Глоссарий

Высвобождение персонала – управленческая деятельность по сокращению численности персонала.

Документационное обеспечение системы управления персоналом – обеспечение всех процессов, протекающих в системе управления персоналом, необходимой документацией, а также организация обработки и движения этих документов с момента их создания работниками кадровой службы до завершения срока их использования.

Информационное обеспечение системы управления персоналом – определенным образом организованная информация, циркулирующая в системе управления персоналом при её функционировании.

Кадры – основной (штатный) состав квалифицированных работников организации (без совместителей, сезонных, временных работников, по контракту и т.п.).

Кадровое планирование – целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве в соответствии со способностями склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Карьерограмма – графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на разных этапах карьеры, инструмент управления карьерой. Разрабатываются на основе научных исследований.

Качественные характеристики персонала - совокупность професси­ональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выра­жением соответствия персонала тем тре­бованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Набор персонала - это массовый прием на ра­боту персонала в какую-либо организа­цию.

Наем персонала – система организационных мероприятий, включающей все этапы набора персонала, а также отбор и прием его на работу.

Нормативное обеспечение системы управления персоналом - комплекс документов организационного, распорядительного, методического, технического, технико-экономического и экономического характера, нормы, правила, требования, инструкции, справочные материалы, утвержденные в установленном порядке соответствующими компетентными органами или руководством организации и используемые при решении задач, стоящих перед службой управления персоналом.

Организация – два и более человека, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Отбор персонала – это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность.

Политика управления персоналом (кадровая политика организации) – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления её персоналом.

Правовое обеспечение системы управления персоналом – средства и формы юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Привлечение персонала – это совокупность мероприятий, обеспечивающих покрытие потребности в персонале в количественном и качественном отношении с учетом факторов места и времени возникновения данной потребности.

Работники организации - лица, работающие по трудовому договору (контракту), подчиняющиеся внутреннему трудовому распорядку организации.

Система управления персоналом организации – это система, в которой реализуются функции управления персоналом, которая включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Социо-экономическая система – современная организация, рассматриваемая как система, включающая в себя человеческие и материально-информационные ресурсы, объединенные ради достижения её целей.

Стратегия управления персоналом – планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

Структура персонала – совокупность отдельных работников, их групп, объединенных по какому-либо признаку.

Схемы замещения должностей – варианты схем развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами, вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.

Текучесть кадров – частые и массовые увольнения сотрудников по инициативе либо администрации, либо самих работников. Нормативное значение 3-5% в год.

Техническое обеспечение системы управления персоналом – совокупность технических средств сбора, регистрации, накопления, обработки, передачи и представления информации

Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.

Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потен­циально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации.

Управленческий персонал - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых пре­имущественно различными видами ум­ственной деятельности.

Человеческие ресурсы организации – совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и нравственных качеств работников рациональное формирование, использование и развитие которых обеспечивает эффективность и конкурентоспособность организациям в рыночной инновационной среде.