Тема 5. Бизнес-план как инструмент производственной деятельности

1. Назначение бизнес-плана.

2. Информация, необходимая для разработки бизнес-плана

3. Структура бизнес-плана.

4. Основные требования к написанию бизнес-плана.

1. Назначение бизнес-плана

Рынок любит порядок, организован-ность, систему в работе, он быстро разрушает иллюзии о бесплановости, спонтанности и жестко расправляется с предпринимателями , не желающими выполнять его требования.

Производственная деятельность предпринимательской структуры начинается с планирования. Бизнесмен, собственник должен четко знать сильные и слабые стороны предприятия (фирмы) и уметь спланировать его

28

работу. В случае пренебрежения, игнорирования планирования его ожидает медленная, деловая смерть.

Бизнес-план – это письменный документ, в котором изложена суть предприниматель-ской идеи, возможности и способы ее реализации, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управление им.

Бизнес-план – это активный рабочий инструмент управления, отправная точка всей плановой и исполнительной деятельности фирмы, документ, в котором определены оптимальные во времени и наименее рискованные способы реализации предпринимательского проекта.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность идеи в условиях конкуренции;

• содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель (бизнесмен) будет действовать на этапе становления и развития предприятия (фирмы);

• прогнозирует процессы развития производства;

• конкретизирует пути достижения цели и преодоления преград;

• служит важным инструментом производственной деятельности предприятия (фирмы);

• является фактором, стимулирующим интересы потенциальных инвесторов в их поисках вложения средств.

Что может бизнес-план:

• позволяет мобилизовать все силы на выполнение намеченных целей;

• уменьшает эффект внезапности при неожиданных изменениях во внешней среде;

• дает конкретные ориентиры всем сотрудникам;

• способствует эффективности управления.

Что не может бизнес-план:

• дать полный прогноз будущего;

• служить гарантией от ошибок;

• дать ответы на все вопросы;

• не устаревать, требует постоянного обновления по мере изменения условия.

Основные функции бизнес-плана:

1. Внешняя – ознакомление разных представителей делового мира с сущностью и основными аспектами конкретной предпринимательской идеи:

29

• бизнес-план – инструмент привлечения необходимых для реализации проек-та финансовых ресурсов.

2. Внутренняя – отработка механизма самоорганизации, то есть целостной, комплексной системы управления реализацией предпринимательской идеи:

• бизнес-план – инструмент стратегического планирования и оперативного управления деятельностью фирмы;

• бизнес-план – инструмент анализа, контроля и оценки успешной деятельности в процессе реализации проекта.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направлениядеятельности и перспективные рынки сбыта;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции (предоставления услуг), сравнить их с ценами, по которым будет реализовываться продукция для определения потенциальной прибыльности;

-выявить соответствие кадров и условий для мотивации их труда результатам достижения поставленным задачам;

- проанализировать материальное и финансовое положение и определить соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и выявить трудности, которые могут помешать выпол-нению плана.

Технология разработки бизнес-плана

	Стадии разработки бизнес-плана
1.Начальная стадия (разработка концепции бизнеса)	2. Подготовительная стадия	3. Основная стадия (написание бизнес-плана)
1.1. Поиск перспективной предприниматель-ской идеи	2.1. Формирование информационного поля бизнес-плана	3.1.Написание и оформление бизнес-плана
1.2.Выбор формы органиазции	2.2. Стратегия планирования на подготовительной стадии разработки бизнес-плана	3.2.Определение путей и потенциальных источников привлечения средств для реализации проекта
1.3. Выбор способа начала бизнеса		3.3. Презентация бизнес-плана

Необходимо выявить причины составления бизнес-плана, стоит ли тратить время на составление разного рода планов.

Причины составления бизнес-плана:

1. процесс составления бизнес-плана является эффективным методом фокусирования идеи предпринимателя, поскольку позволяет определить свои цели и оценить собственные возможности для организации бизнеса и успешное руководство им. Кроме того, он является способом для проверки возможности будущей деятельности еще до начала финансовых вложений;

2. процесс планирования определяет параметры и задания, которые являются критериями развития и рентабельности бизнеса;

3. лишь незначительная часть предпринимателей имеет необходимые ресурсы для полного самофинансирования, большинству из них время от времени требуются дополнительные финансовые ресурсы, если не начальной стадии, то на последующих стадиях развития бизнеса обязательно.

Таким образом, бизнес-план – это план развития, который необходимо составить для своего бизнеса. Он является моделью предпринимательской деятельности, в которой использованы все наработки традиционного планирования относительно категорий рыночной экономики: бизнеса, конкурентной борьбы, деятельности маркетинговых служб, коммерческого риска, стратегии финан-сирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.То есть, помогает предпринимателю оценить процесс своего дела на основе микро- и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.