2 Законы организации в статистике (структурах)

В реальности все три вида структур находятся в единстве и обра­зуют целостную структуру организации, в рамках которой они вы­полняют свои вполне определенные функции.

Функциональные структуры. По сферам функциониро­вания организации может быть выделено множество различных структур, соответствующих видам деятельности. Например, на про­мышленных предприятиях могут быть выделены основные и спе­цифические функциональные структуры: технологическая, органи­зационно-управленческая, экономическая и социально-психологи­ческая; структуры информационных, материальных, финансовых, людских и других потоков. Рассмотрим основные фун­кциональные структуры.

Технологическая структура организации представляет собой со­вокупность связей технологического процесса изготовления про­дукта, конструкторской и технологической подготовки производ­ства, организации обслуживания производства. Пример технологи­ческой структуры показан на рис.1.3

Рис.1.3 Технологическая структура машиностроительного завода

Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечива­ющих упорядоченность, координацию и регулирование деятельно­сти организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосред­ственного взаимодействия, как вертикальные — между вышестоя­щими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонтальные.

Организационно-управленческая структура является информационной. Основные информационные потоки:

• по вертикали сверху вниз — плановая, нормативная, инструк­тивная, руководящая информация;

• по вертикали снизу вверх — аналитическая, рекомендательная, учетно-статистическая информация и т. п.;

• по горизонтали — информация, обеспечивающая взаимокоор­динацию и горизонтальную интеграцию деятельности.

Составной частью организационно-управленческой структуры яв­ляется структура руководства (менеджеров) организации (рис.1.4).

Наряду со структурой руководства организацией могут быть струк­туры по отдельным видам информационных потоков. Если считать, «Что в перечень основных функциональных структур организации входят технологическая, организационно-управленческая, эконо­мическая и социально-психологическая структуры (т. е. структуры, охватывающие все аспекты деятельности организации), то органи­зационно-управленческую составляющую деятельности организации целесообразно представлять в виде системы менеджмента (рис.1.5).

Рис.1.4 Структура руководства организацией

Рис.1.5 Структура системы менеджмента организации

Экономическая структура организации представляет собой со­вокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом по поводу: выполнения миссии, достижения целей, выделения ресурсов, оплаты труда, распреде­ления полученного дохода между собственниками, менеджерами, специалистами и рабочими и т. д. Вариант экономической структу­ры организации представлен на рис.1.6.

Рис.1.6 Экономическая структура организации

Социально-психологическая структура организации представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, характе­ризующих социально-психологические аспекты. Она включает в себя:

• структуру отношений иерархической соподчиненности, уста­навливающую социальный статус каждого члена организации;

• структуру непосредственных социально-психологических вза­имодействий между функциональными, профессиональными, ква­лифицированными группами, коллективами подразделений, груп­пами неформального общения, отдельными людьми (рис.1.7).

Рис.1.7. Пример социально-психологической структуры организации