27. Экономическая сущность финансового менеджмента, функции, цель и задачи предмета

Финансовый менеджмент - процесс управления денежным оборотом, формирования и использования финансовых ресурсов предприятия в целях повышения эффективности его деятельности. Экономическая сущность финансового менеджмента – это составная часть экономического управления организацией, выражающаяся в совокупности мероприятий по организации и использованию финансов внутри и вне организации.

Целью финансового менеджмента является достижение высокого конечного результата, критерием которого является: максимизация цены; рост объема производства и реализации продукции; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами. Наиболее в общем виде цель финансового менеджмента определяется как достижение требуемого уровня ликвидности при оптимальной рентабельности.

Для достижения намеченной цели управление финансами предполагает решение задач, связанных со стратегией и тактикой развития предприятия.

Задачи:

1) финансирование текущей деятельности предприятия – определ-е рацион-ой структуры источников формир-я ср-в, критерием кот.явл.допустимый уровень фин.риска;

2)эксплуатация активов – формир-е наиболее эф-ой структуры активов, регул-е массы, динамики фин.рез-ов с учетом предприним-го риска;

3)осуществление стратегии (анализ инвестиционных программ);

4) осуществление практики финансового менеджмента – упр-е оборотн.ср-ми и краткосрочн. обяз-ми;

5) сочетание стратегии и тактики - финансовое планирование и прогнозирование, а также оперативное упр-е в целях предупреждения, возникновения неблагоприятных тенденций;

6) внутрен.фин.контроль - анализ данных бухгалтерского учета.

Различают 2 гр. функций:

• функции управления (планирование-определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ, прогнозирование-обоснование возможного состояния объекта в будущем или определ-е альтернативаных путей, регулирование-функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятие мер по доведению параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» , координирование-функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его  бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. 

• Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между )

• и экономические функции (стимулирование-обеспечивающая систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.; Контроль-– состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте, сопоставлении реально достигаемых результатов с запланированными и выявлении отклонений. Эта функция наиболее тесно связана с функцией планирования, поскольку контролирует движение организации к поставленным целям. Контроль как функция менеджмент представляет собой взаимосвязь целей, задач, видов и характеристик данного процесса.-; Мониторинг-позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на возникающие негативные тенденции.; Контроллинг-реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия.).