Специализация и кооперирование производства

Специализация — разделение труда по его отдельным видам, формах сосредоточение деятельности на относительно узких, спе­циальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности осуществляет­ся в трех основных формах: предметной, подетальной и технологи­ческой. Предметная специализация означает сосредоточение про­изводства определенных видов продукции конечного потребления. Объектом такой специализации может быть станкоинструментальный или автомобильный завод, швейная фабрика, выпускающие определенные виды продукции. Подетальная специализация — сосре­доточение производства определенных деталей и агрегатов, загото­вок и полуфабрикатов, а также выполнение отдельных технологи­ческих процессов. В отдельных отраслях она может иметь конкретные разновидности, например, в машиностроении — подетальную, аг­регатную, узловую. Пример подетальной специализации — шари­коподшипниковый завод, завод поршней и т. д. Технологическая спе­циализация (или стадийная) — превращение отдельных фаз произ­водства или операций в самостоятельные производства, например, литейный завод, прядильная фабрика, изготовляющая пряжу для ткацких фабрик, отделочная фабрика и т. п.

Следует еще выделить специализацию вспомогательных произ­водств и специализацию межотраслевых производств. Примером специализации вспомогательных производств являются ремонтные заводы, примером специализации межотраслевых производств — предприятия по выпуску продукции общемашиностроительного назначения (коленчатые валы, редукторы, зубчатые колеса и т. п.).

В соответствии с законом возвышающихся потребностей и раз­витием инновационной деятельности постоянно появляются но­вые потребности и новые товары. Поэтому постоянно возникают новые виды производств, которые выделяются в самостоятельные участки и производственные единицы. Вместе с тем при разработке проектно-технической документации на строительство новых и ре­конструкцию действующих предприятий недостаточное внимание уделяется созданию высокоспециализированных производств, не обеспечивается опережающее развитие специализированного про­изводства стандартных и унифицированных деталей и узлов отрас­левого применения. В результате специализации возникает проти­воречие между увеличением и обновлением номенклатуры продук­ции, с одной стороны, и медленным ростом числа подетально и технологически специализированных предприятий — с другой. На­пример, машиностроение уже выпускает сотни тысяч различных машин, приборов и т. п. К тому же число деталей в машинах с каждым годом растет. Преодолеть это противоречие должна поде­тальная специализация на основе унификации изделий, их частей и расширения применяемости одинаковых деталей в самых различ­ных изделиях, а в условиях становления рыночной экономики — развитие малых предприятий, выполняющих эти работы.

Научно-технический прогресс характеризуется, с одной сторо­ны, увеличением и частой сменой номенклатуры производимой продукции, а с другой — повышением уровня специализации, ме­ханизации и автоматизации производства в целях получения более дешевой продукции в короткие сроки. Это противоречие может быть разрешено на основе организации массового и крупномасштабного производства однотипных изделий или полуфабрикатов, которое непосредственно связано со стандартизацией и унификацией.

Развитие специализации производства и управления может про­исходить только на основе развития внутри- и межпроизводствен­ного кооперирования. Кооперирование — это установление и исполь­зование сравнительно длительных производственных и управлен­ческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производ­стве отдельных составных частей целого или на выполнении от­дельного вида работ (услуг). Кооперирование может осуществлять­ся как на "входе" структуры, так и на ее "выходе".

Кооперирование может быть региональным, когда в выпуске про­дукции или выполнении работы задействовано несколько органи­заций разных отраслей данного региона, отраслевым либо между­народным. На практике трудно отдать предпочтение какому-либо одному виду кооперирования. Критериями выбора вида ко­оперирования по "входу" организации служат:

• качество продукции (комплектующих изделий, комплексов и других составляющих конечного продукта) организации-поставщика;

• цена этой продукции;

• имидж и миссия поставщика;

• надежность поставщика;

• качество сервиса, оказываемого поставщиком продукции;

• затраты на эксплуатацию (применение) продукции поставщи­ка у организации-потребителя и др.

Перечисленные частные критерии можно заменить одним ин­тегральным критерием — конкурентоспособностью поставщика.