
- •Понятие информационной системы организации. Элементы информационной системы
- •Информационная система. Состав и структура
- •Информационные ресурсы организации
- •Внешняя информация
- •Внутренняя информация
- •Источники бизнес-информации
- •Понятие информационной технологии
- •Организационная структура и информационная система
- •Управление информационными системами (ис) и информационными технологиями (ит) функции организации и руководства информационными технологиями
- •Организационные задачи в области развития и применения ит
- •Факторы, определяющие стремление пользователей к доминированию
- •Сдерживаемый пользовательский спрос
- •Рост конкуренции и услуг на рынке ит
- •Желание пользователя самому контролировать свою работу
- •Соответствие ит типу предприятия
- •Факторы в пользу контроля со стороны подразделения ит
- •Профессионализм персонала подразделений ит
- •Анализ возможностей информационных систем
- •Анализ издержек
- •Координация политики в области ит
- •Ответственность подразделений, специализирующих в области ит
- •Ответственность пользователей
- •Выделение группы развития ит
- •Эффективность внедрения и использования информационных систем
- •1. Классификация методов оценки эффективности ис
- •2. Совокупная стоимость владения (ссв) информационной системой и сервисами ит
- •3. Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •4. Квалиметрические методы оценки результатов использования информационной системы. Гедоническая модель заработной платы
- •Автоматизированные Информационные системы в экономике
- •Автоматизированные системы обработки экономической информации
- •Классификация автоматизированных систем
- •Другие подходы к классификации аис управления
- •Принципы построения автоматизированных систем
- •Структурная схема автоматизированной информационной системы
- •Функциональные компоненты экономических информационных систем
- •Проектирование автоматизированных информационных систем
- •Жизненный цикл аис
- •Стадии и этапы разработки аис
- •Предпроектная стадия
- •Проектирование системы
- •Модели и моделирование
- •Основные понятия
- •Классификация моделей
- •Моделирование экономических систем
- •Понятие ЭкономическОй системЫ
- •Информационная модель экономической системЫ
- •Понятийный аппарат формирования имэс
- •Свойства имэс
- •Защита информации
- •Основные понятия
- •Меры борьбы с компьютерной преступностью
- •Актуализация информации. Принятие решений
- •Особенности организации процесса принятия решений
- •Автоматизация процесса принятия решений
- •Экспертные системы
- •Назначение экспертных систем
- •Архитектура экспертных систем
- •Модели представления знаний в эс
- •Процедуры Хранения информации. Базы и банки данных. Системы управления базами данных
- •Понятие банка и базы данных
- •Классификация банков данных
Эффективность внедрения и использования информационных систем
1. Классификация методов оценки эффективности ис
Большинство известных на сегодня методик оценки эффективности инноваций в области информационных технологий и систем могут быть отнесены к одной из трех групп.
Методы оценки прямого результата
Это наиболее простые и очевидные методики. Суть их такова: оценивается прямой, измеримый результат, очевидно следующий из реализации проекта. Например, повышение коэффициента выхода, или снижение трудозатрат, или появление побочного продукта основного производства. Данный результат оценивается по текущим рыночным ценам, и если его недостаточно для обоснования прямых инвестиций, добавляется один или несколько дополнительных результатов.
Если взглянуть чуть глубже, можно выделить консервативные статические методики, в рамках которых принимается допущение, что взаимосвязь и структура бизнес-процессов неизменна, улучшению подвергаются только несколько показателей, являющихся критическими для рассматриваемой структуры, например энергозатраты, производительность или затраты времени на производство определенного объема продукции. Их часто называют методиками оценки экономии ресурсов.
Несколько менее консервативными являются динамические методики, построенные на расчете упущенной выгоды. Здесь за основу берется допущение, что в результате реализации проекта бизнес-процесс можно будет перестроить таким образом, чтобы получать измеримую прибыль путем использования ранее не задействованных возможностей. Например, используя высвободившиеся ресурсы для производства нового вида продукции или реализуя излишки полуфабрикатов населению по рыночным ценам.
Динамические методы, несмотря на значительно меньшую очевидность, являются, вообще говоря, более приближенными к жизни.
Методы, основанные на оценке идеальности процесса
Как и в предыдущем случае, здесь применяются как статический, так и динамический подходы. В рамках статической модели идеальной считается такая структура бизнес-процесса, при которой потери в его рамках минимальны. При динамическом представлении акцент делается на изменении структуры взаимодействия процессов в рамках бизнеса, с тем чтобы получить оптимальные условия, в которых рассматриваемый процесс теоретически может достичь абсолютного максимума эффективности.
Наиболее популярные методики относятся к первому типу и базируются на различных сравнительных алгоритмах. Как правило, в качестве базового показателя выбирается объем реализации основной продукции улучшаемого процесса и принимается допущение, что все внешние факторы являются статичными и типовыми для отрасли. Тогда за «идеальный» процесс принимается процесс с лучшими для отрасли показателями затрат на единицу выхода. Иногда при этом учитываются относительная редкость компонентов и некоторые другие факторы. Данная модель особенно популярна у консультантов, специализирующихся на определенной отрасли.
Популярны также подходы на базе сравнения с альтернативным решением. Они основаны на выборе одной из нескольких альтернативных информационных систем. В этом случае системы сравниваются между собой по отдельным наборам критериев.
Квалиметрические подходы
Наиболее полно подход к измерению качественных характеристик объекта сформировался уже во второй половине XX века в рамках науки, получившей название «квалиметрия». Основной задачей квалиметрии стало измерение и построение систем автоматизированной поддержки комплексного качества продукции (TQM). Однако круг задач, попытки решения которых делаются в рамках квалиметрии, на сегодня включает:
измерение производительности общественного труда;
определение эффективности капитальных вложений и новой техники;
оценку результатов производственной и хозяйственной деятельности предприятия;
теорию и практику ценообразования.
Квалиметрический подход характерен тем, что в слово «качество» вкладываются сразу три понятия: качество как соответствие стандартам и технологическим требованиям, качество как основная характеристика продукта и качество как набор потребительских свойств. Применение комплексного подхода позволило определить понятие «качество проекта» и применить к нему весь наработанный в науке математический аппарат. Особый интерес здесь представляют статистический, экспертный и социологический методы исследования качества, аппарат которых был развит в рамках репрезентативной теории измерений — науки об обработке различного рода оценок.