- •Лекция 1 Понятие, цели, значение, технологии, общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности
- •1. Понятие и задачи менеджмента
- •2. Основныенаправлениясовременногоменеджмента
- •Понятие и задачи менеджмента
- •Лекция 2 Внутренняя и внешняя среда
- •1. Организационная среда организации.
- •2.Внешняя среда организации и ее характеристики.
- •3.Внутреняя среда организации и ее характеристики.
- •Лекция 3 Система мотивации
- •1. Понятие мотивации.
- •2. Мотивационный процесс
- •3. Концепции мотивации
- •Коммуникаций
- •1. Природа коммуникаций.
- •2. Способы ивиды передачи информации.
- •3. Определение коммуникации
- •4. Двусторонний коммуникативный процесс
- •1. Виды и формы делового общения
- •2. Виды конфликтов
- •3. Причины возникновения конфликтов
- •Лекция 6 Психология менеджмента
- •1. Психологический аспект менеджмента. Психологическая структура личности
- •2. Понятие и основные признаки коллектива
- •Лекция 7 Управление рисками
- •1. Сущность риска.
- •2. Классификация рисков.
- •3. Управление риском компании.
- •Вопросы для самоподготовки
- •Лекция 8 Организационный менеджмент. Построение организационных структур
- •1. Понятие организации и ее структура. Законы организации
- •2. Структура управления организацией. Иерархический тип структур управления.
- •3. Органическийтипструктуруправления.
- •1. Стратегия и ее сущность.
- •2. Цели и задачи стратегического планирования.
- •3. Формирование различных вариантов стратегии.
- •Лекция 10 Контроль (Функция контроля)
- •1. Понятие контроля.
- •2. Функции и принципы контроля.
Лекция 1 Понятие, цели, значение, технологии, общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности
План
Понятие и задачи менеджмента
Основныенаправлениясовременногоменеджмента
1. Понятие и задачи менеджмента
Сегодня слово «менеджмент» знают все, ибо оно за короткое время прочно вошло в словарный запас русского языка. В буквальном переводе с английского это слово (management) звучит как «управление».
Менеджмент представляет собой особый вид деятельности, позволяющий людям добиваться поставленных целей за счет наилучшего сочетания способностей людей и их интересов, а также оптимального соединения ресурсов, необходимых для выбранного бизнеса.
Предметом менеджмента являются отношения управления, условия деятельности людей и подразделений.
Говоря о менеджменте, почти всегда подразумевают фигуру менеджера – человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации.
Менеджер – член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи (с особыми навыками, качествами и специальной подготовкой).
Менеджмент — понятие очень емкое. Мы его определили как управление в рыночных условиях, как особый вид деятельности по руководству коммерческим предприятием. Широко известно такое определение: финансовый менеджмент — это управление финансами предприятия.
Задачи менеджмента:
Тактическая – поддержание устойчивости работы организации и всех ее элементов.
Стратегическая – развитие организации и перевод ее в новое качественное состояние.
2. Основныенаправлениясовременногоменеджмента
Управление производством (производственный менеджмент) способствует эффективному осуществлению процесса создания товаров и услуг. Оно заключается в определении оптимального объема и структуры выпуска продукции, рациональной загрузке оборудования; организации подачи материалов, сырья, комплектующих деталей; контроле качества, ассортимента продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка.
Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции (снабженческо-сбытовой менеджмент) состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранении сырья, материалов, в формировании каналов сбыта.
Управление инновациями (инновационный менеджмент) имеет своим объектом
процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытныхобразцов и внедрение новинокв производство.
Управление маркетингом (маркетинг-менеджмент) занимается вопросами изучения рынка, существующего и перспективного спроса на продукцию, выработкой ценовой и рекламной политики и т.п.
Управление персоналом (персонал-менеджмент) в настоящее время включает в себя управление кадрами и социальное управление. Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников; улучшения условий труда персонала; создания благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
Суть финансового управления (финансовый менеджмент) заключается в составлении бюджета и финансового плана организации, формировании и распределении ее денежных ресурсов, оценке текущего и перспективного финансового состояния организации.
Самой главной задачей менеджмента является обеспечение
существованияпредприятиянарынке.
Вопросы для самоподготовки