1.4. Сущность, содержание и основные концепции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент (ИМ) – разновидность функционального менеджмента, объектом которого являются инновации. Инновационный менеджмент имеет сложный, специфичный, масштабный объект управления, требующий использование специальных форм и методов управленческого воздействия. Использование научных методов ИМ является одним из главных факторов эконом-го развития страны, а для России – выживания.

Инновационный менеджмент рассматривается в 3 аспектах:

1. Как наука и искусство управления инновациями.

2. Вид деятельности и процесс принятия управленческих решений.

3. Аппарат управления инновациями.

1. – ИМ базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

2. – ИМ – совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями, состоящую из отдельных направлений управленческой деятельности. Состав функций и конкретизирующих их задач зависит от уровня инновационной системы и условий ее функционирования.

3. – Структурное оформление инновационной сферы.

Выделяют 4 относительно самостоятельных подхода к определению ИМ:

1. Факторный подход – рассмотрение науки и техники как важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

2. Функциональная концепция – рассмотрение ИМ как совокупности управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

После установления функций создается несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности – функции – показатели будущего объекта – изменение структуры системы.

3. Системный подход – рассмотрение инновационного предприятия как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

4. Ситуационный подход – синтез достижения предыдущих этапов для конкретных инновационных ситуаций. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой системе так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффект методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Связь инновационного менеджмента представлена на рис.1.

Тема 2. Классификация инноваций

2.1. Обоснование базовых принципов классификации инноваций.

2.2. Многообразие подходов к классификации инноваций.

2.1. Обоснование базовых принципов классификации инноваций.

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

В зарубежной и отечественной литературе по инновационному менеджменту выделяется большое количество видов инноваций. Выделяют различные основания классификации, инноваций, создающих целую систему в зависимости от решаемых задач. Некоторые специалисты предлагают до 25 оснований, структурирующих инновации. В качестве основных признаков классификации используются:

Рисунок 2.1. Классификация инноваций.

С учетом имеющего опыта и приведенных критериев академик Р.А. Фатхутдинов предлагает следующую классификацию инноваций, которая охватывает все аспекты инновационной деятельности (таблица 1):

Таблица 2.1. Классификация инноваций

Признак классификации	Виды инноваций
1. Уровень новизны	1.1. Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов); 1.2. Ординарные («ноу-хау», рационализаторские предложения и т.д.).
2. Стадия жизненного цикла товара, на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество.	2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга; 2.2. То же НИОКР; 2.3. Организационно – технологическая подготовка производства; 2.4. Производство (включая тактический маркетинг); 2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем.
3. Масштаб новизны инновации	3.1. Инновации новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты); 3.2. Новые в стране; 3.3. Новые в отрасли; 3.4. Новые для фирмы.
4.Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация	4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки; 4.2. То же в сфере образования; 4.3. В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение); 4.4. В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство).
5. Сфера применения инновации (новшества)	5.1. Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения; 5.2. Новшества для накопления на фирме; 5.3. Новшества, в основном для продажи;
6. Частота применения инновации	6.1. Разовые; 6.2. Повторяющиеся (диффузия).
7. Форма новшества – основы инновации	7.1. Открытия, изобретения, патенты; 7.2. Рационализаторские предложения; 7.3. «Ноу-хау»; 7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы; 7.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.д.
8. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации	8.1. Научно – технический; 8.2. Социальный; 8.3. Экологический; 8.4.Экономический (коммерческий); 8.5. Интегральный

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.