- •Раздел I. Информатизация предприятий в информационной экономике 3
- •Глава 1. Икт в информационной экономике 3
- •Глава 2 Бизнес–офис как совокупность интегрированных икт для подготовки управляющей информации 53
- •Глава 3 Информатизация процесса принятия решений бизнес-офиса организации (предприятия) 66
- •6. Бизнес-офис в ис управления эффективностью бизнеса 79
- •Раздел I. Информатизация предприятий в информационной экономике
- •Глава 1. Икт в информационной экономике
- •1. Информационное общество
- •1.1 Отличительные черты информационного общества
- •1.2 Как понимают ученые информационное общество
- •1.3 Роль информатизации в развитии общества
- •2. Информационная экономика
- •2.1. Понятие и свойства информационной экономики
- •2.2. Классификация экономик
- •2.3. Содержание труда в информационной экономике
- •2.4. Область применения информационной экономики
- •3. Информатизация предприятий
- •3.1. Понятие и цикл информатизации
- •3.2. Факторы, влияющие на информатизацию предприятий
- •3.3. Проблемы информатизации предприятий в Республике Беларусь
- •3.3 Особенности современной бизнес-среды
- •3.4 Виртуальные организации
- •4. Информационный менеджмент предприятия
- •4.1. Возникновение информационного менеджмента9
- •4.2. Информационный менеджмент – технология организации управленческой деятельности
- •4.3.Менеджмент информационно-технологического обслуживания
- •5. Информационные ресурсы
- •5.1.Иинформационный ресурс: понятие, виды, характеристики
- •5.3. Проблемы обеспечения информационными ресурсами
- •6. Информационные технологии бизнес-офиса организации
- •6.1. Понятие информационной технологии и ее виды. Базовые ит
- •6.2. Классификация прикладных информационных технологий
- •7. Информационные системы бизнес-офиса организации
- •7.1. Понятие информационных систем (ис), особенности и направления их использования в экономике
- •7.2 Эволюция информационных систем бизнес-офиса организации (предприятия)
- •7.3. Типы ис бизнес-офиса организации (предприятия)
- •7.4 Факторы формирования ис бизнес-офиса организации (предприятия
- •7.5. Классификация информационных систем бизнес-офиса
- •7.5.7.Edms-системы
- •7.5.8. Workflow-системы
- •7.5.9. Collaboration-системы
- •7.6. Управленческие информационные системы Подумать вставлять этот вопрос или нет
- •Глава 2 Бизнес–офис как совокупность интегрированных икт для подготовки управляющей информации
- •2.1. Понятие бизнес-офиса
- •2.2. Общая характеристика программ бизнес-офиса
- •Программы для бизнес-планирования
- •Программный продукт Microsoft Office Project
- •Мастер Финансов: Планирование
- •Глава 3 Информатизация процесса принятия решений бизнес-офиса организации (предприятия)
- •1. Взаимосвязь рыночного окружения предприятия и процессов информатизации принятия решений
- •1.1. Связь между принятием решений и информационной технологией
- •1.2. Факторы изменения бизнес-среды принятия решений
- •1.2.1 Глобализация
- •1.2.2. Преобразование основных индустриальных экономик
- •2. Классификация решений бизнес-офиса организации
- •2.1. Структурированные и неструктурированные решения
- •2.2 Классификация решений по уровням организации
- •2.3. Классификация решений по сферам деятельности
- •3. Организация своевременной выработки наиболее рациональных управленческих решений бизнес-офисе организаций
- •3.1. Понятие процесса принятия управленческих решений
- •3.2 Процесс и методы принятия управленческих решений
- •4. Компьютерные технологии бизнес-офиса организаций для поддержки принятия решений26
- •4.1. Операционные, структурированные решения: планирование ресурсов предприятия и хранилища данных
- •4.1.1. Система планирования ресурсов предприятия (erp)
- •4.1.2. Хранилища данных
- •4.2. Неструктурированные решения на уровне знаний: анализ данных, искусственный интеллект и системы поддержки групп
- •4.3 Решения на менеджерском уровне: менеджерские информационные системы (mis) и системы поддержки принятия решений (dss)
- •4.4 Неструктурированные решения на стратегическом уровне: системы поддержки принятия решений (dss) и системы поддержки для высшего руководства (ess)
- •5. Перспективы ит/с для принятия решений в бизнесе
- •6. Обеспечение достижения стратегических целей бизнес-офиса организаций с помощью икт
- •6. Бизнес-офис в ис управления эффективностью бизнеса
4.2. Неструктурированные решения на уровне знаний: анализ данных, искусственный интеллект и системы поддержки групп
Более гибкие, адаптивные и интерактивные информационные технологии особенно полезны при принятии решений с меньшей структурной определенностью на уровне знаний организации. К таким технологиям относятся анализ данных, искусственный интеллект и системы поддержки групп.
Анализ данных встречается как аналитическая возможность, реализованная в рамках хранилищ данных. Но тогда как хранилище данных представляет собой в первую очередь централизованный банк хранения данных компании, анализ данных — это продвинутый аналитический метод для обнаружения небольших фрагментов информации среди огромного объема данных, содержащегося в хранилище данных. Анализ данных делается с помощью деревьев решений, нейронных сетей, а также статистических и математических методов для определения моделей, корреляций или трендов в больших объемах данных. Он имеет много ценных приложений.
Термин «искусственный интеллект» (ИИ) относится к ряду методов, подражающих действиям человека. Можно выделить два вида ИИ-систем, которые особенно хорошо подходят для поддержки принятия управленческих решений: экспертные системы и нейронные сети.
Экспертная система основана на правилах и разработана для имитации логики принятия решений экспертом-человеком. Для создания такой системы специалисты опрашивают экспертов в специализированной предметной области и пытаются на основе их логики принятия решений сформировать большое множество утверждений «если — то» либо правил вывода. Экспертная система использует так называемую машину вывода для автоматического выполнения цепочки рассуждений при наличии параметров решения и множества правил вывода. Экспертные системы — негибкие системы и создаются для поддержки принятия структурно определенных решений в узкой области, диагностируя задачу и рекомендуя соответствующие действия. Хотя экспертные системы призваны не заменять лиц, принимающих решения, а помогать им, они могут провести экспертизу, если настоящий эксперт в данный момент отсутствует. Экспертная система также создает механизм принятия решений, который не зависит от состояний человека, таких как утомление или стресс, и в критические ситуации может просто спасти положение.
Нейронные сети представляют собой еще одну форму искусственного интеллекта, который может помочь при принятии менее структурированных решений на уровне знаний. Если экспертные системы пытаются проводить экспертизу, опрашивая людей в диалоге с компьютерной программой, то нейронные сети делают попытку выудить нечто содержательное из огромных объемов данных. Нейронные сети применяют статистический анализ для распознавания образов и, как это ни удивительно, могут приспосабливаться к поступлению новой информации — этот процесс называется адаптивным обучением. Нейронные сети расширяют базу знаний организации, указывая способы решения специфических проблем, слишком громоздких и сложных для решения человеком за короткое время. Вследствие того что для решения проблем бизнеса сегодня растут требования к знаниям, решения все в большей степени должны приниматься не отдельными лицами, а группами лиц — часто в форме заседаний. Исследователи подсчитали, что менеджеры среднего звена проводят около 35% своего рабочего времени на совещаниях, а топ-менеджер на участие в совещаниях тратят 50-80% рабочего времени. К сожалению, групповые задачи и решения зачастую лишены структуры, поэтому группы сталкиваются с дополнительными задачами координации, трудностями межличностного общения, а также подверженностью групповому мышлению и поляризации группы.
Системы поддержки групп (GSS) — это особая форма обеспечения для групп, иногда называемая системой электронных совещаний (EMS), разработанная для облегчения проведения совещаний и принятия групповых решений. EMS обычно представляет собой комнату для совещаний, в которой находятся соединенные в сеть компьютеры для каждого участника и большой общий экран, чтобы удобнее было просматривать информацию, предназначенную для всех участников. Данные могут вводиться одновременно и анонимно через сетевые компьютеры. Программное обеспечение EMS содержит инструменты, разработанные для поддержки такой деятельности, как генерирование групповых идей, систематизация идей, расположение идей в порядке приоритетности (голосование, расстановка по степени важности), а также разработка политики, такой как идентификация собственников. Более современные версии этих инструментов можно применять в разное время, при разном расположении рабочих мест, причем некоторые участники могут принять участие в совещании при помощи удаленного доступа через Всемирную паутину или через локальную сеть.
