Глоссарий

Внутренняя среда организации – это важнейшие переменные (цели, задачи, структуры, технологии, люди) от которых в значительной степени зависит возможность реализации стратегии.

Внешняя среда организации – это факторы (экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные и пр.) прямо и косвенно влияющие на возможность реализации стратегии.

Диверсификация – расширение сфер деятельности, номенклатуры продукции или услуг.

Дффененциация – сосредоточение внимания на качественном обслуживании одного или нескольких сегментов рынка.

Интеграция – процесс, направленный на формирование высокоэффективных структур экономики на государственном уровне и уровне хозяйствующего субъекта с целью сближения и выравнивания уровней их экономического развития.

Ключевые факторы успеха – это те факторы, которым организация при выработке стратегии должна уделять особое внимание, так как именно они определяют ее успех.

Конкурентная борьба – отношения между частными товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.

Конкурентные группы – это множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющие сложные стратегии, товары, каналы сбыта, позиции на рынке и др.

Конкурентные преимущества – это положение, занимаемое организацией на рынке товаров и услуг, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Концентрация – сосредоточение усилий организации на определенном виде деятельности, продукте, услуге или рынке.

Концепция жизненного цикла – система, способ понимания различных видов деятельности от их начальной стадии до завершения.

Конгломерат – одна из форм монополистических объединений путем функциональных слияний, покупка или поглощения организацией близких и банкротству.

Критерий – признак, на основе которого производится оценка.

Матрица – прямоугольная таблица каких-либо элементов, состоящая из m строчек и n столбцов.

Модель – образец, аналог или описание какого-либо процесса, используемые для проведения анализа или эксперимента.

Менеджер - интегратор – координирует отделы, подразделения и отдельных сотрудников в деятельности по реализации стратегии.

Оптимизация – процесс выбора наилучшего варианта из возможных.

Оценка – установление значимости, соответствия определенным нормам, степени достижения цели.

Параметр – величина, характеризующая одно из основных свойств объекта или процесса.

Признак – отличительная черта объекта или процесса.

Принцип – основное правило поведения, действия.

Проблема – вопрос, требующий разрешения.

Стейкхолдеры – любая группа или индивид, реально влияющие на деятельность организации.

Стратегические позиции – это имеющееся или желаемое положение организации на рынке, в обществе в экономике, конкуренции и т.д.

Стратегический баланс – равновесие устремлений организации по желаемому и возможному.

Стратегический менеджмент – это научные знания и практическая деятельность по выполнению миссии организации в настоящем и будущем.

Стратегия – процесс формирования долгосрочных проектов и политики, изменяющих направление деятельности организации.

Стратегии – разрабатываются для реализации миссии и достижения целей организации.

Стратегические задачи – связаны с проблемами во внешней и внутренней среде организации при реализации выбранной стратегии.

Стратегические программы – это комплекс мер сбалансированных по срокам и исполнителям и ресурсам для реализации стратегии.

Тип – вид чего-либо обладающего существенными качественными признаками.

Форма – внешнее выражение чего-либо, способ существования и выражения содержания предмета или действия.