
- •1 Мета і завдання дисципліни
- •2 Плани практичних занять
- •3 Конспект лекцій
- •Змістовий модуль 2 Інноваційний процес як об’єкт інноваційного менеджменту План
- •Змістовий модуль 3 Державне регулювання інноваційної діяльності План
- •Модуль 2 Управління нововведеннями Змістовий модуль 1 Основи інноваційного менеджменту План
- •Змістовий модуль 2 Інноваційні стратегії План
- •Змістовий модуль 3 Організаційні форми, які забезпечують розвиток інноваційних процесів План
- •Змістовий модуль 4 Система мотивації інноваційної діяльності в організації План
- •Змістовий модуль 5 Оцінка ефективності інновацій План
- •4 Індивідуальна робота
- •5 Самостійна робота
- •6 Тестові завдання модуль 1 Концептуальні засади інноваційної діяльності
- •Модуль 2 Управління нововведеннями
- •7 Контрольні роботи для студентів заочної форми навчання
- •Завдання для контрольних робіт
- •Перелік рекомендованих джерел Основна література
- •Додаткова література
Модуль 2 Управління нововведеннями
1 Головною метою інноваційного менеджменту є:
а) збільшення прибутку організації у короткостроковій перспективі;
б) впровадження технологічних і продуктових інновацій;
в) створення конкурентних переваг у довгостроковій перспективі шляхом забезпечення ефективного інноваційного процесу;
2 Об’єктом управління в інноваційному менеджменті є:
а) менеджери і спеціалісти різного рівня;
б) інноваційні процеси, інноваційна діяльність, інновації;
в) відповіді а і б вірні.
3 Ціллю інноваційного менеджменту є:
а) створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем;
б) забезпечення довгострокового функціонування інноваційного процесу на основі ефективної організації всіх його складових елементів і систем;
в) застосування дослідницького стилю прийняття рішень та творчого підходу до аналізу непередбачених ситуацій.
4 До функцій інноваційного менеджменту відносять:
а) прогнозування, планування, координація;
б) організація, стимулювання, контроль;
в) усі відповіді вірні.
5 Особливістю японському стилю управління інноваціями є:
а) закритість інформації;
б) увага тільки значним інноваціям;
в) поступове здійснення змін через покращення.
6 Особливістю американського стилю управління інноваціями є:
а) увага тільки значним інноваціям;
б) відкритість інформації;
в) увага до деталей.
7 Основними особливостями інноваційних стратегій є:
а) створення складних умов для управління;
б) створення умов для кращого використання потенціалу підприємства та можливостей зовнішнього середовища;
в) допомога у виявленні й скороченні недоцільних витрат, неефективних організаційних структур.
8 В основу розробки інноваційної стратегії покладено такі принципи:
а) орієнтованість на майбутнє та постійні зміни середовища;
б) цілеспрямованість;
в) стандартність;
г) гнучкість, здатність адаптації до ринкових умов;
д) результативність та ефективність.
9 Науково-виробничий територіальний комплекс, до якого входять дослідні інститути, лабораторії, експериментальні заводи з передовою технологією, створювані на заздалегідь підготовлених територіях навколо великих університетів з розвиненою інфраструктурою – це:
а) технопарк;
б) технополіс;
в) бізнес-інкубатор.
10 Складний багатофункціональний комплекс, що забезпечує сприятливі умови для ефективної діяльності новоутворених малих інноваційних фірм, які реалізують цікаві наукові ідеї – це:
а) технопарк;
б) стратегічний альянс;
в) бізнес-інкубатор.
11 Об’єднання різних фірм різних країн між собою і з науковими установами, державними лабораторіями на основі угоди про спільне вирішення науково-технічних проблем – це:
а) стратегічний альянс;
б) технополіс;
в) бізнес-інкубатор.
12 Бізнес-інкубатори створюються з метою:
а) освоєння нових технологій;
б) фінансової підтримки підприємства;
в) надання послуг для проведення наукових досліджень і комерціалізації результатів;
г) забезпечення умов для «вирощування» нових фірм.
13 У межах стратегічних науково-технічних альянсів між фірмами забезпечуються такі взаємодії:
а) сумісне проведення НДДКР, взаємний обмін науковими досягненнями, технологіями;
б) розподіл ринку та спільне вирішення окремих питань;
в) забезпечують сприятливі умови для ефективної діяльності новоутворених малих інноваційних фірм, які реалізують цікаві наукові ідеї.
14 Мотивацію можна визначити як:
а) процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей та цілей організації;
б) сукупність рушійних сил, що спонукають усіх учасників інноваційного процесу і кожного окремо до активної діяльності;
в) сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, котрі спонукають людину до активної діяльності та спрямовують її на досягнення конкретних цілей;
г) усі відповіді правильні.
15 Стимулювання (стимул) — це:
а) засіб, за допомогою якого здійснюється мотивація;
б) процес, у ході якого використовуються різноманітні методи впливу на поведінку і ставлення працівника до своєї діяльності, активізуючи до дії його позитивні функціональні і якісні властивості;
в) підвищення розміру заробітної плати;
г) оплата членства в науковому товаристві.
16 До методів прямого стимулювання відносяться:
а) пенсійне забезпечення;
б) оплата проїзду на наукові конференції;
в) пільги;
г) винагороди;
д) заробітна плата.
17 Засобами захисту інтелектуальної власності є:
а) патент;
б) торгова марка;
в) авторське право;
г) авторське посвідчення;
д) промисловий дизайн.
18 Сприятливими умовами для творчості в групі є:
а) неформальне спілкування новаторів під час роботи;
б) розподіл відповідальності за результати роботи;
в) індивідуальні нагороди;
г) спільні цілі;
д) видача премій за ефективні раціоналізаторські пропозиції.
19 У якій з наведених ситуацій є ознаки роботи творчої команди (бригади):
а) члени команди усвідомлюють спільні цілі;
б) кожен член команди відповідає за все;
в) у команді не виникає конфліктів і розбіжностей;
г) автономне самоуправління;
д) члени команди підтримують зусилля один одного;
е) члени команди демонструють відповідальність і творчий ентузіазм.
20 Для оцінки економічної ефективності інновацій використовуються такі показники:
а) індекс рентабельності;
б) норма рентабельності;
в) період окупності;
г) технічний рівень новації.
21 Моніторинг — це:
а) усвідомлення інноваційних змін, що відбуваються;
б) прогноз і оцінка стану навколишнього середовища;
в) оцінка активних сил НТП, що впливають на процес прискорення інноваційних змін;
г) контроль змін та адаптування до них соціоекономічних систем різного типу.
22 Соціально-політичний ефект інноваційної діяльності — це:
а) підвищення якості життя людей;
б) комплексне використання природних ресурсів;
в) розвиток індустрії розваг і відпочинку;
г) покращення екологічності продуктів, що виробляються.
23 Ефект наукової діяльності можна оцінити за допомогою:
а) напрямків наукових досліджень їх розробок;
б) зростання (приріст) технічної інформації;
в) обміну науковою інформацією через різні канали (конференції, публікації, патенти, бесіди і т. ін.);
г) появи нових галузей виробництва;
д) зміни технологічного укладу.
24 До абсолютних показників економічної ефективності інноваційних проектів належать:
а) рентабельність інвестицій;
б) сумарний прибуток, одержаний під час реалізації проекту;
в) період окупності інвестицій;
г) чистий дисконтований дохід.
25 Інноваційні проекти ухвалюються тільки за умови, коли значення чистого приведеного доходу:
а) менше нуля;
б) більше нуля;
в) дорівнює нулю;
г) менше одиниці.