Тема 3.2 Затраты, их поведение и классификация.

Понятие издержек, затрат и расходов организации. Классификация затрат и её использование в управленческом учете. Классификация затрат в целях определения себестоимости, оценки запасов и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования. Классификация затрат для контроля и регулирования

Изучив данную тему, студент должен

знать:

• понятия затраты, расходы, издержки;

• классификацию затрат;

• учет затрат на производство по местам возникновения;

• учет затрат на производство по центрам ответственности;

уметь:

- классифицировать затраты по местам возникновения и центрам ответственности.

Формируемые компетенции:

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).

Методические рекомендации:

Изучение темы необходимо начать с рассмотрения понятий «издержки», «затраты», «расходы». Издержки – это затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и её продажу. Обратите внимание, что в практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используется термин «затраты на производство». Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном выражении, а расходы – часть затрат, относящихся к проданной продукции. В управленческом учете большое внимание сосредоточено на контроле затрат, их оптимизации и экономии.

Далее следует рассмотреть классификацию затрат. Важно понять, что в зависимости от целей управленческого учета затраты классифицируют по-разному. Суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Важно отметить, что группировка затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета затрат, изменение объекта затрат может изменить категорию конкретных затрат в заданной классификации. Например, для анализа управленческих решений затраты классифицируют на релевантные и нерелевантные, а для обеспечения финансового контроля делят на нормативные и фактические.

Затем следует рассмотреть учет и контроль затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, по которому организуется планирование, нормирование и учет затрат производства. Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы в это сегмент бизнеса. Руководители центров ответственности нуждаются в информации о фактических и планируемых затратах своего подразделения. При этом основной характеристикой затрат является то, что объектом учета и контроля затрат служит центр ответственности и затраты измеряются со следующих позиций:

место возникновения данной статьи затрат, что характеризует центр ответственности;

цели возникновения, что характеризует программу, которую выполняет центр ответственности;

вид затрат, что характеризует элементы затрат центра ответственности.

Таким образом, изучив данный вопрос важно понять, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения в учетном процессе совмещается центр возникновения затрат и ответственность менеджера и определяется величина прибыли, получаемая каждым конкретным центром ответственности.

Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].

Вопросы для самопроверки:

• Назовите признаки классификации затрат в управленческом учете.

• Что понимается под объектом, местом возникновения и центром затрат?

• Что значит выражение «разные затраты для разных целей»?

• В чем заключается разница между постоянными и переменными затратами?

• Чем отличаются прямые затраты от косвенных?

• В чем особенности учета и контроля издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам формирования, центрам ответственности.