6.3. Закономірності економічних криз

Першопричиною, тобто можливістю виникнення економічний криз, є розрив між виробництвом і споживанням. В рамках натурального господарства між виробництвом і управлінням існував прямий зв'язок.

Передумови для економічних криз виникли і збільшувалися з розвитком товарно-грошових відносин.

Розподіл праці, розвиток спеціалізації і кооперації збільшував розрив між виробництвом і споживанням. Але при простому товарному виробництві вірогідність криз не могла перетворитися на необхідність. Товари тоді продавалися в основному на місцевих ринках, утруднення з їх реалізацією носили локальний характер і не могли викликати порушення процесу реалізації у всьому суспільстві.

З розвитком товарного виробництва і кредитно-горошових і ринкових відносин посилився розрив між виробництвом і споживанням.

В умовах вільної конкуренції економічні кризи стали об'єктивною закономірністю.

У докапіталістичних способах виробництва було недовироблення матеріальних благ. При капіталізмі вперше виникло перевиробництво.

Суть економічної кризи виявляється в зайвому виробництві товарів в порівнянні з сукупним попитом, в порушенні процесу відтворення суспільного капіталу, в масових банкрутствах фірм.

У теорії економічних циклів відбиваються закономірності відтворення, яке неможливе без періодичних спадів і підйомів у виробництві.

6.4. Необхідність і можливість антикризового управління

Термін «антикризове управління» виник порівняно недавно з початком реформування економіки України і з поступовим входженням країни в стан кризи. Очевидно, що для виходу економіки з кризи необхідний новий тип управління, що кардинально відрізняється від менеджменту, здійснюваного в стабільних умовах.

Загострення кризи в Україні викликало потребу в директивному антикризовому управлінні. Цей особливий тип управління отримав назву антикризового.

При цьому виникає питання про необхідність антикризового управління як практичної діяльності, науки і учбової дисципліни після виходу країни з кризи, адже, безумовно, економічна криза, яким глибоким він не був, коли-небудь пройде.

Але історія економічного розвитку багатьох країн і особливості розвитку відтворювальних процесів в соціально-економічних системах, розглянуті в попередній лекції свідчать, що кризи і циклічність є невід'ємними характеристиками будь-якого процесу розвитку.

Невідворотність і неминучість періодів спаду і підйому в розвитку різних систем існує при будь-якому, навіть найуспішнішому управлінні. І не тільки економіка, але і всі системи розвиваються циклічно, не тільки в ході розширеного відтворення виникають кризові ситуації. Тому процес управління соціально-економічною системою повинен бути завжди антикризовим.

Антикризове управління – це такий вид управління, при якому розвинені механізми передбачення і моніторингу кризи, аналізу його природи, вірогідності, ознак, застосування методів зниження негативних наслідків кризи і використання його результатів для майбутнього стійкішого розвитку.

Можливість антикризового менеджменту пов'язано з мистецтвом виходу з критичних ситуацій, діяльністю людини, яка може шукати і вибирати оптимальні шляхи виходу з кризових ситуацій, мобілізовуватися на вихід з найбільш важких і небезпечних ситуацій, використовувати минулий тисячолітній досвід подолання криз, пристосовуватися до проблемних ситуацій. Також можливість антикризового управління визначається знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем, що дозволяє передбачати кризові ситуації, готуватися до них. Необхідність антикризового управління визначається цілями розвитку.

Всі проблеми антикризового управління можна розподілити по чотирьох групах.

Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій.

Друга група проблем антикризового управління пов'язана з методологічними проблемами життєдіяльності організації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру.

Проблематику антикризового управління можна представити і в диференціації технології управління (третя група проблем). Вона включає в найзагальнішому розгляді проблеми моніторингу криз і розробку прогнозів розвитку соціально-економічних систем, проблеми розробки управлінських рішень.

Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, яка завжди супроводжує кризові ситуації.

У широкому сенсі предметом управління завжди виступає діяльність людини. Антикризове управління має предмет дії – проблеми і передбачувані і реальні чинники кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення суперечностей, що викликають небезпеку крайнього прояву цього загострення, настання кризи. Будь-яке управління повинне містити риси антикризового і задіювати антикризовий механізм управління у міру вступу до смуги кризового розвитку організації. Ігнорування цього положення має значні негативні наслідки.

Суть антикризового менеджменту визначають наступні характеристики: кризи можна передбачати, чекати і викликати; кризи до певної міри можна прискорювати, передувати, відсовувати; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом'якшувати; управління в умовах кризи вимагає інших методів, досвіду і мистецтва, спеціальних знань; кризами можна управляти; управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їх наслідки.

Залежно від різновиду кризи розрізнятиметься і механізм управління ним.

Але система антикризового управління повинна відповідати наступним характеристикам: гнучкість і адаптивність, властиві матричним системам управління; схильність до посилення неформального управління; диверсифікація управління; децентралізація управління; підвищення інтеграції.

Особливості процесів і технологій антикризового менеджменту можна виразити в наступному: мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм; використання програмно-цільових методів розробки і реалізації управлінських рішень; прискорення процесу реалізації антикризових мерів; підвищення ефективності оцінки управлінських рішень і оптимізації управлінських рішень.

Пріоритетними засобами антикризового управління повинні бути: мотивування, орієнтоване на антикризові заходи; підтримка оптимізму і упевненості у персоналу, запобігання конфліктам; інтеграції по цінностях професіоналізму; розвиток ініціативи у вирішенні проблем розвитку; корпоративність, підтримка інновацій.

Стиль антикризового управління повинен характеризуватися: професійною довірою, цілеспрямованістю, антибюрократією, дослідницьким підходом, самоорганізацією, ухваленням відповідальності.

Важливим елементом системи антикризового управління є його функції.

1.  Функції антикризового управління – це види діяльності, які реалізують предмет антикризового управління і визначають його результат. Вони відповідають на просте питання: що треба робити, щоб управляти успішно на всіх стадіях кризи.

Можна виділити шість функцій: передкризове управління; управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат і упущених можливостей, своєчасне ухвалення рішень.

2.  Найважливішою межею антикризового менеджменту є інтеграція неформального і формального управління.

3.  Для антикризового управління особливе значення має перспективність, можливість вибрати і побудувати раціональну стратегію розвитку [10].

Існують різні стратегії антикризового управління. Найбільш важливими є наступні: попередження кризи, підготовка до її появи; очікування зрілості кризи для її подолання; протидія кризовим явищам, уповільнення її процесів; стабілізація ситуацій за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів; розрахований ризик; послідовний вихід з кризи; передбачення і створення умов усунення наслідків кризи.