Финансовый рынок

Рисунок 4 - Структура финансового рынка

Каждая организация, опираясь на знание финансового рынка и сообразуясь с собственными возможностями, выбирает свою стратегию. Кто-то отдаёт предпочтение относительно скромным, но надёжным доходам, другие идут на риск, если предполагаемый успех сулит значительную прибыль, а кто-то стремиться занять место посередине.

5) Стратегия снижения трансакционных издержек это:

• приёмы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов);

• приёмы изучения потенциальных конкурентов;

• приёмы формирования устойчивого сотрудничества с партнёрами

Важнейшей задачей данной стратегии является формирование баз данных о потенциальных партнёрах по трансакциям (т.е. на непредвиденный случай всегда должен быть запасной вариант). Создавая базы данных о партнёрах по трансакциям, необходимо учитывать важность такой информации о конкурентах и о группах стратегического влияния. Международный опыт поиска и анализа подобной информации свидетельствует о том, что игнорирование этой функции приводит к существенному росту трансакционных издержек, а, в конечном счёте, к банкротству организации. Существует, так называемый, шестидесяти шести - пунктный вопросник Маккея, заполняемый на каждого потенциального клиента (от Ф.И.О., роста, веса, физического состояния клиента и его семьи, до особых интересов и стиля жизни). Это позволяет правильно оценить мотивы поведения клиента в различных ситуациях, выбрать наиболее благоприятный момент для переговоров и заключения выгодного договора. Это предотвращает потенциально неэффективные затраты на совершение сделок, а, следовательно, экономит финансы организации.

6) Стратегия внешнеэкономической деятельности организации (вэд)

Предполагает ее действия по экспортно-импортным операциям, что вызывает необходимость учета специфики действующего законодательства не только в своей, но и в другой или других странах.

Стратегия экспорта должна учитывать собственный экспортный потенциал, определять стратегические цели экспорта, выбирать рынки и выбирать тактику распределения ресурсов по формам экспортной деятельности. В основу импортной стратегии ставится:

- обоснование необходимости закупок у иностранных производителей;

- исследование цен и качества поставляемых товаров;

- сроки поставок и качество обслуживания;

- прогноз возмещения импортных поставок товарами отечественных производителей и их эффективности.

Формирование стратегий организации, связанных с внешней средой, дает общее представление об ее устремлениях в определенном временном периоде. Однако, достижение желаемого во многом зависит от имеющих возможностей организации. Поэтому в экономической стратегии организации формируют три стратегии, связанные с ее внутренней средой.

1) Стратегия снижения производственных издержек

Призвана вырабатывать приёмы достижения низкой стоимости продукции и захвата на этой основе лидерства в конкурентной борьбе. Для этого необходимо регулирование процесса формирования затрат от начала производства и даже раньше на предпроектной и проектной стадиях разработки продукции и до продвижения товаров на рынок к потенциальному потребителю.

Стратегические устремления фирмы получить конкретные преимущества за счёт производства с низкими издержками, может происходить от эффективного масштаба производства товаров, сильного эффекта жизненного цикла товаров, от рынка, для которого характерны чувствительные к цене покупатели. Низкостоимостная позиция даёт возможность использовать меры защиты от всех пяти сил конкуренции: конкуренты, покупатели, поставщики, субституты и сама конкуренция внутри отрасли.