4. Маркетинговий аналіз при будівництві нового підприємства

Маркетингові дослідження, які обгрунтовують будівництво нового підприємства (виробництва у складі діючого підприємства), здійснюють за такою схемою.

1. Обгрунтування вибору місця будівництва підприємства.

Підставами для цього можуть бути:

- відсутність поблизу даного місця підприємств, які можуть забезпечити споживачів даного регіону у обраному продукті, і тому приходиться завозити продукцію здалека, внаслідок чого підвищуються ціни на продукцію через великі транспортні витрати;

- близьке розташування від виробництва основної сировини і можливість вивезення продукції в інші регіони, в т.ч. за кордон;

- впровадження провідних технологій та устаткування, що дає можливість виробляти продукцію кращої якості і при менших виробничих витратах або виконувати послуги на давальницьких засадах більш якісно при менших виробничих витратах;

- можливості використання переваг кооперації нового виробництва з діючим виробництвом підприємства;

- тощо.

У випадку, якщо нове виробництво створюють на діючому підприємств, необхідно навести характеристику виробничої та господарської діяльності даного підприємства так, як це роблять при реконструкції підприємства, та обгрунтувати необхідність створення нового виробництва саме на даному підприємстві.

2) Аналіз майбутнього ринку збуту та визначення долі підприємства на цьому ринку

Для цього визначають наступне:

- регіони (ринки збуту), в яких передбачають реалізацію продукції (надання послуг) підприємства, яке планують побудувати;

- ємність ринків збуту;

- конкурентів, які збувають продукцію на цих ринках збуту, та їх обсяги збуту;

- можливі обсяги відторгнення ринків збуту у кожного конкурента з обов’язковим обгрунтуванням завдяки яких переваг понад конкурентом можливо відторгнути у нього ринки збуту (більш якісна продукція, менші ціни, кращий сервіс, близьке розташування тощо).

Аналіз конкурентної позиції підприємства та визначення можливих обсягів відторгнення ринків збуту продукції у конкурентів доцільно проводити за допомогою таблиці 2.

Таблиця 2

Визначення конкурентної позиції підприємства

та обсягів відторгнення ринків збуту продукції у конкурентів

при будівництві підприємства

Конкуренти	Показники, які визначають конкурентну позицію		Конкурентна позиція підприємства відносно конкурентів	Визначення обсягів відторгнення ринків у конкурентів
	ціна	якість про-дук-ції		обсяги реалізації продукції конкурентів тис.т	прогноз відторгнення ринків у конкурентів
					%	тис.т
1	2	3	4	5	6	7
Показники підпри-ємства			х	х	х	х
Конкурент №1
Конкурент №2
Конкурент №3
.....
Всього	х	х	х	х	х