Концепции управления маркетингом
№ |
Наименование концепции |
1. |
Концепция совершенствования производства |
2. |
Концепция совершенствования товара |
3. |
Концепция интенсификации коммерческих усилий |
4. |
Концепция маркетинга |
5. |
Концепция социально-этического маркетинга |
Таблица 2
Управление маркетингом на высшем уровне
До-ть
Задачи |
Генеральный директор |
Директор по маркетингу |
Коммерческий директор |
Основные задачи, применительно к маркетингу |
Определяет рынки сбыта продукции (на основании информации, полученной от коммерческого директора и директора по маркетингу) |
Определяет цели по каждому продукту (на основании информации, полученной от маркетингового отдела) |
Определяет стратегии по наиболее эффективному распределению ресурсов, отвечает за расширение рынков сбыта продукции |
Таблица 3
Управление маркетингом на уровне среднего звена
До-ть
Задачи |
Менеджер по маркетингу |
Менеджер по рекламе |
Менеджер по продвижению товаров |
Менеджер по обслуживанию клиентов |
Основные задачи, применительно к маркетингу |
Разрабатывает товар, следит за рыночными ценами |
Определяет цели рекламных кампаний (Куда? Сколько? Зачем?) |
Осуществляет продажи и распределение товара на новых рынках |
Решает вопросы взаимодействия с клиентами |
Блок-схема 4
|
Спрос в маркетинге |
|
|
|
|
О |
Скрытый |
|
|
|
|
О тсутствующий |
Падающий |
|
|
|
|
Н епостоянный |
Полноценный |
|
|
|
|
|
Нерациональный |
|
|
||
Р астущий |
|
Прогнозный |
|
|
|
А жиотажный |
Вынужденный |
|
трицательный
Чрезмерный
Блок-схема 5
Концепция комплексного маркетингового давления «Маркетинг – МИКС (4P+1)»
ЦЕНА
прайс,
скидки, надбавки, стратегии
КЛИЕНТЫ Сегментация,
ценности и потребности, анализ
потребительских предпочтений
МЕСТО СБЫТА каналы
распределения, охват рынков, ассортимент,
размещение, управление запасами и
транспортом
ПРОДВИЖЕНИЕ стимулирование
сбыта, реклама, служба сбыта, связи с
общественностью, прямой маркетинг
Блок-схема 6
|
Риски в маркетинге |
|
|
||
Связанные с управлением конкретной фирмой (предпринимательский; управленческий; финансовый)
|
По степени воздействия на процесс развития фирмы (маловлияющие; значительно влияющие; резко изменяющие профиль фирмы) |
|
|
||
В зависимости от уровня оценки (на уровне отдельной фирмы; на уровне развития отрасли; на уровне государства)
|
|
При колебаниях рынка (банковский; фондовый; валютный) |
|
||
В различных сферах управления (кредитный; инвестиционный; невыполнения договорных обязательств)
|
|
|
