
- •Як оцінити ефективність і дієвість керування навчальним закладом?
- •1. Інформаційно-аналітична діяльність.
- •1.1. Інформаційне забезпечення внутрішиьошкільного керування. Показники:
- •1.2. Аналітична культура обробки інформації щодо стану результативності нвп в школі.
- •2. Мотиваційно-цільова діяльність.
- •2.1. Мотивація діяльності шкільного колективу й кожного його члена. Показники:
- •2.2. Цільова спрямованість діяльності школи та керування нею. Показники:
- •3. Планово-прогностична діяльність.
- •3.1. Прогностична спрямованість планування розвитку школи. Показники:
- •3.2. Якість внутрішньошкільного планування. Показники:
- •4. Організаційно-виконавська діяльність.
- •4.1. Створення внутрішньошкільних організаційних структур. Показники:
- •4.2. Організація праці виконавців. Показники:
- •4.3. Організація особистої праці керівників школи. Показники:
- •4.4. Формування організаційних стосунків між виконавцями. Показники:
- •5. Контрольно-діагностична діяльність.
- •5.1. Ефективність внутрішньошкільного контролю. Показники:
- •5.2. Стан і результативність діагностики навчально-виховного процесу в школі. Показники:
- •6. Координація діяльності шкільного колективу.Показники:
5.2. Стан і результативність діагностики навчально-виховного процесу в школі. Показники:
діагностика педагогічних процесів у школі та керування ними здійснюється за допомогою науково-обґрунтованих параметрів; діагностика носить системний характер, здійснюється періодично, виявляє наявність або відсутність динаміки кінцевих результатів діяльності школи або окремих її ланок;
вимірювання, отримані в ході діагностики на основі оцінки даних ВШК, забезпечує чітку й оперативну постановку педагогічного діагнозу щодо стану й результатів навчально-виховного процесу, ефективності керування ним;
• педагогічні діагнози встановлюються своєчасно, в процесі отримання внутрішньошкільної інформації щодо системи внутрішньошкільного контролю й забезпечують оперативне орієнтування шкільних менеджерів у виборі змісту, форм і методів керування.
6. Координація діяльності шкільного колективу.Показники:
у системі внутрішньошкільного управління виділені ієрархічно взаємопов'язані рівні керування, визначені зони функціонування органів керування кожного рівня, зв'язки між ними;
система керування на всіх рівнях є відкритою й такою, що розвивається, відомчо (функціонально) не замкненою;
розробленість структурних зв'язків, наявність і ступінь їхнього розвитку забезпечують усталеність координації діяльності всіх ланок школи і представництво в керуючій системі всіх зацікавлених учасників.
Визначаючи дієвість керування школою, як про це було сказане вище, слід оцінювати рівень досягнення цілей школи й впливу на цей рівень управлінської діяльності її керівників. Можливо при цьому використання методик, опрацьованих В. М. Шамардіним і опублікованих у книзі «Школа: від кінцевого результату до творчого пошуку» (М.: Просвещение, 1991). Крім того, в нашому посібнику вже розглядалося питання щодо оцінювання низки підсумків роботи школи. Оцінюванню мають підлягати: навченість, вихованість, готовність до продовження освіти, здоров'я школярів, їх самовизначення. Оцінювання ефективності й дієвості керування школою багатоповерхове й передбачає пошук відповідей на такі запитання:
Якою є результативність діяльності школи (окремих її ланок)?
Який рівень реалізації функцій управління на кожному рівні їх здійснення (яка ефективність керування)?
Який вплив виконання цілей і завдань керування, на розв'язання завдань школи (якою є дієвість керування)?
Яким є вплив виконання цілей і завдань керування на розв'язання завдань школи (якою є дієвість керування)?
Наскільки дієвим є вплив керування школою на досягнення цілей школи?
(Джерело: Звєрєва В.І. Як зробити керування школою успішним.- Харків. – Ранок, 2007. – С. 148-157).