- •Раздел 7 Стратегический менеджмент Глава 1 Сущность стратегического менеджмента
- •§1 Понятие стратегического менеджмента, его характеристика и решаемые задачи
- •§ 2 Внутренняя среда организации и ее место в стратегическом менеджменте
- •§ 3 Внешняя среда организации, ее типизация и анализ в стратегическом менеджменте
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2 Понятие и классификация стратегий §1 Понятие стратегий, характеристика их видов и уровней
- •§ 2 Экономическая стратегия организации и характеристика ее составляющих
- •2) Стратегия ценообразования
- •3) Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
- •4) Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг
- •Финансовый рынок
- •5) Стратегия снижения трансакционных издержек это:
- •6) Стратегия внешнеэкономической деятельности организации (вэд)
- •1) Стратегия снижения производственных издержек
- •2) Стратегия инвестиционной деятельности фирмы
- •3) Стратегия стимулирования персонала
- •Контрольные вопросы и задания
- •§1 Характеристика форм и типов конкурентных отношений
- •§2 Конкурентные преимущества организации, их виды и методы определения
- •§3 Ключевые факторы успеха организации и ее стратегия
- •1) Кфу, зависящие от технологии:
- •2) Кфу, относящиеся к производству:
- •3) Кфу, относящиеся к реализации продукции:
- •4) Кфу, относящиеся к маркетингу:
- •5) Кфу, относящиеся к профессиональным навыкам:
- •6) Кфу, связанные с организационными возможностями:
- •7) Прочие кфу:
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Оценка позиции в конкуренции для выработки эффективной стратегии организации
- •§1 Матрица корпоративного стратегического анализа
- •И планирования bcg и модель ge/McKinsey
- •Собаки - Довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации.
- •§2 Модели стратегического анализа Shell / dpm и adl / lc
- •§3 Методы анализа gap,lots,pims и система 111-555
- •Глава 5 Оценка стратегий и их осуществимости
- •§1 Сущность оценки стратегии
- •1) Мотивация для оценки стратегии
- •2) Информация для оценки стратегии
- •3) Критерии оценки стратегии
- •4) Решения по результатам оценки стратегии
- •§2 Критериальная оценка стратегии
- •§3 Параметрическая оценка разработанной стратегии
- •§4 Управление реализацией стратегии
- •Глоссарий
- •Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •1. Стратегический менеджмент - это:
- •2. Суть концепции стратегического менеджмента заключается в необходимости создания:
- •Конкурентная борьба усиливается когда:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить как ее сравнительное преимущество:
- •12. Экономическая стратегия фирмы -это:
- •Список Литературы
2) Стратегия ценообразования
Выражается в выработке правил поведения фирмы в зависимости: от конъюнктуры рынка; результатов мониторинга процессов изменения спроса и предложения и предложения; оценки ценовой эластичности; ситуацией, складывающихся на рынках ценных бумаг и валютных рынках и т.д. Всё это является базой для выработки приёмов ведения ценовой конкуренции
Таким образом, стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя организация на тех или иных сегментах рынка, чтобы привлечь покупателей, сформировать их устойчивое предпочтение своим изделиям, поддерживать имидж фирмы на высоком уровне.
Наиболее типичными задачами, решаемыми с помощью продуманной ценовой политики, являются:
выход на новый рынок;
введения нового товара (политика снятия сливок);
защита позиций (ценовые методы конкурентной борьбы);
последовательный проход по сегментам рынка;
быстрое возмещение затрат (доступные цены);
стимулирование комплексных продаж (убыточный лидер);
удовлетворительное возмещение затрат (целевые цены);
ценовая дискриминация;
следование за лидером.
Все эти направления ценовой политики определяют стратегию ценообразования организации для конкретной ситуации и конкретного отрезка времени.
3) Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
При ее разработке необходимо создать систему эффективного распределения ресурсов внутри организации и на этой основе выбрать наиболее предпочтительных поставщиков. Разработка такой системы распределения должна иметь научно-исследовательскую базу. Это означает, что на научной основе должен быть определён реальный спрос на ресурсы внутри организации: мало - плохо, много - расточительно, нужен оптимум. Поэтому рассматриваемая стратегия тесно связана со стратегией снижения текущих издержек, которая является компонентой внутренней среды экономической стратегии организации.
Критерием эффективности использования и распределения ресурсов служит принцип В.Парето, согласно которому распределение переменных факторов производства должно быть осуществлено так, что предельный продукт от использования факторов во всех альтернативных вариантах должен быть одинаков, т.е. равные условия для обеспечения альтернативных вариантов.
4) Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг
Все мы знаем, какое значение для успеха работы имеет мобилизация дополнительных финансовых ресурсов. Они играют роль не только инвестиций, но используются и для решения текущих финансовых задач. Как получить эти дополнительные финансовые средства? Тут предприятию необходимо постоянное отслеживание (мониторинг) конъюнктуры на финансовом рынке, т.е. форм и условий получения кредитов, моментов для покупки или продажи ценных бумаг у наиболее надежных эмитентов ценных бумаг. Всё это выливается в формирование портфеля ценных бумаг фирмы.
Мы говорили о стратегии поведения организации на рынке денег и ценных бумаг. И надо отметить, что элементы финансовой стратегии предопределены структурой финансового рынка, который может быть представлен следующей схемой (рисунок 4).