39.Методы планирования (прогнозирования) прибыли.

Метод прямого счета. Суть этого метода состоит в том, что на планируемый период прибыль от реализ. исчисляется по каждому изделию или группам однородн.изделий как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в отпускных ценах (без косвенных налогов) и полной себестоимостью реализованной продукции (работ и услуг). Исчисленная таким образом прибыль по изделиям или группам изделий суммируется в целом по предприятию. При этом используется формула: П = В - Н - С_р. или П = O1 + Ппл. - О2, где П — прибыль от реализации продукции; В — выручка от реализации продукции в отпускных ценах; Н — косвенные налоги (акцизы, НДС и др.); С_р. — полная себестоимость реализуемой продукции; O1 — прибыль в остатках готовой продукции на начало планируемого года; Ппл. — прибыль в товарной продукции планируемого года; О2— прибыль в остатках готовой продукции на конец планируемого года.

Расчетно-аналитический метод базируется на опред. плановой приб. в целом по предпр. с учетом повлиявших на неё факторов. Применяется на предпр. с широким асс-том прод. или в кач. проверочного к методу прямого счета. Используются 2 варианта данного метода:

а) Расчет прибыли на основе показателя затрат на рубль товарной продукции производится по формуле: П = Т(100 - 3) / 100, где П — прибыль от выпуска товарной продукции; Т — товарная продукция в отпускных ценах за вычетом косвенных налогов; 3 — затраты на рубль готовой продукции, исчисленной в ценах производства.

За базу расчетов при таком методе принимаются затраты на рубль тов. продукции, сложившиеся в отчетном году, кот. корректируются с учетом предполагаемых изменений в плановом году стоимости потребляемых материальных, энергетич. ресурсов, уровня ЗП и др.

Для опред. суммы прибыли от реализации продукции полученный результат корректируется на изменение прибыли в переходящих остатках готовой продукции.

б) Более эффективным аналитическим методом расчета прибыли является планирование на основе базовой рентабельности отчетного года с учетом всех изменений в планируемом году.

40. Управление прибылью предприятия.

Управление формир-ем прибыли осущ-ся путем исчисления след. показателей:

- объема реализации продукции, обеспечивающий безубыточную деятельность орг-ии (точки безубыточности); - запаса финансовой прочности; - операционного рычага.

Точка безубыточности — это такой объем выручки от реализации, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытков. Определяется как отношение постоянных затрат на выпуск продукции к цене за единицу товара (без косвенных налогов) минус переменные затраты на единицу продукции. Тб. = Зпост./ (Цед. – Зпер. ед.), где Тб. — точка безубыточности; Зпост. — общая величина постоянных затрат на весь выпуск продукции; Цед. — цена единицы товара (без косвенных налогов); Зпер.ед. — величина переменных затрат на единицу товара.

Соответственно, стоимостный объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности предприятия (порог рентабельности), м.б. определен по формуле: ПР = О_т. * Цед., где ПР — порог рентабельности; О_т. — объем товара в физическом измерении (количество); Цед. — цена единицы товара (без косвенных налогов).

Зная порог рентабельности, можно определить запас финансовой прочности, т. е. размер возможного снижения объема реализации продукции в стоимостном выражении при неблагоприятной структуре товарного рынка, который позволяет осуществлять прибыльную операционную деятельность.

Запас финансовой прочности представляет собой разность между фактически достигнутой выручкой от реализации и порогом рентабельности и выражается формулой: ЗФП = В_р. - ПР, где ЗФП — запас финансовой прочности; В_р. - фактически достигнутая выручка от реализации продукции; ПP — порог рентабельности.

Любое изменение выручки от реализации продукции всегда порождает более сильное изменение прибыли, получившее название операционного рычага.

Для определения силы воздействия операционного рычага применяют отношение так называемой валовой маржи и прибыли.