Розрахунок трудомісткості виробничої програми

Найменування виробу	Кількість виробів, од.	Трудомісткість одиниці виробу по групах обладнання, нормо-годин
		I		II		ПІ		IV
		Вироб­ничої програ­ми	Оди­ниці виробу	Вироб­ничої програ­ми	Одиниці виробу	Вироб­ничої програ­ми	Оди­ниці виробу	Вироб­ничої програ­ми	Оди­ниці виробу
А	23402	3	70206	2,5	58505	1,5	35103	3	70206
В	9750	4	39000	3	29250	3	29250	3	29250
С	15600	4	62400	2	31200	2	31200	1,5	23400
Разом	49121		171606		118955		95553		122856

Для визначення пропускної спроможності устаткування складемо таблицю 8

Таблиця 8

Пропускна спроможність устаткування

Група устат­куван­ня	Кіль­кість устат­кува­ння, од.	Фонд часу одиниці устат­куван­ня при двозмін­ній ро­боті, год.	Фонд часу груп устат­куван­ня, год. (гр.2 х гр.З)	Трудо­міст­кість програ­ми по діючих нормах, нормо-годин	Серед­ній коефі­цієнт вико­нання норм	Трудоміст­кість програ­ми з ураху­ванням коефіцієнта виконання норм, нормо-годин (гр.5 : гр.6)	Коефі­цієнт заван­тажен­ня на програ­му (гр. 7 : гр.4)
І	96	1500	144000	171606	1,2	143005	0,99
ІІ	64	1500	96000	118955	1,2	99129	1,03
ІІІ	56	1500	84000	95553	1,2	79628	0,95
ІV	72	1500	108000	122856	1,2	102380	0,95
Разом	288	-	432000	508968	-	424142	0,98

Розрахуємо фонд часу по групах устаткування:

для І: 96*1500 = 144 000(год.),

для II: 64*1500 = 96 000 (год.),

для III: 56*1500 = 84 000 (год.)

для IV: 72*1500 = 108 000 (год.).

Графа 5 табл. 8 заповнюється з підсумкового рядка табл. 7. Для розрахунку коефіцієнта завантаження устаткування використовується формула:

де Т в.н. – планова трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнта виконання норм виробітку, нормо-годин;

Ф_уст.пл - Фонд часу групи устаткування, год.

Тв.н.= Т пр : Кв.н.

де Т пр – планова трудомісткість програми по діючим нормам, нормо-годин;

Кв.н. – середній коефіцієнт виконання норм виробітку за планом.

Розрахуємо трудомісткість програми х урахуванням коефіцієнта виконання норм по групам устаткування:

Тоді трудомісткість виробничої програми в цілому по підприємству складе

Розрахуємо коефіцієнти завантаження по групах устаткування:

У цілому на всю виробничу програму: тобто 98 % устаткування протягом зміни працює, а 2 % - простоює.

Аналізуючи отримані дані, можна сказати, що в цілому пропускна спроможність устаткування дозволяє виконати виробничу програму, однак ми бачимо, що по всіх групах, а особливо по другій, устаткування коефіцієнт завантаження досить високий (0,99; 1,03; 0,95; 0,95) тому при непередбачених простоях устаткування може поставити під загрозу виконання виробничої програми. Виходячи з вищесказаного необхідно переглянути виробничу програму, адже підприємство і так працює у 3 зміни.

Коефіцієнт режимної змінності устаткування показує ступінь його зайнятості по змінах.

Для нашого прикладу коефіцієнт режимної змінності складе:

m_II і m_III - кількість верстатів , які працюють відповідно в дві і три зміни.

До проведення заходів

Реальна змінність роботи устаткування визначається з урахуванням витрат, що пов’язані із диспропорціями в складі устаткування.

В нашому випадку до проведення заходів коефіцієнт реальної змінності складав:

Таким чином коефіцієнт реальної змінності - 2,94 . Це означає, що при існуючому на підприємстві співвідношенні між структурою трудомісткості продукції і структурою парку устаткування реальна змінність складає 2,94 , тобто протягом дня кожна одиниця устаткування працює 2,94 зміни.

Тому підвищити реальну змінність і при цьому середнє завантаження устаткування можна тільки двома шляхами:

а) внести зміни в асортимент продукції і відповідно змінити структуру трудомісткості продукції;

б) змінити структуру устаткування.