1. Зміст і структура бізнес-плану

На зміст і структуру бізнес-плану впливають різні фактори, тому не існує певної стандартної, універсальної форми бізнес-плану. Підходи до його розробки змінюються згідно сфери бізнесу, характеристики продукту бізнесу, цілей розробки, аудиторії, для якої призначено бізнес-план.

Бізнес-плани різних підприємств відрізнятимуться за деталями. Для виробничих підприємств – велике значення мають технологія виробництва, сумісність обладнання, інвестиції, планування виробництва. Для торгівельних підприємств – місце розташування та якість приміщень, постачання та доставка товару. Для фірми з надання послуг – потреба в персоналі з певною кваліфікацією, засобах зв‘язку, доставці.

Існують різні способи комплектації структури бізнес-плану, але обов‘язково повинні бути відображені: основна ідея, мета бізнесу, специфіка підприємницької діяльності, організаційна і виробнича структура, стратегія фінансування, а також визначені типи можливих ризиків та способи їх ліквідації чи мінімізації.

Головні розділи бізнес-плану:

Розділ 1. Загальна характеристика фірми та її продукції (інформація про підприємство; основні види діяльності фірми; що є продуктом чи послугою фірми; які його чи її технічні, експлуатаційні характеристики або споживчі параметри; які особливості та відмінні якості дозволять надавати перевагу Вашій продукції порівняно з продукцією конкурентів; на якій стадії розробки є продукт; захист продукції фірми патентами та іншими формами захисту авторських прав; стратегія зростання фірми; яким є ринок даного продукту; хто Ваші потенційні клієнти; основні виробники чи продавці аналогічного товару; дослідження рівня сервісного обслуговування та ціни на продукцію у конкурентів; порівняльна оцінка фірм-конкурентів; характеристика ринку з географічної та демографічної точки зору; місцезнаходження фірми; оцінка впливу зовнішніх факторів);

Розділ 2. Маркетинг-план (частка фірми на ринку; тенденції розвитку даного ринку; схема реалізації товару чи надання послуг; вказуються тенденції попиту на аналогічний товар;система стимулювання працівників фірми; політика ціноутворення; види оплати при розрахунках з клієнтами; сервісне обслуговування; організація рекламної кампанії; розробляється бюджет рекламної кампанії; прогнозовані обсяги продажу);

Розділ 3. Виробничий план (машина, обладнання та інструменти що застосовуються у виробничому процесі; сировина, матеріали і комплектуючі вироби що використовуються для виготовлення продукції; на яких умовах (попередня оплата, оплата з відстрочкою платежу, тощо) будуть закуповуватись необхідні матеріальні ресурси; місцезнаходження постачальників; політика підбору персоналу; система оплати праці; виробничі та невиробничі приміщення; в разі оренди вказується наскільки пристосовані приміщення до майбутньої діяльності; витрати на ремонт; витрати на оплату комунальних послуг);

Розділ 4. Організаційний план (юридична форма організації бізнесу; вказується потреба фірми в персоналі; вартість персонлу; характеристика провідних фахівців фірми; розподіл повноважень між робітниками; умови та форми стимулювання працівників; організаційна схема управління фірмою; зовнішні консультанти та експерти, що будуть залучатись до роботи);

Розділ 5. Фінансовий план (узагальнюються у вартісній формі результати розробки попередніх розділів бізнес-плану; кількісно визначається потреба даного бізнесу в інвестиціях; обгрунтовується висновок щодо доцільності реалізації даного проекту; джерела отримання коштів та напрями їх витрачання; розробляється план доходів і видатків; складається прогнозований обсяг продажу у вартіснову вигляді; план грошових надходжень і виплат; плановий баланс; розраховуються фінансові коефіцієнти; очікуваний строк окупності витрат);

Розділ 6. Оцінка ризиків (розглядаюєься виникнення найбільш ймовірних ризиків для даного бізнесу та вказуються можливі причини їх виникнення; розробляється механізм реагування на можливі негативні наслідки дії ризиків; наводяться заходи для нейтралізації або мінімазації дії ризиків).