Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
госы - копия.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
236.03 Кб
Скачать

22. Планирование себестоимости и выручки от реализации продукции.

Планирование себестоимости продукции на  предприятии имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые резуль­таты можно ожидать в плановом периоде. План по себесто­имости продукции включает в себя следующие разделы:

1. Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам).

2. Себестоимость всей товарной и реализованной про­дукции.

3. Плановые калькуляции отдельных изделий.

4. Расчет снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.

Важнейшими качественными показателями плана по себе­стоимости продукции являются: себестоимость товарной и реализованной продукции; себестоимость единицы важнейших видов продукции; затраты на 1 руб. товарной продукции; процент снижения себестоимости по технико-экономичес­ким факторам; процент снижения себестоимости сравниваемой продукции.

На основе сметы затрат определяют затраты на весь валовой и товарный выпуск. Затраты на производство валовой продукции определяются из выражения ВП = Сп – Зн.в, где Сп — затраты на производство по смете;

Зн.в — затраты, не включаемые в состав валовой продукции.

Затраты на производство товарной продукции определяют по формуле ТП = ВП ± (n + н), где n — изменение остатков полуфабрикатов своего изготовления;

н — изменение незавершенного производства;

± — прирост слагаемых вычитается, сокращение прибав­ляется.

Методы планирования себестоимости продукции..

Нормативный метод - при планировании себестоимости продукции применяются нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Метод планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам является более предпочтительным по сравнению с нормативным методом, так как он позволяет учесть многие факторы, которые будут самым существенным образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде. При этом методе учитываются следующие факторы:

1) технические, т.е. внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии;

2) организационные. (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной струк­туры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда);

3) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпу­скаемой продукции;

4) уровень инфляции в плановом периоде;

5) специфические факторы, которые зависят от особен­ностей производства. для сахарных заводов — изменение содержания сахара в сахарной свекле.

Планирование выручки необходимо для определения плана прибыли и плановых платежей в бюджет. Плановая выручка м.б. рассчитана несколькими способами: 

1) путем прямого поассортиментного счета (метод прямого счета) - используется на предприятиях с небольшой номенклатурой продукции и коротким циклом производства. Счета по формуле: В=Р*Ц, где В - выручка,

Р - количество реализованных изделий (объем реализации),

Ц - цена реализации каждого изделия.

2) исходя из общего V выпуска товарной продукции, скорректированного на изменение остатков нереализованной продукции. Плановый объем реализации рассчитывают по формуле: Р=О1+Т-О2, где Р - объем реализации в плановом периоде,

О1 - остатки нереализованной продукции на начало планового периода,

Т - выпуск товарной продукции в плановом периоде,

О2 - остатки нереализованной продукции на конец планового периода.

3) пофакторный метод - на основе фактической выручки от реализации продукции в базисном периоде и тех изменений, которые планируются в предстоящем периоде.

4) метод суммарного расчета (экстраполяции) - определяется прогнозированием темпов роста или снижения объемов выручки на основе анализа их за предыдущие периоды времени и экспертных оценок по сохранению этих темпов или их изменению.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]