2) Стратегия инвестиционной деятельности фирмы

По существу своему это тоже формирование портфеля, но инвестиционного, хотя и в его состав как и в портфель ценных бумаг входят: определённый пакет акций и облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантийными доходами. Но надо сказать, что это определение больше подходит к инвесторам(они вкладывают капитал в другие предприятия с целью получения дохода).Предприятия, в принципе, могут встать на этот путь, но их главная направленность на собственную материальную базу или товароматериальные запасы, что требует значительных инвестиций. Средства, как всегда, ограничены, поэтому при выработке инвестиционной стратегии, необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизация, реконструкция, циклическое или периодическое воспроизводство и т.д. Главной стратегической задачей «внутренней» инвестиционной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложения средств в повышение конкурентного статуса организации.

3) Стратегия стимулирования персонала

Как известно, самая лучшая мотивация - это компенсация. Поэтому важнейшей составляющей экономической стратегии является разработка систем стимулирования работников, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы. Точно так же, как стратегия рассчитана на длительный период реализации, основу систем стимулирования должны составлять методы вознаграждения долговременного характера.

Система стратегического стимулирования должна создавать «мотивационное поле», под воздействием которого поддерживается постоянная заинтересованность персонала фирмы в наилучшем удовлетворении запросов потребителей. И обязательно эти стимулы должны быть увязаны с конечными результатами по достижению стратегических устремлений.

Рассмотрев отдельные стратегии, связанные с внешней и внутренней средой организации, необходимо обозначить то, что в экономической стратегии фирмы является обобщением всех её составляющих – это стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации. Её главной задачей является ранее обнаружения кризисных тенденций и выработка противодействий этим явлениям. Существу этот вид стратегии должен прогнозировать возможные последствия тех или иных долговременных стратегических решений на самых ранних стадиях, точнее , уже в момент выбора миссии организации.

Разработанная Е. Альтманом методика, получившая название Z – счета, позволяет с большой точностью сделать вывод о вероятности банкротства.

; (1)

Вероятность банкротства после произведенного вычисления Z-счета может быть определена по следующим данным:

Z счет	Вероятность банкротства
1,8 и меньше от 1,81 до 2,7 от 2,8 до 2,9 3,0 и выше	- очень высокая - высокая - возможная - очень низкая

Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, целевой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии, т.е. все составляющие взаимосвязаны, взаимозависимы и в конечном счете направлены на выживание и успешную деятельность организации.

Общий подход к выработке экономической стратегии организации можно представить последовательностью следующих этапов:

1. Анализ нестабильности внешней среды организации и выбор приемлемого стратегического управления для того или иного периода времени.

2. Анализ конкурентного статуса организации и выявление локальных стратегических целей, главным образом оказывающих влияние на преимущества организации.

3. Выбор наиболее экономически эффективных средств достижения стратегических целей за счёт усиления стратегического потенциала организации, благоприятных условий и времени внедрения стратегии.

4. Разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития организации на конкретный отрезок времени.

5. Корректировка в случае необходимости на основе анализа «обратной связи» или под влиянием независящих от организации обстоятельств.

Взвешенный подход к осуществлению процесса выработке и реализации стратегии ведет к успеху деятельности организации в долгосрочной перспективе.