому затрудняет процессы делегирования (построения УК).
Врожденная недоверчивость очень затрудняет контакт с экстравертами-организаторами.
Советы
Необходимо налаживать отношения с дуалами-Инициаторами.
Верхний эшелон управления в УК должен быть не менее 3-5 человек (максимум – 7 человек) для оптимизации выработки управляющих решений.
Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника — Инициатор, Аналитик;
б) на уровне менеджеров — Хранитель.
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ
Новатор
«Все решает мысль»
Типовые ошибки
Отсутствие потребности в совершенствовании навыков управления УК приводит к состоянию вечного теоретизирования.
Переоценка рациональных схем управления и недостаточное внимание к людям, как правило, приводит к конфликтности в УК.
Совет
Обязательное создание менеджерского ядра УК или ядра на уровне собственников, в которое должен входить Посредник или Мастер. Или на уровне первого заместителя сделать связку - Мастер или Инспектор.
ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ