§3 Параметрическая оценка разработанной стратегии

Параметр – это величина, характеризующая одно из основных свойств процесса. Процесс оценки разработанной стратегии содержит восемь параметров, три из которых аспект ее согласованности с миссией организации, с изменениями внешней среды и с внутренним ресурсным потенциалом организации. Важное значение для оценки разработанной стратегии имеют такие параметры как внутренняя сбалансированность параметров стратегии, приемлемость уровня рисков связанных с реализацией стратегии и параметр реализуемости стратегии. Не менее важным является оценка эффективности разработанной стратегии, которая определяется двумя параметрами экономическая и внеэкономическая эффективность реализации стратегии.

Таким образом, оценку разработанной стратегии можно представить как аналитический процесс, осуществляемый силами лучших специалистов организации и привлеченными экспертами. Это дает возможность ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная стратегия к достижению стратегических целей в условиях возможных изменений факторов внешней среды.

Для параметрической оценки разработанная стратегия должна быть представлена в виде комплексной программы стратегического развития организации на определенный временной период.

Характеристику параметров и порядок оценки комплексной программы стратегического развития организации можно представить следующим образом.

I параметр - Согласованность стратегии с миссией организации и философией её развития.

В процессе оценки стратегии по этому параметру выявляется степень согласованности целей отдельных стратегических направлений с полным стратегическим набором организации; определяется соответствие стратегических решений основному содержанию философии её развития.

II параметр - Согласованность стратегии организации с предполагаемыми изменениями внешней среды.

В процессе этой оценки определяется, насколько разработанная стратегия соответствует прогнозируемому развитию экономики и конкуренции; в какой степени учтены возможности и угрозы внешней среды; на сколько может быть гибкой разработанная стратегия в ответ на колебания факторов внешней среды.

III параметр - Согласованность стратегии организации с её внутренним ресурсным потенциалом.

По данному параметру определяется взаимосвязь возможностей организации по формированию внутренних ресурсов (организационной структуры, организационной культуры, квалификации персонала и проч.) с другими параметрами внутреннего потенциала организации, необходимыми для реализации разработанной стратегии.

IV параметр - Внутренняя сбалансированность параметров стратегии.

Данная оценка позволяет определить насколько согласуются между собой отдельные цели разработанной стратегии; насколько эти цели коррелируют с отдельными направлениями текущей деятельности и содержанием политики общей хозяйственной деятельности; насколько согласованны между собой мероприятия по обеспечению реализации стратегии по времени и месту.

V параметр - Реализуемость стратегии

Рассматривается возможность организации в формировании необходимого объема финансовых ресурсов из всех источников для реализации стратегии; наличие достаточного перечня финансовых инструментов, обеспечивающих формирование эффективного инвестиционного портфеля; организационные и технические возможности для успешной реализации избранной стратегии.

VI параметр - Приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией стратегии.

По этому параметру определяется уровень допустимости риска для хозяйственной деятельности данной организации с позиции возможных финансовых потерь и угрозы банкротства.

VII параметр - Экономическая эффективность реализации стратегии.

В основе определения экономической эффективности реализации стратегии лежит сравнительная оценка целевых стратегических нормативов организации с аналогичными показателями лидера в данной или на данном товарном рынке. В зарубежной практике этот метод получил название бейчмаркетинга. При наличии необходимой для сравнения информации этот метод может применяться и в отечественной практике. Сравнение осуществляется по показателям рентабельности.

VIII параметр - Внешнеэкономическая эффективность реализации стратегии.

Этот параметр имеет широкий аспект охвата. При оценке учитываются рост деловой репутации организации, повышение уровня управляемости деятельностью её структурных подразделений, повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности работающих и проч.

При положительных результатах параметрической оценки разработанной стратегии, она принимается организацией к реализации. В противном случае необходимы пересмотр, корректировка или рассмотрение альтернативного варианта стратегии.