Расчёт параметров сетевых графиков Оптимизация сетевых графиков Корпоративная культура
Это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.
Термин появился в 19 веке фельдмаршалом Мольтке и характеризовал взаимоотношения.
Виды:
-Авторитарная(директивная): централизация власти, служебная иерархия и тд
-Либеральная(попустительная): руководство не принимает участия в управлении коллективом. Недостаток - отсутствие контроля. Может привести к деморализации трудового коллектива и срыва работы организации
-Демократическа(коллегиальная): распределение обязанностей между всеми членами коллектива, делегирование полномочий, коллегиально принятие решений. Недостаток: может вызвать затруднение при принятии решений.
По уровню стабильности: стабильная (постоянство правил, традиций) и нестабильная (отсутствие четких норм и правил)
По степени соответствия личных и общих интересов: Интегрированная (сплоченный коллектив) и дезинтегрированная (разобщённость во взглядах)
Виды: личностного и функционально ориентированная(личным интересам минимум внимания)
Позиитвная и негативная - по влиянию на конечный результат.
Уровни КК - ветви, ствол, корни
Типы КК:
Благотворительная организация
Добровольное рабство
Семья
Тюрьма строгого режима
Коллектив единомышленников
Лекция 5
Лекция 6
Пути сетевого графика:
S1246 = 10
S1356=15=Sкр
S1346 = 7
Правила построения сетевых графиков
В СГ между двумя событиями только одна работа
При параллельной работе добавляется фиктивная работа.
В сетевом графике не должно быть тупиковых и хвостовых событий.
Хвост - когда нет предшествующих работ и оно не является исходным.
Тупиковой - когда нет последующих работ и оно не является завершающим.
На сетевом графике не должно быть пересечений работ. Можнотделить работы на части.
События нумеруются сверху вниз и слева направо.
- исходному событию присваиваются 0 или 1
- вычеркиваются все исходящие из него работы
- следующее событие то, у которого все входящие работы вычеркнуты
- если таких несколько,
то нумерация произвольная (сверху вниз
слева направо)
Расчёт параметров первого графика
1.аналитический
2.табличный
3.графический
4.с применением компьютера
Параметры СГ
tij- продолжительность выполнения работы
Ранние сроки на
ча
л
а
и окончания работы ij
tijрн - раннее начало
tijpo - раннее окончание
tijпн - позднее начало работы
tijпо - позднее окончание работы
Полный резерв времени работы
Время, на которое можно увеличить продолжительность работы или сдвинуть срок её начала так, что время исполнения всей программы не изменится. Rij
Частный резерв времени работы
Время, на которые можно увеличить продолжительность работы или сдвинуть срок её начала тк, что время раннего начала непосредственно следующей работы не изменится. rij
Аналитический метод
Предполагает расчёт параметров прямо на графике.
Ранние сроки начала и окончания работ расчитываются слева направо от исходного события до завершающего.
Ранние начала работ, выходящих из исходного события, равны 0.
Раннее окончание работы ij
tijро= tijрн+ij
Если у данной работы только одна предшествующая, то её раннее начало
tijрн= tmipo
Если у данной работы несколько предшествующих, то определяется по максимуму
tijрн= max(tmipo,tkipo)
Длина критического пути и поздний окончания работ, входящих в завершающей событие
Tкр= max(tвх.зав.собро)= tвх.зав.собой.по
Поздние сроки начал и окончания работ определяются справа налево от завершающего события к исходному.
Позднее начало работы tijпн= tijпо-tij
Позднее окончание
равно позднему нач
ал
у
если
Позднее окончание работ при нескольких последующих
tijпо=мин(tjnпн,tjmпн)
Расчёт частного резерва времени работы:
Раннее начало последующей работы - раннее окончание предшествующей работы
Расчёт полного резерва времени работы:
Rij= tijпн-tijpн=tijпо-tijpo
И
Полный резерв
Работы у которых совпадают ранние и поздние начала, ранние и поздние окончания, и резервы равны 0 - являются работами критического пути.