30. Экономическая сущность производственного и финансового левериджа.

В экономике леверидж означает рычаг влияния определенных показателей на изменение результативных показателей Как экономическая категория лаверидж выступает производственный, финансовый Производственный леверидж характеризуется возможностью влиять на формирование прибыли от реализации продукции путем изменения объема реализованной продукции и соотношения переменных и постоянных затрат Последнее является означает, что в результате роста объема производства (реализации) продукции сокращается уровень постоянных затрат, а следовательно, увеличивается прибыль на единицу продукции Это скажется соответствующим образом на структуре и объеме основных и оборотных средств и эффективности их использованияня.

Уровень производственного левериджа определяется по формуле:

лв= ∆п/∆р где ЛВ - производственный леверидж;

DП - темп прироста прибыли от реализации продукции,%; DР - темп прироста объема реализации продукции,%

Производственный леверидж по сути является коэффициентом эластичности; т.е. показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на один процент Таким образом определяется уровень чувствительности пррибутку изменению объема производства (реализации) Чем больше величина производственного левериджа, тем больший производственный риск.

Однако на смену прибыли влияют не только производственные факторы, но и результаты финансовой деятельности, в частности изменение объема и структуры пассивов за счет привлеченных средств (долгосрочных кредитов в банка, облигационных займов и т.д.) Все это связано с уплатой процентов, т.е. определенными расходами.

Влияние на изменение прибыли результатов финансовой деятельности характеризует финансовый леверидж

Финансовый леверидж позволяет оптимизировать соотношение между собственными и привлеченными ресурсами и оценить их влияние на прибыль

При росте доли долгосрочных займов соответственно возрастают и суммы процентов, которые предстоит оплатить Это приводит к увеличению уровня финансового риска из-за возможной нехватки средств для уплаты

Финансовый леверидж рассчитывается как отношение изменения чистой прибыли к общей прибыли до налогообложения:

лФ = пч/пз где ЛВ - финансовый леверидж; DПч - темп прироста чистой прибыли; DПз - темп прироста общего прибыли до налогообложения

Леверидж – мощный аналитический инструментарий, позволяющий:

1) принимать самые разнообразные экономические и финансовые решения: о покупке нового оборудования, величине расходов на качество, величине расходов на стимулирование сбыта, рекламу;

2) обосновывать: эффективные объемы производства и реализации продукции, эффективную ценовую политику, варианты финансирования инвестиций, оборотных средств, методы амортизации, нормативы структуры капитала, показатели финансовой стратегии.

81. Управленческий учет и его место в системе управления предприятием.

Под управленческим учетом понимают систему сбора, измерения и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности предприятия для оценки эффективности этой деятельности с цельюпланирования, прогнозирования, повышения конкурентоспособности (совершенствование производства, снижение затрат и т. п.). Основой системы управленческого учета является учет затрат: сбор и группировка затрат, распределение их по объектам учета (единица продукции, центр затрат и т. п.). Управленческий учет предназначен для удовлетворения информационных потребностей внутренних пользователей – управленческого пер-сонала организации и принятия оперативных и прогнозных управленческих. Получаемая информация является конфиденциальной и не подлежит оглашению. Отличительными особенностями управленческого учета являются полезность, своевременность и понятность получаемой информации. отличия от финансового - решение о необходимости ведения учета принимает само предприятие, так как данные учета предназначены внутренним пользователям (руководству, менеджерам) необходим для получения оперативной и достоверной информации о текущем состоянии дел на предприятии для принятия оптимальных управленческих решений

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО).Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:− некоторые элементы метода финансового учета (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);− приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т. д.);− математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.).

Цели управленческого учета:− оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;− контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;− обеспечение базы для ценообразования;− выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

билет 14