Раздел 3. Совершенствование систем управления строительством

31. ARIS – моделирование процессов управления в строительной организации (предприятии), как фактор повышения ее (его) конкурентоспособности

32. IDF – моделирование в строительной организации (предприятии), как фактор повышения ее (его) конкурентоспособности

33. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры строительной организации (предприятия) на основе IDEF-моделирования на примере (название организации/предприятия).

34. Оценка и учёт рисков при инвестициях в инновации для строительной организации (предприятия) на примере…

35. Оценка эффективности инвестиций в инновации для строительной организации (предприятия) на примере…

36. Планирование технического развития и повышения эффективности строительного производства на примере (название организации).

37. Разработка системы информационного обеспечения процесса планирования в строительной организации как фактор повышения ее конкурентоспособности на примере (название организации).

38. Разработка системы управления качеством в строительной организации (предприятии)

39. Реконструкция предприятия стройиндустрии (по производству строительных материалов), как фактор повышения конкурентоспособности, на примере (название организации).

40. Совершенствование организационной структуры управления акционерным строительным предприятием, объединением, трестом, ДСК.

41. Совершенствование системы оперативного планирования в строительной организации (предприятии) на пример (название организации/ предприятия).

42. Совершенствование управления жилищным фондом города на основе формирования ТСЖ

43. Совершенствование управления кадрами в строительной организации (предприятии) в условиях рынка на примере...

44. Совершенствование управления ремонтно-строительным производством в сфере жилищного хозяйства крупного города в условиях рынка

45. Управление кадрами как фактор повышения эффективности функционирования строительной организации (предприятия)

46. Разработка системы бюджетирования строительной организации на примере…

47. Экономическое обоснование инвестиционной деятельности (на примере промышленного предприятия)

48. Оценка экономической эффективности инвестиций при строительстве (Жилого дома, Торгово-развлекательного комплекса и др.)

49. Обоснование ремонтно-строительных работ на основе ресурсоэнергосбережения здания на примере (наименование проекта и подрядной организации)

50. Повышение эффективности функционирования (строительной организации/строительного предприятия) путем совершенствования основных бизнес-процессов (на примере…)

51. Разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования строительной организации (предприятия) на основе внедрения элементов диспетчерского управления (на примере…..)

52. Оценка эффективности применения энергосберегающих технологий при строительстве объекта (наименование объекта, предприятия)

53. Формирование стратегии развития организации/предприятия с позиций стоимостного подхода на примере (название организации/предприятия)

54. Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия (организации)

55. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда посредством механизации и автоматизации процесса строительства (на примере…)

56. Совершенствование системы управления качеством в строительной организации (предприятии)

57. Совершенствование системы бюджетирования строительной организации (предприятия) на базе информационных технологий

Примеры формулирования тем:

1. Экономическая оценка инвестиций в промышленные объекты на примере «Южная ТЭЦ – 22».

2. Резервы повышения конкурентоспособности строительной организации на примере ЗАО «ТОР».

3. Резервы снижения себестоимости СМР на примере ЗАО «Киришский домостроительный комбинат».

4. Оценка банкротства строительной организации и разработка рекомендаций по ее оздоровлению на примере ЗАО «Инжпетрострой».

5. Управление кадрами как фактор повышения эффективности функционирования строительной организации на примере ЗАО «Рощинострой».

6. Разработка системы бюджетирования строительной организации на примере ООО «РЕТЕ-Плюс».

7. Совершенствование управления жилищным фондом Санкт-Петербурга на основе формирования ТСЖ на примере ТСЖ «Онега».

8. Разработка проектно-сметной документации на общестроительные работы по надземной части жилого дома на примере ОАО «58 ЦПИ».

9. Разработка бизнес-плана малого строительного предприятия на примере ООО «Мастерская-К».