Тема № 1 теоретические и организационные основы финансового менеджмента

1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

1.2. Функции финансового менеджмента.

1.3. Механизм финансового менеджмента.

1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – система управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интеграция с общей системой управления предприятием

2. Комплексный характер принятия управленческих решений.

3. Высокий динамизм управления.

4. Ориентация на стратегические цели развития предприятия.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Главная цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников предприятия, т.е. повышение рыночной стоимости предприятия.

Задачи финансового менеджмента:

а) обеспечение потребности в финансовых ресурсах

б) обеспечение их эффективного использования;

в) оптимизация денежного оборота;

г) обеспечение максимизации прибыли;

д) минимизация уровня финансового риска;

е) обеспечение финансового равновесия предприятия

1.2. Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:

1. функции финансового менеджмента как системы управления;

2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Функции финансового менеджмента как управляющей системы:

1. разработка финансовой стратегии предприятия, т.е. формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения;

2. создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений;

3. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

4. анализ финансовой деятельности предприятия;

5. планирование финансовой деятельности предприятия;

6. разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

7. осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в финансовой деятельности;

Основными функциями ФМ как специальной области управления предприятием являются: управление активами; управление капиталом; управление инвестициями; управление денежными потоками; управление финансовыми рисками; антикризисное управление.

1.3. Механизм финансового менеджмента

Механизм финансового менеджмента – система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.

ТЕМА № 2 СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Система организационного обеспечения финансового менеджмента.

2.2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента.

2.1. Система организационного обеспечения финансового менеджмента

Система организационного обеспечения финансового менеджмента – взаимосвязанная совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты.

Иерархическое построение центров управления предприятием предусматривает выделение различных уровней управления. Функциональное построение центров управления основано на их разделении по функциям управления или видам деятельности.

Согласно концепции управления отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе «центров ответственности» (Дж. Хиггинса) центр ответственности – структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует отдельные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей.